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      “紅色管理”鑄就“青島港模式”——來自青島港集團(tuán)的調(diào)查報告

      來源:理論網(wǎng)-- 2013-03-05 17:30:20 字號:TT

       

          壯觀的青島港集裝箱碼頭

          “青島港模式”引發(fā)的思考

          一、堅持公有制為主體就必須堅定不移地推進(jìn)國有企業(yè)改革。

          黨的十八大明確指出,要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),推行公有制多種實現(xiàn)形式,推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。

          綜觀60多年來社會主義中國的發(fā)展歷程,特別改革開放30多年來,我們的黨堅持、發(fā)展、創(chuàng)新馬克思主義理論,走出了一條中國特色的社會主義道路,形成了中國特色社會主義理論體系,在這個理論體系的指引下,國有企業(yè)也逐步探索一條改革創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展之路,同時也不可避免地出現(xiàn)了一些問題,近一個時期以來,經(jīng)濟(jì)界和理論界有一種對國有企業(yè)改革成敗的質(zhì)疑,以偏蓋全地認(rèn)為國有企業(yè)改革失敗了,甚至認(rèn)為國有企業(yè)注定搞不好,只有非公有制企業(yè)才能搞好。對于這種錯誤思潮,青島港等一批國有企業(yè)所取得的成績已經(jīng)給出了最好的回答。公有制為主體,多種所有制共同發(fā)展,是我國社會主義初級階段的一項基本經(jīng)濟(jì)制度。堅持公有制為主體就必須堅定不移地推進(jìn)國有企業(yè)改革。鄧小平同志曾經(jīng)指出:“革命是解放生產(chǎn)力,改革也是解放生產(chǎn)力?!敝挥写罅ν七M(jìn)國有企業(yè)改革,才能解放和發(fā)展生產(chǎn)力。也只有大力推進(jìn)國有企業(yè)改革,才能實現(xiàn)公有制為主體的基本經(jīng)濟(jì)制度。

          二、推進(jìn)國有企業(yè)改革必須堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

          從青島港改革開放30多年特別是近20多年的發(fā)展變化可以看出,黨建工作一直是推動青島港改革發(fā)展的主動力。長期以來,青島港堅持把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力,把黨的理想信念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力,把黨的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力,從而才實現(xiàn)了黨政同心,共謀發(fā)展的良好局面。從管理學(xué)的角度看問題,黨的思想政治工作其實就是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀管理思想,中國共產(chǎn)黨成立90多年來,正是靠這種優(yōu)秀的管理思想,才使得這個偉大的團(tuán)隊取得了一個又一個勝利。中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀的管理思想應(yīng)該成為中國式管理的總的指導(dǎo)思想,探索中國式管理,首先應(yīng)該從黨的思想政治工作中借鑒經(jīng)驗,思想政治工作做好了、做到位了,就徹底解決了思想政治工作與企業(yè)改革發(fā)展兩張皮的問題。管住人的行為,不如管住人的思想。管理的最高境界是自主管理,自主管理的精神實質(zhì)就是發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大優(yōu)勢。

