????30年“出?！睔v程，青建走的就是從無到有，從弱到強的路子。

????改革開放之初，絕大多數(shù)地方建筑企業(yè)還缺少參與國際工程承包市場競爭的經(jīng)驗，不具備獨立對外工程承包的資格，這就需要同央企合作，利用央企的資質(zhì)和經(jīng)驗走到海外，共同開拓海外市場。從1983年到1993年，是青建 “借船出海”的階段。

????“借船出海”講究的是腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在開拓以色列市場之初，當(dāng)?shù)匾延?2家中資建筑企業(yè)，競爭十分激烈。但青建經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研，認(rèn)為當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)范，并且正處在大開發(fā)大建設(shè)時期，適合青建這樣的“小企業(yè)”。經(jīng)過努力拓展，青建一舉拿下了貝爾沙瓦市政府大樓等大批重點工程，成為當(dāng)?shù)刈畲蟮闹匈Y建筑企業(yè)之一，取得了良好的社會、經(jīng)濟效益。

????上世紀(jì)九十年代，青建獲得了獨立對外工程承包和勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)，進入“駕船出海”階段。在這個過程中，除了保持和大企業(yè)的合作，青建積極開拓自營市場，秉持“一年開發(fā)一個新市場，發(fā)展一個鞏固一個”的信念，相繼開拓了新加坡、阿爾及利亞、菲律賓、馬里、加納、利比里亞、蘇丹、安哥拉、阿聯(lián)酋和卡塔爾等國家的建筑市場。

????自2003年起，隨著實力進一步增強，青建開始了“造船出?！钡恼鞒獭Ｔ谶@一階段，青建不再單純依靠施工業(yè)務(wù)的增長來實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的擴張。在做強施工主業(yè)基礎(chǔ)上，逐步把產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合融入到公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略中，實施以投融資項目帶動國際工程承包主業(yè)的發(fā)展模式。正式確立了以“產(chǎn)融雙驅(qū)”促進海外業(yè)務(wù)升級，通過發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)效益和規(guī)模雙增長的核心戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

????海外不是世外桃源，也有著狂風(fēng)和驟雨。在“出?！鼻笊耐瑫r，青建也經(jīng)歷著各種不可預(yù)測的風(fēng)險和自然災(zāi)害。從1990年的海灣戰(zhàn)爭到1998年的萊索托暴亂，從2003年的阿爾及利亞大地震到去年的利比亞撤離，這些地區(qū)都有青建的工程和員工。憑借著對一流建筑質(zhì)量的堅守，憑借著日常嚴(yán)密的組織和交流，青建一次次克服了困難。在阿爾及利亞地震災(zāi)區(qū)，青建的樓房被譽為“震不垮的建筑”；在利比亞撤離中，青建員工團結(jié)協(xié)作，在成功撤離的同時，還幫助我駐外使館做好撤離服務(wù)工作，這些都為下一步的市場拓展奠定了良好基礎(chǔ)。

????走出去→走進去→走上去

????“造船出海”的同時，青建也開始了新的運營方式，步入“走進去”的發(fā)展階段。其核心就是“產(chǎn)融雙驅(qū)”。

????所謂“產(chǎn)融雙驅(qū)”，就是通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營相互投資、相互融合、相互驅(qū)動、共同發(fā)展的一種運營模式。通過“產(chǎn)融雙驅(qū)”，青建海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，同時也開始打造屬于自己的“全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式”。

????通過產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增長帶來現(xiàn)金流，帶來資本運營的增長，再為主業(yè)提供資金服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)融相互驅(qū)動。青建較早成立了結(jié)算中心，并成立資本運營事業(yè)本部，做實了投資、擔(dān)保、小額貸款等一系列公司。通過在內(nèi)部建立準(zhǔn)銀行信譽體系，在外部保證對銀行守信，授信額度不斷提高；在“產(chǎn)”的方面，目前的BT項目、地產(chǎn)項目和融資租賃都是產(chǎn)融結(jié)合的方式。

????產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級推動了青建商業(yè)模式升級和重建。在新戰(zhàn)略規(guī)劃中，青建明確提出了通過實施“整體多元化、局部專業(yè)化、實施一體化、協(xié)同最優(yōu)化、效益最大化”，打造全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的戰(zhàn)略決策。

????目前青建正通過承建、地產(chǎn)、資本運營、設(shè)計咨詢、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)協(xié)同合作，不斷增強產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，提升海外業(yè)務(wù)的工程總承包能力，以形成一個便于復(fù)制、清晰高效的模塊化管理模式。

????這還不夠。青建人想得更長遠(yuǎn)。

????根據(jù)青建海外發(fā)展規(guī)劃，1983年到2003年的前二十年，屬于“走出去”階段；2003年到2023年，算得上是“走進去”階段；2023年之后的20年，要力爭 “走上去”。

????對于“走進去”，青建的標(biāo)準(zhǔn)就是“成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?。到“走上去”階段，企業(yè)不僅要扎根立足，還要為當(dāng)?shù)仄鸬揭欢ǖ漠a(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，能夠靈活運用高科技、投融資等手段兼并、帶領(lǐng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同參與國際競爭。

????“現(xiàn)在，我們已開始在國外做兼并融資，做產(chǎn)融雙驅(qū)，做全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式”，青建一負(fù)責(zé)人表示，過去提到利用外資就是招商引資，青建卻要到國外去利用外資。目前在東南亞，青建每投入一塊錢可撬動四塊錢的海外資本，產(chǎn)生5倍的杠桿效應(yīng)。而且，國外融資貸款有著較低的利率水平，效果更加理想。

????風(fēng)雨三十年，談笑一揮間。當(dāng)年先人一步的危機思考讓青建人放下身段，主動投身風(fēng)浪，搏擊大洋。經(jīng)過30年不懈努力，讓青建海外從小到大，從弱到強，終于成長為響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H建筑承包商，產(chǎn)業(yè)覆蓋融資、地產(chǎn)、設(shè)計、建造、貿(mào)易等多個領(lǐng)域。如今，青建海外又踏征程，在“走上去”信念引領(lǐng)下，立志在海外市場爭做當(dāng)?shù)亍邦I(lǐng)頭雁”。我們有理由相信，青建的海外之路將越走越寬。 崔 武

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????青建成立60周年系列報道之一：風(fēng)雨60載:專注務(wù)實科學(xué)管理鑄就甲子青建(圖)

????青建成立60周年系列報道之二：鋼筋水泥鑄造藝術(shù)精品 青建再攀科技高峰(圖)