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大眾網(wǎng)濟南訊 “上級不是管理下級，而是為下級提供資源；部下業(yè)績之和不等于領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績。”5月28日，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏一番干部如何“管人用人”的新論，令省暨濟南市580多名組工干部耳目一新。這是山東省組織系統(tǒng)開展的深化拓展“樹組工干部形象”學(xué)習(xí)教育活動的一部分。
針對人們贊嘆海爾“管理好
”，張瑞敏認為，這首先在于海爾的組織創(chuàng)新。早在幾年前，海爾就推倒企業(yè)內(nèi)部的墻，通過合同方式把原來的上下級關(guān)系轉(zhuǎn)化為市場關(guān)系，員工從為上級負責(zé)變成為訂單負責(zé)。張瑞敏強調(diào)，中高層管理者首先要戰(zhàn)勝自我，因為對任何一個單位來說，總是這“關(guān)鍵的少數(shù)”制約著“次要的多數(shù)”。海爾在用人上堅持以“雙十原則”作指導(dǎo)，即選擇好的10％為學(xué)習(xí)榜樣，選擇差的10％淘汰。每月1日的集團中層干部考評會雷打不動，內(nèi)容是講評、表揚、批評，同時進行競爭上下崗。講座結(jié)束后，一些同志說，海爾創(chuàng)造的先進管理理念和追求卓越的精神，對做好組織工作有很大啟發(fā)和幫助。作為組工干部，一定要加強學(xué)習(xí)，改革創(chuàng)新。
記者 吳洪斌
編輯 張偉明
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