          三、推進(jìn)國有企業(yè)改革必須全心全意依靠工人階級。

          “青島港模式”告訴我們:國有企業(yè)改革要想取得成功,任何時候都要把科學(xué)發(fā)展作為為第一要義;任何時候都必須堅持以人為本,以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo);任何時候都必須堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo);任何時候都要全心全意地依靠工人階級,把員工“擁護(hù)不擁護(hù),贊成不贊成,高興不高興,答應(yīng)不答應(yīng)”作為一切事情的出發(fā)點和落腳點。2008年10月21日,胡錦濤同志在與全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中國工會十五大部分代表座談時發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào),中國工人階級是我國先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表,是我們黨最堅實最可靠的階級基礎(chǔ),是社會主義中國當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)階級,是全面建設(shè)小康社會、發(fā)展中國特色社會主義的主力軍。2009年04月28日,習(xí)近平同志在慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨保增長促發(fā)展勞動競賽推進(jìn)大會上的講話中指出,新中國成立60年來,在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,我國工人階級和勞動群眾始終站在時代前列,積極投身社會主義革命、建設(shè)、改革偉大實踐,創(chuàng)造了堅持獨(dú)立自主、自力更生而又打開國門搞建設(shè)的人間奇跡,涌現(xiàn)出成千上萬先進(jìn)模范人物。他們在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績,生動詮釋了勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大;深刻體現(xiàn)了一切為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)的勞動,不論是體力勞動還是腦力勞動,不論是簡單勞動還是復(fù)雜勞動,都是光榮的,都會得到全社會承認(rèn)和尊重。黨和人民會永遠(yuǎn)記住他們,共和國的歷史豐碑上會永遠(yuǎn)銘刻他們的功勛。這些重要講話,不但強(qiáng)調(diào)了確立和發(fā)揮了工人階級的主人翁地位和精神,同時也闡明了工人階級是黨最可靠的階級基礎(chǔ)。青島港不但使國有企業(yè)的傳統(tǒng)職工變?yōu)楝F(xiàn)代新時期國有企業(yè)的員工,而且還實現(xiàn)了農(nóng)民工身份的轉(zhuǎn)換,找到了一條農(nóng)民工問題的解決之道。青島港建立了農(nóng)民工經(jīng)濟(jì)待遇持續(xù)增長,農(nóng)民工個人持續(xù)發(fā)展,農(nóng)民工利益有效表達(dá)的三項機(jī)制,農(nóng)民工實現(xiàn)了由技能匱乏向又紅又專的轉(zhuǎn)變,由掙錢吃飯向?qū)崿F(xiàn)價值的轉(zhuǎn)變,由短期務(wù)工向當(dāng)家作主的轉(zhuǎn)變,由打工者向新時期產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變“四個根本性轉(zhuǎn)變”,使農(nóng)民工成為新時期產(chǎn)業(yè)工人的生力軍。

          四、推進(jìn)國有企業(yè)改革必須培養(yǎng)一個有較高黨性修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

          國有企業(yè)的性質(zhì)決定了領(lǐng)導(dǎo)班子必須要講政治、顧大局,必須吃苦在前,享受在后。青島港鮮活的成功經(jīng)驗充分說明,國有企業(yè)能不能搞好,一個不可忽視經(jīng)驗就是:要看這個企業(yè)是否有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人。只有好的領(lǐng)導(dǎo)人才能帶出一支好班子,只有好班子才能帶出一支優(yōu)秀的干部職工隊伍。青島港董事局主席、總裁常德傳同志是一個具有共產(chǎn)黨人之德和駕馭市場經(jīng)濟(jì)之才的優(yōu)秀企業(yè)家,對黨的事業(yè)和職工充滿著深厚的感情,渾身上下充滿著旺盛的精氣神。常德傳同志干起工作來是‘拼命三郎’,‘不要命’、‘不怕事’‘不畏難’。在他的模范行動下,各級領(lǐng)導(dǎo)班子心心相印、開誠布公、坦誠相待。始終做到了目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù);始終一個信仰、一個聲音、一個勁頭;德為重、信得過、靠得住、能干事;特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗;定好位、干好活、負(fù)好責(zé);堅定忠誠、敢抓敢管、嚴(yán)細(xì)實全、吃苦耐勞,兢兢業(yè)業(yè)帶領(lǐng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前,面對社會上價值觀多元化現(xiàn)象,國有企業(yè)改革必須培養(yǎng)造就一個同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,只有這樣才能弘揚(yáng)正氣,肩負(fù)使命,服務(wù)社會,造福職工;只有這樣才能使國有資產(chǎn)保值增值,使國有企業(yè)欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá),永葆基業(yè)長青。

          五、國有企業(yè)要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織

          黨的建設(shè)的基本經(jīng)驗告訴我們:過去先進(jìn)不等于現(xiàn)在先進(jìn),現(xiàn)在先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn);過去擁有不等于現(xiàn)在擁有,現(xiàn)在擁有不等于永遠(yuǎn)擁有。這條基本經(jīng)驗同樣也適用于國有企業(yè)。怎么才能使我們的黨永葆青春?黨的十七屆四中全會適時提出了建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略思想。黨的十八大又提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨的新要求。怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨,怎樣才能發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的作用,使國有企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、永葆青春?這就是:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織。

