5月中旬，文旅部發(fā)布《劇院等演出場所恢復開放疫情防控措施指南》，規(guī)定劇場觀眾人數(shù)不得超過座位數(shù)的30％。6月5日，四方劇院、青話小劇場同時開演，啟動島城劇場復演之路，隨后，青島演藝集團惠民院線各個劇場、青島大劇院、鳳凰之聲大劇院陸續(xù)復演。劇場暫停一百多天之后的重啟，讓演職人員、市民觀眾欣喜不已：那條以藝術為名，牽起觀眾與演員的紅線重新連接——劇場的藝術氛圍得以重塑。與此同時，劇場運營方與演出團體又在重啟舞臺的喜悅與賠錢演出的困窘中艱難探索。

正常狀態(tài)，一臺演出要有70％上座率才能完成商業(yè)運作。而30％的上座率，是100％賠錢的。目前島城大多數(shù)演出，也是以惠民形式推出，以滿足市民文化生活為宗旨，以本地專業(yè)院團演出為主。一切為了重返劇場。記者采訪了島城部分劇場運營方以及演出院團，他們堅守情懷，“劇場不可替代”，于危機中尋找機會。鳳凰之聲大劇院打造周邊藝術氛圍。劇場復演要求上座率控制在 30％。

賠錢也要讓觀眾歸位劇場 7月19日，青島大劇院開售“文華大獎”舞劇《永不消逝的電波》四場青島演出票，“400多萬的成本，只能賣30％的票，說白了，我們就是賠錢賺吆喝。”相關負責人表示，這是復演之后，第一個國內頂尖演出團隊來青，而且是80多人的大演出團隊。上海歌舞團的這一原創(chuàng)精品來青的消息放出，引來島城喜愛舞蹈的觀眾一片歡呼?！拔覀冃枰玫难莩鑫^眾重歸劇場。”

272個座位的青話小劇場在疫情之前幾乎場場爆滿，青島話劇院專業(yè)兒童劇的好口碑，為小劇場聚攏了眾多樂意掏錢買“加座”也要看戲的大小觀眾?！皠鰟倓倧脱莸臅r候，對于兒童劇還有一個指標——在間隔1米以上距離的同時必須相隔，我們只能賣40多張票?！痹拕≡好缜嘣洪L介紹，即使后來放寬限制到30％之內的上座率，小劇場也只能賣90張票，“70％的上座率才能持平演出成本?！彼?，復演至今，每一場演出都是賠錢的。即使賠錢，青島話劇院的兒童劇團隊還堅持每個周末都登臺演出，并且依然在6月27日開啟了第三屆青島兒童戲劇節(jié)，“戲劇節(jié)的活動范圍比前兩屆縮小，但是加強了直播和線上活動，希望留住前兩屆的觀眾，繼續(xù)積累新觀眾。”

“院團的首要任務就是演出?！鼻鄭u演藝集團董事、青島市歌舞劇院院長張樂群坦言，演員需要在舞臺上演出，重新連接起與觀眾之間“演”與“看”的互動交流。 6月5日，歌舞劇院原創(chuàng)現(xiàn)代舞、話劇院原創(chuàng)兒童劇分別在四方劇院、青話小劇場開演，拉開青島劇場復演大幕。至今，演藝集團旗下歌舞劇院、話劇院、京劇院承擔了青島本地大多數(shù)的劇場演出任務，而集團惠民院線的夢幻劇場、青話小劇場、四方劇院、李滄劇院、城陽大劇院、膠州市會議中心大劇院等劇場，都活躍地上演各類劇目?！敖?jīng)過暫別舞臺，演員們更加眷戀舞臺，大家回歸之后都很興奮，更加珍惜舞臺演出與觀眾現(xiàn)場交流的機會?！睆垬啡赫f，“每一場演出，演員們都當做臺下是‘滿場’來演出，精神飽滿，狀態(tài)非常好，大家都在努力。”觀眾100％的熱情依舊在現(xiàn)場。

