過程控制的第二個(gè)因素是抓好現(xiàn)場(chǎng)的組織管理：

    1、工區(qū)制定合理的科學(xué)的施工計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將計(jì)劃詳細(xì)分解到每一天，每一道施工步序，對(duì)每個(gè)工序編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底，通俗易懂，保證工人能真正領(lǐng)會(huì)施工要點(diǎn)；

    2、合理加大工程技術(shù)管理措施，增加技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員明確分工，各盡其責(zé)，對(duì)每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，都安排技術(shù)人員實(shí)行全程旁站，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工；

    3、選擇合理的施工方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和勞動(dòng)管理，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)，在每個(gè)施工區(qū)段劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則進(jìn)行施工，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工，充分利用工作面；

    4、每天早上6：00之前，工人上班前，由工區(qū)經(jīng)理對(duì)工人進(jìn)行班前安全教育，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)口頭交底對(duì)施工的工序關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，重復(fù)施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到過程實(shí)時(shí)管控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正，保證施工零返工，確保問題整改落實(shí)的完成情況；確保二次襯砌質(zhì)量最核心的是混凝土的試驗(yàn)檢驗(yàn)，也是縱貫整個(gè)二次施工過程的一項(xiàng)工作。