          學(xué)習(xí)型組織之父、美國著名管理大師彼得.圣吉曾斷言:未來企業(yè)的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭。不學(xué)習(xí)就落后,不學(xué)習(xí)就會被淘汰,不學(xué)習(xí)就死亡。近年來國內(nèi)學(xué)習(xí)型組織的研究成果表明:偶爾的學(xué)習(xí)不是學(xué)習(xí)型組織,跟風(fēng)式的學(xué)習(xí)也不是學(xué)習(xí)型組織,死讀書、讀死書式的學(xué)習(xí)更不是學(xué)習(xí)型組織,只有人人學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí),帶著問題學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí)型組織。青島港正是掌握了學(xué)習(xí)型組織的精髓,堅持人人學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí),帶著問題學(xué)習(xí),培育和提升了企業(yè)的學(xué)習(xí)力。在“冬練三九,夏練三伏”的調(diào)研活動和崗位“五學(xué)”活動中,每一次調(diào)研和學(xué)習(xí)都是帶著問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,全員學(xué)習(xí),系統(tǒng)思考,從而實現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。

          六、國有企業(yè)要努力實踐和探索“紅色管理”。

          長期以來,我們一直在探索“中國式管理”,中國傳統(tǒng)文化中的管理思想并不能稱之為“中國式管理”,西方管理理念當(dāng)然更不是“中國式管理”,什么才是真正的“中國式管理”?中國共產(chǎn)黨成立90余年來,積累了許多寶貴財富,中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀團(tuán)隊管理思想就是其中之一。青島港成功的關(guān)鍵是:常德傳同志不照搬照抄,不隨波逐流,而是緊密地結(jié)合青島港的實際,將中國傳統(tǒng)管理思想的精華、中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)管理思想、西方發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代管理經(jīng)驗有機(jī)融合,在長期的發(fā)展實踐中積累了一套具有中國特色的管理經(jīng)驗,成功地創(chuàng)造出具有中國特色的社會主義企業(yè)管理模式——青島港模式。“青島港模式”概括起來就是:踐行“三大使命”(精忠報國、服務(wù)社會、造福職工),傳承“三個一代人精神”(一代人要有一代人的作為,一代人要有一代人的貢獻(xiàn),一代人要有一代人的犧牲),堅持“四抓一樹”(抓根本、抓班組、抓交流、抓素質(zhì),樹形象),提升“五級管理”(集團(tuán)為決策層、公司為經(jīng)營層、隊為管理層、班為操作層、車為執(zhí)行層),強(qiáng)化“四種力量”(用真理的力量啟迪人心、用情感的力量溫暖人心、用民主的力量凝聚人心、用人格的力量激勵人心)?!扒鄭u港模式”彰顯了社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)改革和發(fā)展的必由之路,充分體現(xiàn)了中國特色社會主義理論體系指導(dǎo)下的國有企業(yè)改革和創(chuàng)新,這些精神和理念代表了新時期國有企業(yè)的光榮使命和不懈追求?!扒鄭u港模式”就是“中國式管理”的典型代表, 這個模式也可以稱之為“紅色管理”模式。

          從上個世紀(jì)六十年代的“鞍鋼憲法”,到九十年代初的“邯鋼經(jīng)驗”,再到近30年實踐檢驗的“青島港模式”等,歷經(jīng)60年余的艱辛探索,我們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中積累了大量鮮活的企業(yè)管理經(jīng)驗,這些管理經(jīng)驗都是我們管理企業(yè),發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的寶貴財富。與這些管理經(jīng)驗相比較,“青島港紅色管理模式”一個最突出的特點就是它突出了黨的領(lǐng)導(dǎo),實踐了具有中國特色的社會主義企業(yè)管理模式。從“青島港紅色管理模式”中,我們得出了“中國式管理”的公式:中國式管理=中華文明所積淀的優(yōu)秀管理文化+中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀管理思想+當(dāng)今世界先進(jìn)的管理理念?!爸袊焦芾怼本褪恰凹t色管理”。

          “紅色管理”鑄就“青島港模式”。改革開放和解放思想領(lǐng)航青島港,黨的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)管理成就青島港,持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展青島港。一條根本道路,一支堅強(qiáng)隊伍,一部成功經(jīng)驗,繪就了青島港——這面中國特色社會主義國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的鮮艷旗幟。在黨組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在中國特色社會主義理論的指引下,隨著科學(xué)發(fā)展觀實踐活動的不斷深入,這面旗幟將會傲然挺立、迎風(fēng)招展,成為引領(lǐng)國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的一面高高飄揚(yáng)的旗幟。

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