????編者按

????60年前，為集中人力、物力迎接大規(guī)模的生產(chǎn)任務(wù)，一紙命令，由青島市七個單位及其所屬的十八個工廠合并組建的青島建筑工程公司成立，青建員工開始了建設(shè)新青島的歷程。

????60年后，這個當(dāng)年的“新企業(yè)”經(jīng)過數(shù)次轉(zhuǎn)身最終化作青建集團(tuán)股份公司，并成長為具有較強(qiáng)國際競爭力的建筑企業(yè)集團(tuán)，在全國企業(yè)500強(qiáng)中位列第333位，在全球225強(qiáng)國際承包商中排名第127位，是山東省建筑業(yè)擁有駐外機(jī)構(gòu)最多，年合同額和營業(yè)額最高、規(guī)模最大的對外工程承包企業(yè)。

????今年是青建集團(tuán)成立60周年，在這個特殊的時間點，解碼這家青島本土建筑企業(yè)有著特殊的意義。自今日起，本報將從管理、技術(shù)、國際化和公益四個方面，對青建集團(tuán)進(jìn)行全方位解讀，探求其發(fā)展奧秘。

????風(fēng)雨甲子60年，當(dāng)同期成立的企業(yè)多數(shù)已在歷史中湮沒的時候，青建集團(tuán)卻依靠在外人看來并不先進(jìn)的建筑業(yè)逐步做大做強(qiáng)做久遠(yuǎn)，從立足青島到布局全國進(jìn)而走向世界，從最初的建筑施工到涉足地產(chǎn)開發(fā)再到多方向發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

????60年間，青建集團(tuán)嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新、適時發(fā)展、銳意進(jìn)取，走出了一條獨具特色的現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展之路，其核心就是科學(xué)務(wù)實的管理。

????所謂科學(xué)務(wù)實管理，指的是立足主業(yè)發(fā)展，合理拓展外延，既不貪大求全，也不畏首畏尾，做一行、成一行、入一行。

????科學(xué)管理成就核心主業(yè)

????作為一家建筑企業(yè)，青建集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)就在建筑業(yè)。在如今這個人人爭“朝陽”，使“巧勁”的時代，青建集團(tuán)卻憑借細(xì)膩的管理，讓這個“出大力”的傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

????產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。青建集團(tuán)從提高全員質(zhì)量意識入手，創(chuàng)造性地把“生命周期管理”理念運用于建筑生命的整個過程中，從工程開工前，項目施工過程中，工程交付使用后，工程長期使用中四個階段開展全壽命周期服務(wù)，形成了全員、全過程、全方位抓質(zhì)量管理，保證建筑產(chǎn)品健康的出生、健康的成長、健康的運營，使建筑最終成為一種標(biāo)志、一種文化的象征。

????科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。青建集團(tuán)注重技術(shù)成果的研發(fā)與積累，形成了自有的技術(shù)體系，通過技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，科研開發(fā)與科技推廣結(jié)合、科技進(jìn)步與人才培養(yǎng)結(jié)合，提高企業(yè)的整體技術(shù)水平，為打造一流建設(shè)工程承包商提供全面技術(shù)服務(wù)。到2010年底，青建已成功研發(fā)國內(nèi)領(lǐng)先水平以上的科技成果近50項，榮獲省部級以上科技獎200余項，其中“沿?；炷两Y(jié)構(gòu)耐久性理論及應(yīng)用技術(shù)”和“建筑鋼結(jié)構(gòu)新型連接節(jié)點及體系的設(shè)計理論、關(guān)鍵技術(shù)與工程應(yīng)用”均榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，《混凝土工程節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)研究》獲第二屆“山東省企業(yè)重大創(chuàng)新成果”。

????客戶就是上帝。青建集團(tuán)把“客戶服務(wù)管理”模式引入工程質(zhì)量管理，在行業(yè)內(nèi)率先成立客戶服務(wù)中心，設(shè)置了24小時“800”主叫免費服務(wù)電話，確?？蛻舨樵兒屯对V及時解決。根據(jù)客戶價值評定方法和市場定位，青建形成了“大市場、大客戶、大項目”的市場經(jīng)營策略，通過充分獲取、分析客戶不同類型、不同時期、不同階段的不同需求，以差異化的策略滿足客戶需求，廣泛拓展?jié)撛诳蛻簟?/p>

