????媒體進行流程再造應(yīng)考慮幾個重要因素：

????一是組織架構(gòu)。新聞生產(chǎn)流程與媒體組織架構(gòu)關(guān)系緊密。流程再造不僅是“做增量”更要“改存量”，要改變新老媒體“兩張皮”甚至新媒體業(yè)務(wù)之間也“各自為政”的局面，就必須調(diào)整原有的組織架構(gòu)，打破一些部門之間的樊籬，該合并的合并，該打通的打通，根據(jù)新的統(tǒng)籌管理的需要來設(shè)置部門，使整個媒體集團更趨于平臺化，更利于資源的流通、共享。

????二是人力資源。隨著生產(chǎn)流程的變化，許多崗位的職能和要求也會發(fā)生變化。從現(xiàn)有情況看，媒體中傳統(tǒng)采編人員、單一技術(shù)人員偏多，復(fù)合型人才尤其是適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播體系的人才較少，這是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的一大痛點。因此，流程再造必須配備好相應(yīng)的人才隊伍，培養(yǎng)新崗位所需的新型人才。

????三是技術(shù)條件。流程再造需要先進技術(shù)支撐，才能實現(xiàn)多種媒體業(yè)態(tài)協(xié)同、多任務(wù)同時運行、24小時不間斷發(fā)布。許多媒體在推進采編流程再造的同時，也在著力建設(shè)全媒體采編系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心等，為融合發(fā)展提供技術(shù)引擎。

四川日報報業(yè)集團也成立全媒體中心

蘇州日報的媒體融合工作平臺

????光明網(wǎng)記者：有專家指出，在“中央廚房”模式下，采編資源共享，就會使得集團內(nèi)或者體系內(nèi)各媒體的同質(zhì)化更加嚴重，甚至消解內(nèi)在的競爭力。您認為該如何解決建立“中央廚房”后，新聞資源共享和媒體個性訴求之間的矛盾？

????何煒：“中央廚房”的工作流程可概括為“一次采集，多種生成，多元傳播”。在采集階段，整個集團可以資源共享、協(xié)同作業(yè)，使新聞素材等資源的價值得到最大化利用。在編輯階段，應(yīng)根據(jù)不同媒體的特點和需求生成多種不同的產(chǎn)品。需要指出的是，“中央廚房”并不是要由一個編輯部來包攬集團內(nèi)所有“新聞成品”的生產(chǎn)，“廚房”分發(fā)的可能是“半成品”，不同的媒體可以根據(jù)自身需求進行再加工?！爸醒霃N房”的職能主要是加強整合協(xié)調(diào)，并為資源共享和協(xié)同作業(yè)提供一個有效平臺，在運行過程中，應(yīng)避免千篇一律和同質(zhì)化，保持不同媒體的個性和特色。

????光明網(wǎng)記者：人民日報在兩會期間試行“中央廚房”模式，兩會后，是如何讓這一新的采編流程形成常態(tài)化機制，實現(xiàn)傳播效果延續(xù)的？

????何煒：兩會后，在博鰲亞洲論壇、習(xí)近平主席出訪等重大報道戰(zhàn)役中，人民日報社也多次運行“中央廚房”機制，為下一步的融合發(fā)展積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，抓緊建設(shè)“人民日報社全媒體平臺”項目，為采編流程再造提供所需要的軟硬件支撐。