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人們對李嘉誠的賺錢之道總是懷有濃厚的興趣，很多人也常常有一個誤解，以為李嘉誠公司快速擴展是和壟斷市場有關(guān)，近日李嘉誠在長江EM
BA“與大師同行”系列講座中闡述了對他的賺錢之道。
很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關(guān)，其實我個人和公司跟一般小公司一樣
，都要在不斷的競爭中成長。
當(dāng)我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強和具實力的競爭對手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一”？或者更正確地說，“老三老四老五如何變第一第二”。
抓住時機
能否抓住時機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時機，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭對手之前。
知已知彼
作任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點和缺點，更要看對手的長處，掌握準(zhǔn)確、充足資料作出正確的決定。
磨礪眼光
知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創(chuàng)造機會；幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢于接受挑戰(zhàn)但又謹(jǐn)慎行事的人身上。
設(shè)定坐標(biāo)
我們身處一個多元年代，面臨四面八方的挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團業(yè)務(wù)遍布41個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
找出適合公司的坐標(biāo)
我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，確保今日的擴展
不會變成明天的包袱。
讓管理層之間競爭
要讓不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，從而帶給公司最大利益。
完善治理守則和清晰指引可確�！皠�(chuàng)意”空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。
有毅力能堅持
市場逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律；減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。以下四點可以增強克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險的能力：①緊守法律及企業(yè)守則；②嚴(yán)守足夠流動資金；③維持盈利；5重視人才的凝聚和培訓(xùn)。
現(xiàn)今世界經(jīng)濟嚴(yán)峻，成功沒有魔法，也沒有點金術(shù)，人文精神永遠是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國際視野，能全景思維，有長遠眼光、務(wù)實創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，作出正確的決策、迅速行動，全力以赴。
建立個人和企業(yè)良好信譽，這是資產(chǎn)負債表之中見不到、但價值無限的資產(chǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)全心努力投入熱誠，是企業(yè)最大鼓動力，與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意，膽識及審慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。
商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤，但應(yīng)該堅持為固定文化，這是經(jīng)營的其中一項成本，也是企業(yè)長遠發(fā)展最好的途徑。
我們的商人，我們的商業(yè)公司，我們的商業(yè)社會，特別需要“建立自我，追求無我”的精神和文化，這是我們可以憑借穿越轉(zhuǎn)型之長隧道的光明。
(特約編輯Realist)
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