| 518畝中的260畝！日前的一場土地拍賣會之后，海信地產(chǎn)在今年我市舉行的“招拍掛”土地公開出讓市場上，獨占了市內(nèi)四區(qū)所有出讓土地中的整整半壁江山。 7月31日，海信地產(chǎn)的身影再度出現(xiàn)在市房地產(chǎn)交易中心的拍賣大廳里。幾乎沒有什么懸念，三宗拍賣土地中最大的一塊，面
積104畝的遼陽路地塊被海信地產(chǎn)以2.7億元的代價收入囊中。而在此之前本年度的兩次國有土地使用權(quán)公開出讓中，該公司屢次出手，屢有斬獲。 在海信地產(chǎn)研究中心一位工作人員那里，看到了一張早已擬定好的遼陽路地塊開發(fā)時間表，2005年8月達到預(yù)售條件，2006年5月交付……工程進度具體到每一個月份。據(jù)介紹，經(jīng)過多次地塊踏勘和詳盡的市場調(diào)研，在志在必得的海信地產(chǎn)潛意識中，這塊地早已成為他們的囊中之物，蓋什么樣的房子、賣給什么樣的人、賣多少錢、資金從哪里來、何時回款……一份密密麻麻厚達數(shù)十頁的開發(fā)計劃走在了土地拍賣的前面。一個總建筑面積超過10萬平方米的小區(qū)用1年的時間達到預(yù)售條件，在以速度著稱的海信地產(chǎn)眼里并非難事。 速度的背后蘊藏著嚴密、先進的管理體系，母公司海信集團的大工業(yè)生產(chǎn)的管理理念讓海信地產(chǎn)受益匪淺，從韓國三星公司引進的TPI／TPM管理體系徹底擺脫了房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營模式。從項目研發(fā)設(shè)計到前期開發(fā)，從工程施工到銷售，各相關(guān)部門把每一個環(huán)節(jié)的工作做了詳細分解，每一個細部的工作項責(zé)任落實到人、時間精確到日。最后結(jié)合起來形成從方案研究到審批到施工再到銷售的綜合工作流程圖。每一個月、每一個員工的每一項工作，都會以工作任務(wù)書的形式加以考核，以確保各項工作的嚴格完成。 去年海信地產(chǎn)以60萬平方米的開發(fā)量居青島市房地產(chǎn)行業(yè)第一位，今年年初又提出了80萬平方米的開發(fā)目標，海信地產(chǎn)憑借著速度和管理兩把利刃，在房地產(chǎn)市場上開拓著他們的擴張之路。
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