????科學(xué)的管理為青建集團(tuán)的主業(yè)發(fā)展帶來沉甸甸的回報。多年來，青建集團(tuán)承建的工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，獲得多項國家級精品工程，以總承包身份獲得的13項中國建筑最高獎——魯班獎，更是為業(yè)內(nèi)所稱道。

????務(wù)實發(fā)展確保多元成功

????在立足科學(xué)管理主業(yè)的同時，青建集團(tuán)還審時度勢，務(wù)實的走多元化發(fā)展的路子，為自己強(qiáng)筋健骨。這種多元化并不是一種閉門幻想，自我滿足，而是接觸一行、了解一行、深入一行，有需要，有機(jī)會就義無反顧地投身進(jìn)去，開創(chuàng)新的局面。

????就從青建集團(tuán)的國際化之路說起吧。早在1983年，青建集團(tuán)就開始走國際化之路。這是一個建筑市場競爭并不激烈的年代，絕大多數(shù)國有建筑企業(yè)還在眼睛向上，等待上級部門分配工作，青建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者就敏銳地認(rèn)識到，建筑企業(yè)的“等時代”并不持久，需要及早學(xué)會在市場的海洋中遨游。思路決定出路，視野決定事業(yè)，走出國門天地寬。青建在立足國內(nèi)市場的同時，以國際化的思維謀劃未來，果斷實施“走出去”戰(zhàn)略，實施國內(nèi)外一體化運營，開創(chuàng)具有比較優(yōu)勢的“藍(lán)?！笔袌觥?/p>

????從最早的借船出海，到后來的駕船出海，再到如今如火如荼開展的造船出海，30年間，青建工人的腳步遍布全球30多個國家。2011年，海外業(yè)務(wù)營業(yè)額突破70多億元，成為集團(tuán)的重要支柱。

????房地產(chǎn)開發(fā)的過程也如同開拓海外市場一般“務(wù)實”。青建地產(chǎn)自1983年開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)，由當(dāng)時的興城、建東、興華三家商品房開發(fā)公司進(jìn)行項目開發(fā)，是青島地區(qū)最早的房地產(chǎn)開發(fā)骨干企業(yè)之一，上世紀(jì)90年代后，青建地產(chǎn)開發(fā)出錯埠嶺四小區(qū)、福西小區(qū)和浮山后小區(qū)三個具有重要里程碑意義的項目。經(jīng)過多年的發(fā)展，青建集團(tuán)旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷整合，并形成自己的地產(chǎn)品牌公司，并于2010年底更名為“青建地產(chǎn)集團(tuán)”，開始走集團(tuán)化管理運作之路。2011年，青建集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)額47億元，成為青島市最大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。

????資本運營板塊的建設(shè)為青建的發(fā)展提供了有力的支撐。一段時間以來，青建集團(tuán)及集團(tuán)成員單位間無法進(jìn)行順暢的資金調(diào)劑，內(nèi)部資金結(jié)算效率很低，資金閑置造成資源的浪費。2002年，根據(jù)需要，青建集團(tuán)成立資金結(jié)算中心，2010年初，又在結(jié)算中心和資本運營部的基礎(chǔ)上組建資本運營事業(yè)本部。通過結(jié)算中心，系統(tǒng)內(nèi)部資金得到統(tǒng)籌管理，產(chǎn)業(yè)資本得以整合；通過銀行授信，與外部金融機(jī)構(gòu)合作，獲取低成本的信貸資金，金融資本得以整合。集團(tuán)股份公司銀行授信由2002年的幾億元增長到2011年的136億元。

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????回望青建60年，我們可以清晰地看到，這是一家專注務(wù)實的企業(yè)，憑借這股專注，一步一個腳印，從一家最傳統(tǒng)的地方建筑企業(yè)一步步成長為具有國際競爭力的建筑集團(tuán)。而憑借這股務(wù)實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的從單一支柱轉(zhuǎn)身四處開花。相信在未來的時間，青建集團(tuán)將繼續(xù)奉行這種科學(xué)務(wù)實的管理模式，迎來更大的發(fā)展。(崔武)