在官場腐敗的情況下，人們對下級送禮、上級收禮可能不會感到奇怪。但是，上級幫下級送禮，還是一件新鮮事。這件事發(fā)生在馬德賣官的高潮中。(8月9日《南京晨報》)
某鎮(zhèn)黨委書記上任伊始，覺得和四把手很投脾氣，于是明白地告訴他，你去競選鎮(zhèn)長吧，我來幫你在上面找路子，錢我先給你墊著。后來因為這四把
手膽太小，覺得買個官得7萬元，自己月工資才600多元。就是當上鎮(zhèn)長也狠不下心來撈這么多錢，官沒有買成。但這一把手幫四把手墊錢送禮的事還是讓人難以理解。
于是有綏化一位處級干部說：“這也是為了‘穩(wěn)定’，這樣四把手當上二把手，豈有不配合工作之理？而班子隊伍穩(wěn)定了，特別是結成了利益共同體，成了自家‘圈內的’，這官位才坐得穩(wěn)，就是收錢也收得穩(wěn)�！�
原來是為了班子的穩(wěn)定！但我們知道，班子的這種穩(wěn)定，是建立在腐敗基礎上的穩(wěn)定；而班子穩(wěn)定的目的，也是為了更安全地腐��！
其實，有不少班子就是這樣“穩(wěn)定”的。綏化的班子是“穩(wěn)定”的。比如，綏化市街上要造一條彩磚路。為了瓜分這塊“肥肉”，市委書記馬德和市長王慎義達成“君子協(xié)定”：以綏化的中直路為界，東城歸馬德的人建設，西城歸王慎義的人承建，并以行政手段向下攤派，承建人員統(tǒng)一收費。在整個馬德腐敗案中，馬德受賄500多萬元，王慎義受賄200多萬元，基本符合其權力的分配率。內蒙古國稅局原班子也是一個“團結”班子。內蒙古自治區(qū)檢察院反貪局局長喬青山反映：“我們查過國稅局組建10年來，黨組會議紀要和局長辦公會議紀要，除了1994年的會議紀要上有不同意見，此后歷年的研究干部、調動、立項等，會議紀要沒有一點反對聲音，都是同意�！币淮�，內蒙古國稅局買進1萬臺稅務通，主管副局長趙某某按慣例給局長肖占武送上5萬元“回扣”，肖占武“客氣”地說：“大家都拿點，別都給我�！壁w告訴他：“大家都有”，并把班子里每人分贓的數(shù)目一一稟報了，肖占武安然收納。
這樣看來，一個班子不團結不穩(wěn)定，可能不全是壞事，它說明那里有爭論，可以減少腐��；反之，老是穩(wěn)定團結的班子也未必全是好事。因為太穩(wěn)定、太團結了，搞起腐敗來不容易暴露。上級只覺得那里的班子很安靜，沒有什么意見，更沒有上訪告狀，因此以為那里形勢大好，更以為那里的一把手治理有方，于是不僅不管，更是完全相信那一把手的意見，結果惡性循環(huán)，成為獨立王國。要么不出問題，一出問題一定是大問題。
所以，對于那些班子穩(wěn)定團結的單位，不可放心大膽睡大覺。要搞清他們是怎么穩(wěn)定、團結的；穩(wěn)定、團結之后又干了什么。就是翻看一下黨委會的會議紀要，看研究問題時，除了一把手一槌定音，還有沒有不同的“雜音”，如果沒有，全是“同意”“擁護”，就來問題了：或是一把手獨斷專行，或是涉嫌集體腐敗。如果有人提出了不同意見，有了爭論，特別是否決了一把手的意見，那這個班子倒可能比較好。
殷國安
責任編輯:趙振宇
