“國內(nèi)家具出口10件的價格比不上進(jìn)口1件！”近日，青島某家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人李經(jīng)理無奈地告訴記者。
目前，青島家具出口過分依賴成本優(yōu)勢，而且大部分出口產(chǎn)品都是通過貼牌生產(chǎn)，很少有自己的品牌。今年初，家具實施進(jìn)口零關(guān)稅后，歐美家具制造商紛紛搶占我國國內(nèi)家具高端市場，而且越南、馬來西亞等東南亞
國家的家具商也已開始爭搶中、低端家具市場份額，使國內(nèi)家具行業(yè)面臨著愈來愈大的生存考驗。
青島家具如何沖出重圍？業(yè)內(nèi)人士建議，組建行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，應(yīng)能使青島家具業(yè)突出重圍�！�
進(jìn)口家具不可忽視
在青島海博家居國際館，一套由意大利設(shè)計師設(shè)計的沙發(fā)標(biāo)價高達(dá)10多萬元。相比之下，部分國內(nèi)家具產(chǎn)品卻總是“賣不起價”。
零關(guān)稅的實施，使青島家具市場已成為一個世界性的市場，來自歐美高檔家具名牌產(chǎn)品的進(jìn)口金額大幅增長。李經(jīng)理稱，僅今年一季度，外國家具進(jìn)口額同比增長了20%以上，并以高端家具產(chǎn)品居多。
青島家具協(xié)會秘書長單青川認(rèn)為，從實際情況看，青島家具出口與外商大規(guī)模投資中國家具產(chǎn)業(yè)密不可分，外商大規(guī)模采購，成為推動青島家具出口的主要力量。
據(jù)了解，國外家具企業(yè)已采取了更加靈活的投資策略，他們在廣州、上海等地建立起生產(chǎn)基地，除將部分產(chǎn)品出口外，相當(dāng)一部分產(chǎn)品直接進(jìn)入了國內(nèi)家具賣場。
青島家具直面危機(jī)
據(jù)青島良木集團(tuán)負(fù)責(zé)人預(yù)計，今年國內(nèi)家具市場上將形成一支實力強(qiáng)大的海外軍團(tuán)，青島家具面臨的生存危機(jī)越來越大了。
就在青島家具企業(yè)為“零關(guān)稅”憂慮時，也有人提出了相反的觀點。單青川認(rèn)為，家具進(jìn)口零關(guān)稅后，不僅可以豐富國內(nèi)家具市場，滿足消費者多元化需求，而且能助推國內(nèi)家具業(yè)向高端市場發(fā)展。并且，由于進(jìn)口家具和國產(chǎn)家具的目標(biāo)消費群不同，可能會與國內(nèi)產(chǎn)品形成錯位競爭的格局。
家具進(jìn)口零關(guān)稅之后，價格自然最受消費者關(guān)注。
“進(jìn)口家具價格大跳水的可能性很小！”青島海博家居總經(jīng)理助理張茂山說。在他看來，零關(guān)稅之后，進(jìn)口家具并沒有改變目前的家具市場格局�！�
變“俱傷”為“雙贏”
失去了關(guān)稅保護(hù)，許多家具企業(yè)選擇了“先安內(nèi)”的競爭思維，這導(dǎo)致了價格戰(zhàn)愈演愈烈，直接導(dǎo)致了部分家具企業(yè)的倒閉。李經(jīng)理說：“在經(jīng)歷了前期非理性的發(fā)展后，青島家具業(yè)的競爭空前激烈�！�
他認(rèn)為，隨著家具市場的國際化，企業(yè)最終所要追求的就是和其關(guān)系方相互利益的最大化，真正高明的競爭策略不是火拼，而是聯(lián)合共贏�！捌髽I(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程，正是企業(yè)資產(chǎn)逐步增值的過程，是變‘兩敗俱傷’為‘雙贏’的有效途徑。”
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要求規(guī)模效益，同時又要求有高技術(shù)含量的加工作為支撐，這對中、小企業(yè)來說未免過于牽強(qiáng)。
因此，單青川認(rèn)為，只有“各司其責(zé)”，才能“各得其所”�！皢栴}是怎樣組織和協(xié)調(diào)各方利益，去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)細(xì)分和整合。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，應(yīng)該加快青島家具業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過市場機(jī)制，運用兼并、重組、破產(chǎn)等手段實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化。
青島一木家具總經(jīng)理殷兆坤認(rèn)為，對家具小企業(yè)而言，應(yīng)實施長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、科學(xué)、務(wù)實的品牌戰(zhàn)略，確定企業(yè)的目標(biāo)客戶，通過在某一個特定領(lǐng)域的核心競爭力取得領(lǐng)先地位，從而牢牢占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個環(huán)節(jié)，做專做強(qiáng)。
對此，張茂山持相同觀點。他建議，企業(yè)應(yīng)持續(xù)拓展其利潤區(qū)域，分辨出它能有效為之服務(wù)的、最具利潤前景的細(xì)分市場，深入挖潛，精耕細(xì)作，在認(rèn)清行業(yè)產(chǎn)業(yè)分工和鏈條組成的前提下，加強(qiáng)多元市場開發(fā)。
本報記者 宋大偉 實習(xí)記者 蘭信森
