????雙星集團(tuán)總裁汪海曾說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任感，中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，我們不能忘記農(nóng)民兄弟。上世紀(jì)80年代，汪海就提出“出海越洋是開(kāi)放，上山下鄉(xiāng)也是開(kāi)放”的新思想，提出“出城、上山、下鄉(xiāng)”的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，變國(guó)家的“輸血”扶貧為企業(yè)的“造血”扶貧，并在革命老區(qū)沂蒙山區(qū)投資建起了兩座鞋城，直接安置了上萬(wàn)名老區(qū)農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)周邊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幫助10多萬(wàn)貧困農(nóng)民脫了貧。受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的廣泛關(guān)注。從革命老區(qū)沂蒙山到大別山，從百萬(wàn)移民的三峽庫(kù)區(qū)，到中國(guó)西部的貧困山區(qū)，先后在農(nóng)村創(chuàng)辦14家大型企業(yè)，共投資人民幣20億元, 靠著一大批貧困農(nóng)村的農(nóng)民，出口創(chuàng)匯2億美元，銷售收入100億元。汪海也因此獲得“全國(guó)十大扶貧狀元”的榮譽(yù)稱號(hào)，雙星成為靠農(nóng)民發(fā)展起來(lái)的中國(guó)民族品牌企業(yè)，榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
????如何教育、引導(dǎo)農(nóng)村員工適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理，汪?？偛瞄_(kāi)辦了“雙星教育學(xué)院”培養(yǎng)他們，并輸送到雙星全國(guó)各地的工廠和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一線。例如，1993年進(jìn)入雙星的張力，原先是一名沂蒙山區(qū)農(nóng)村青年，在雙星的培養(yǎng)下成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)能手。2006年，他被調(diào)到位于青島市的雙星輪胎公司擔(dān)任密煉中心主任，管理著一個(gè)具有世界一流技術(shù)水平的密煉中心。
????目前，已有100多名“新型工人”被提拔為集團(tuán)中層管理人員、200多名車間主任，800多名“新型工人”成為班組長(zhǎng)以上的管理骨干，在企業(yè)“大舞臺(tái)”上盡展風(fēng)采。近兩年，共有1300多人獲得優(yōu)秀承包人、創(chuàng)新能手、質(zhì)量標(biāo)兵的稱號(hào)。
????這些變化，源于雙星以人為本、積德行善的獨(dú)特企業(yè)文化理念，這種理念摧毀了小農(nóng)意識(shí)，發(fā)揮了農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用，而這正是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的精髓所在。
????實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的思維模式；轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的生活觀念；轉(zhuǎn)變了農(nóng)村的民風(fēng)。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)帶動(dòng)”：帶動(dòng)了十幾萬(wàn)貧困農(nóng)民生活水平的大幅提高；帶動(dòng)了農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境設(shè)施的改善；帶動(dòng)了農(nóng)民精神面貌的改變。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)促進(jìn)”：促進(jìn)了貧困農(nóng)村和諧發(fā)展；促進(jìn)了貧困農(nóng)村的財(cái)政收入大幅增加；促進(jìn)了貧困農(nóng)村的人才培養(yǎng)。
????雙星打破了城鄉(xiāng)身份界限，樹(shù)立“新型產(chǎn)業(yè)工人”概念，汪?？偛锰岢隽穗p星沒(méi)有“農(nóng)民工”，他們就是雙星人，享有雙星員工同等待遇，政治上尊重，生活上關(guān)心。通過(guò)“上山下鄉(xiāng)”，雙星為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)找到了一條新的發(fā)展思路。也為工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)出了企業(yè)發(fā)展的新思路，在我國(guó)農(nóng)村富余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移上，為解決中國(guó)三農(nóng)問(wèn)題積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
