????3月19日上午，華通集團(tuán)所屬華僑國(guó)際飯店領(lǐng)導(dǎo)班子成員及質(zhì)檢培訓(xùn)中心主任在16樓會(huì)議室聽取了各部門“提升內(nèi)部管理工作”的專題匯報(bào)。

????會(huì)議由孫克生總經(jīng)理主持，對(duì)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)宏觀環(huán)境帶來(lái)的不利因素進(jìn)行了分析，要求銷售思路要調(diào)整、銷售渠道要拓寬，要從市場(chǎng)縫隙中尋找客源。同時(shí)要求各級(jí)各部門根據(jù)飯店2014確定的目標(biāo)和方向，認(rèn)真梳理工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理與培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的提升，保持飯店持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

????本次專題工作會(huì)議最大的特點(diǎn)是：各部門在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，專題就部門提升內(nèi)生動(dòng)力提出預(yù)期目標(biāo)、工作措施、工作條件和操作程序，同時(shí)各分管副總針對(duì)性給予指導(dǎo)意見和修正方案。會(huì)議重點(diǎn)突出、措施明確、不夸不虛，形成今后一段時(shí)間內(nèi)各部門工作的指導(dǎo)性意見。

????根據(jù)各部門匯報(bào)情況，飯店領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一要求全體管理人員要認(rèn)清目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，貼近市場(chǎng)、轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整策略，廣泛開發(fā)適合當(dāng)前形勢(shì)的客源群體，合理節(jié)約能源，有效控制成本，發(fā)揮資金最大效應(yīng)。制定恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，展開有效地培訓(xùn)課程，組織有意義的集體活動(dòng)，創(chuàng)造身心愉悅的工作環(huán)境，感受飯店大家庭關(guān)愛(ài)與溫暖。希望各部門克服各種不利因素，接受新的挑戰(zhàn)，以新的姿態(tài)，新的面貌全力打造華僑品牌，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。