疫情讓劇場演出按下暫停鍵之后，島城的本土演出力量與劇場也嘗試了線上直播、互動演出等形式。其中，青島演藝集團在困局中尋求線上演出的全新發(fā)展，并且計劃在今后的演出中，繼續(xù)蓬勃舞臺演出市場的同時，利用線上演出打造新品牌，“一切還在探索中?！焙芏嘤^眾也在疫情期間開始觀看線上演出，但觀賞的渴求并沒有得到滿足。作為鐵桿話劇粉絲，李小姐評價線上觀看丟失了“現(xiàn)場的戲劇效果”，還是會選擇劇場看戲。喜愛交響樂的田女士也表示線上演出完全不能復制音樂廳里的音樂效果。

誠如青島交響樂團復演之際，藝術總監(jiān)張國勇在接受采訪時特別之處，音樂現(xiàn)場永遠無法被取代，他說在音樂圈流行一句話，聽唱片就像抱著瑪麗蓮·夢露的照片睡覺。“音樂需要與觀眾眼神交流、情感交流，好的音樂家的肢體、表情都具有表現(xiàn)力，這些都是線上音樂會無法滿足的?！?月3日、4日，青島市歌舞劇《卡通視聽音樂會》《“好久不見”流行音樂會》分別在夢幻劇場、四方劇院上演，兩天四場演出，30％上座率是滿的，臺下?lián)]舞熒光棒和手機手電筒的觀眾熱情是100％的?！罢娴氖呛镁貌灰?，現(xiàn)場聽演員唱著經(jīng)典歌曲，我在臺下跟著唱，心情還是很激動的?！笔忻駝⑾壬c夫人隔著座位，一同聆聽了“好久不見”，并且還準備繼續(xù)購買其他演出門票，“這種與演員臺上臺下共鳴的藝術氛圍，是劇場之外無法感受的?！?/p>

“很多觀眾反映，疫情期間在家‘憋’太久了，電視、網(wǎng)絡并不能完全滿足大家對文藝演出的需求。”張樂群說，復演之后，很多演出的門票因為有限額出現(xiàn)了“開票即被秒光”的情況。而從演出觀眾反饋可以看出，疫情帶來的暫停，30％上座率隔開的觀賞距離，并沒有降低觀眾對舞臺演出的熱情，“復演之后，對藝術的真摯追求，無論是演員還是觀眾，都是非常真摯的?！倍@種真摯，唯有在現(xiàn)場共鳴才能“必有回響”。堅守，在危機中尋找機會。

對內練內功，加強劇場工作人員業(yè)務能力的培訓；對外進行劇場延展業(yè)務，研究創(chuàng)新性發(fā)展。鳳凰之聲大劇院的總經(jīng)理馬蓉認為，疫情給劇場帶來了危機，但劇場人要在危機中尋找機會。在復工不復演的日子里，劇院進行了外部環(huán)境改造，營造全新外圍氛圍。白色旋轉木馬、音樂噴泉、機車夜市……劇場不能開門納客，但是劇院外圍成功制造了網(wǎng)紅打卡點，“細節(jié)決定成敗，思路決定出路?！边@種營造外部環(huán)境、公共配套設施的舉措，正是用觀眾的心態(tài)來做管理規(guī)劃，“讓劇場延展為藝術氛圍的心靈棲息地?！?/p>

鳳凰之聲大劇院復演之后，星空藝術館也在劇院開館，作為演出的補充，文化展覽也是目標觀眾的所好。品牌負責人喬鐘妮介紹，做潮流劇院是鳳凰之聲的目標，目前劇院還在跟國內一流劇作人接洽，準備開啟創(chuàng)作性項目?！拔覀兊膭?chuàng)造性探索并未停止，而是在持續(xù)運作，營造劇場氣氛?！迸c更為市場化運作的鳳凰之聲大劇院相比，青島演藝集團惠民院線則偏重承擔了優(yōu)惠推廣文藝的責任。“集團院團演職員們都在潛心創(chuàng)作、苦練基本功，劇場則盡最大努力安排惠民演出?！睆垬啡赫f，在30％上座率中，集團還推廣“青演卡”，市民還可以打折購買演出票。“作為國有院團，我們首先要滿足市民文化生活需求。”30％的上座率，是復演的開端，是劇場新探索的契機。