????“我在一個數(shù)量龐大、技藝高超的人才梯隊內(nèi)發(fā)展，沒有完備優(yōu)質(zhì)的培養(yǎng)平臺不可能取得現(xiàn)在的成績。”年僅31歲的中車四方股份公司職工張合禮說。從一名職場新人到公司最年輕的高級技師和資深技能專家，他僅用了7年時間。
????據(jù)市人社部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至去年底，像張合禮這種技藝卓著、堅守一線崗位的高技能人才全市有21.3萬人，占技術(shù)工人的31.5%。啤酒過濾大師李新海、高鐵調(diào)試專家周勇、青島港口工人郭凱、冰箱裝配專家崔惠峰……一個個坐擁絕活的大咖在行業(yè)內(nèi)聲名遠播，成為彰顯青島“工匠精神”的一張張鮮活名片。
????不少工匠在接受記者采訪時坦言：今天成績的取得，離不開個人的努力，更離不開企業(yè)的培養(yǎng)。正如張合禮所言，如果沒有企業(yè)搭建的平臺，他不可能成長得如此迅速。
????搭平臺、建機制、造環(huán)境、促成長——這已成為青島企業(yè)弘揚“工匠精神”、促進技能人才成長的共同路徑。 多維度培育知識型高技能工匠 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等應用進程的加快，海爾正在深度對接工業(yè)4.0，打造互聯(lián)工廠?！霸诠I(yè)4.0時代，工廠小微主要具備創(chuàng)客的素質(zhì)和能力，專業(yè)技術(shù)員工要成為智能化工廠的方案顧問，一線員工要從傳統(tǒng)的操作者轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚬芾碇悄茉O(shè)備、改善并優(yōu)化智能效率的知識型員工。”海爾集團互聯(lián)工廠HR負責人姬濤說，基于此，提升員工的技能，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，是所有人才培養(yǎng)方案考慮的內(nèi)容。
????近年來，海爾從“工匠精神”出發(fā)，多維度打造海爾創(chuàng)客首席技師體系，通過36類首席技師規(guī)劃、創(chuàng)客技能大賽等方式，推動每一名員工向知識型轉(zhuǎn)變。目前，海爾已擁有創(chuàng)客首席技師186名，高級技師591名，家電行業(yè)認證專家21名。
????釀造是啤酒生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。青島啤酒自1903年創(chuàng)建以來，一直將釀酒人才培養(yǎng)擺在突出位置，通過校企、企企合作，培養(yǎng)各層級的釀酒骨干。青島啤酒管理學院院長助理史傳珉介紹，青啤與江南大學、中德啤酒學校、慕尼黑杜門斯啤酒學院等國內(nèi)外優(yōu)秀的高校、企業(yè)建立了長期的人才培養(yǎng)關(guān)系，從一線操作人員到高級釀酒師，都不斷汲取最新的釀造技術(shù)，為青島啤酒不斷注入新鮮的活力。
????青啤與中德啤酒學校建立了維修骨干、包裝設(shè)備主操手等多個人才聯(lián)合培養(yǎng)項目，培養(yǎng)基層操作骨干。與慕尼黑杜門斯啤酒學院合作定制的“青島啤酒—Doe－mens釀酒師班”已畢業(yè)兩屆，目前正醞釀“未來釀酒大師”的培養(yǎng)方案?！斑@一方案是青啤培養(yǎng)國際化釀造人才的新嘗試，也是為支持青啤公司可持續(xù)發(fā)展儲備國際化釀造人才。”史傳珉說。 名師帶徒，讓高技能人才成長
????“沒帶出過合格徒弟，就不能成為高技能人才；沒帶出過優(yōu)秀徒弟，就不能成為核心技能人才?！痹谥熊囁姆焦煞莨荆恳幻呒寄苋瞬哦技缲撝@樣一個光榮的使命。
????中車四方股份公司的 “工人教授”周勇，從業(yè)28年內(nèi)先后帶徒86人，其中28人成為高級技師、56人成為技師，這當中又有12人成為中國中車核心技能人才。像周勇這種帶徒的中車工人不是個例，“師父”和“徒弟”不僅是一種稱謂，更是一種技能的傳承。“高技能人才帶徒是我們的傳統(tǒng)，公司內(nèi)部除對帶徒給予獎勵之外，還將其帶徒數(shù)量、質(zhì)量、課時等納入到任期考評指標之中，并作為核心人才選拔、晉升、續(xù)聘的重要指標?！敝熊囁姆焦煞莨矩撠熑苏f。
????青島啤酒的“過濾王”李新海，自創(chuàng)多個以他名字命名的先進操作法。多年來，他始終堅持“工匠就是一門手藝，要通過師傅的‘傳、幫、帶’和口傳心授一代代傳承下去。”作為前輩，他把自己一身的技術(shù)毫無保留地傳授給團隊和同事。目前，徒弟中有5人成長為公司釀酒師，20多人成長為公司各個工廠的技術(shù)骨干。
????如今，名師帶徒在島城企業(yè)蔚然成風，成為高技能人才成長的“捷徑”。海爾技師工作站、青啤“金牌專家?guī)臁薄⒅熊囁姆健爸苡录寄艽髱煿ぷ魇摇?、青島港“皮進軍創(chuàng)新工作室”等就是青島工匠實現(xiàn)技術(shù)交流，完成技能傳承的縮影。 完善激勵機制，永葆充沛活力
????為鼓勵專業(yè)技能人才創(chuàng)新發(fā)展，青島港制定出臺了《創(chuàng)新管理辦法》，對技術(shù)工人的創(chuàng)新成果不僅重獎，而且記入個人榮譽檔案，既有現(xiàn)實利好，又有長期“紅利”。2015年青島港集團評選出的“港口創(chuàng)新成果和崗位創(chuàng)新成果”中，港口創(chuàng)新一等獎獎勵金額從原先的3800元提至3萬元。“完備的薪酬、激勵機制是員工未來發(fā)展的‘定心丸’，這味藥是打通很多難題的關(guān)鍵?！鼻鄭u港集團人力資源部部長王新澤說。
????無獨有偶。海爾創(chuàng)造性實施的“技能掙酬 用戶付薪”機制，通過營造“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享”的積極薪酬激勵氛圍，讓一線員工做了主人?！白話昕üべY的實質(zhì)是，激勵員工單位時間內(nèi)通過高效勞動，多勞多得。”姬濤說。
????在海爾首席技師的發(fā)展通道中，員工通過內(nèi)部認證后可參加國家職業(yè)資質(zhì)的認證，此舉不僅可獲得機會，也可享受國家高技能人才激勵。
????在一系列激勵機制帶動下，海爾涌現(xiàn)出了4分30秒裝配一臺冰箱的 “青島第一”紀錄保持者崔慧峰，他先后在工作崗位上輸出30余項改善成果，成為冰箱“精準裝配”的標桿。
????造一方熱土，育萬千人才。得益于企業(yè)搭建的一個個平臺，島城專業(yè)技能人才隊伍日漸壯大，為早已享譽世界的“青島制造”再增一抹亮色。
