????中國(guó)素有“富不過(guò)三代”的說(shuō)法，發(fā)生在蘇州的斷指事件，令“富不過(guò)三代”的預(yù)言和宿命重又直逼為接班人所困的眾豪門。

????11月9日《揚(yáng)子晚報(bào)》報(bào)道，23歲的吳強(qiáng)是蘇州的一名“富三代”，11月4日夜，因?yàn)闋敔斠辉賱窀?，要其放棄鐘?ài)的動(dòng)漫、為繼承家業(yè)作準(zhǔn)備，吳強(qiáng)不從憤而自斷四指。據(jù)悉，僅蘇州私營(yíng)企業(yè)的總數(shù)就已超過(guò)14萬(wàn)家，類似的接班問(wèn)題都已顯得迫在眉睫。

????中國(guó)素有“富不過(guò)三代”的說(shuō)

????說(shuō)到家族企業(yè)的交接班問(wèn)題，不能不提及孫大午先生在其大午集團(tuán)踐行多年的“私企君憲制”，即通過(guò)“企業(yè)憲法”，把企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)相剝離，分屬于監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)和董事會(huì)，“三會(huì)”負(fù)責(zé)人均由企業(yè)員工民主選舉產(chǎn)生，且其負(fù)責(zé)人并不排斥“外人”參與競(jìng)選并獲勝赴任。這樣，在所有權(quán)與決策權(quán)分離的前提下，其后人對(duì)其財(cái)富雖有繼承權(quán)，卻無(wú)支配權(quán)，雖有權(quán)監(jiān)督董事會(huì)和理事會(huì)(孫先生后人自然成為監(jiān)事會(huì)成員)，但無(wú)權(quán)調(diào)配企業(yè)資金。后人有能力和興趣的話，可自己競(jìng)選董事長(zhǎng)等職位，若沒(méi)能力或興趣，便直接從企業(yè)領(lǐng)取固定生活費(fèi)用。如此“企業(yè)憲法”，不僅解決了資產(chǎn)、資本配置方面存在的問(wèn)題，而且也破解了私企在交接班環(huán)節(jié)普遍遭遇的財(cái)富傳承魔咒。同時(shí)，“企業(yè)憲法”既解決了家族企業(yè)的傳承大計(jì)，更使企業(yè)步入了某種良性循環(huán)，實(shí)施“私企君憲制”后的大午集團(tuán)產(chǎn)值利潤(rùn)獲得連年穩(wěn)健增長(zhǎng)便是明證。

????或許大午集團(tuán)的“企業(yè)憲法”還有諸多需要完善的地方，但作為一種破解家族企業(yè)財(cái)富傳承魔咒的有益探索，卻值得更多私企仿效和借鑒。因?yàn)閷?duì)于任何一家家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇怎樣的接班人產(chǎn)生機(jī)制，對(duì)其企業(yè)命運(yùn)的延續(xù)，以及能否順利邁過(guò)“富不過(guò)三代”之坎，都是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。孫大午先生之所以不懼怕企業(yè)大權(quán)旁落，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，正是得益于他對(duì)財(cái)富的淡定態(tài)度和寬闊胸襟，更體現(xiàn)出他在私企生命力永存延續(xù)方面所展現(xiàn)出的超人智慧。

????只有首先具備了破解財(cái)富傳承魔咒的胸懷和智慧，才能具備逃脫“富不過(guò)三代”之宿命的可能。