????春節(jié)過后，隨著求職高峰的到來(lái)，企業(yè)也迎來(lái)了人事變動(dòng)的高峰期。調(diào)查顯示，在北京地區(qū)因?qū)镜男劫Y福利、公司管理不滿而跳槽的位居首位。一般來(lái)說，員工跳槽的原因不外乎以下幾個(gè)方面：對(duì)薪資福利不滿，對(duì)行業(yè)和公司發(fā)展前景不滿，工作學(xué)習(xí)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)不夠等等。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說，員工滿意度是反映員工的思想狀況、隊(duì)伍的穩(wěn)定情況以及企業(yè)是否具有凝聚力的一個(gè)重要方面，員工滿意度的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。如何提升員工滿意度是HR們必須要解決的一大問題。

????小張?jiān)趦?nèi)地一家中大型食品生產(chǎn)企業(yè)從事人力資源管理，對(duì)他來(lái)說，工作的重點(diǎn)一方面是人才戰(zhàn)略的制定和人事架構(gòu)的完善，使每位員工最大化地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；另一方面是制定科學(xué)公平的薪酬架構(gòu)，滿足員工的薪資福利要求，解除后顧之憂。然而，隨著公司業(yè)務(wù)的迅速拓展，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)從幾個(gè)城市發(fā)展到遍及全國(guó)上百個(gè)城市，小張和同事們面臨著越來(lái)越多、越繁瑣的人事管理工作。

????同時(shí),由于個(gè)人所得稅和社會(huì)保障政策因地而異，因時(shí)不同，總部的人力資源部門很難深入了解當(dāng)?shù)卣?，并在第一時(shí)間掌握最新變化，經(jīng)常會(huì)造成個(gè)人所得稅、加班工資計(jì)算錯(cuò)誤，社會(huì)保險(xiǎn)扣繳錯(cuò)誤或遲繳，進(jìn)而造成員工工資晚發(fā)，致使員工的不滿情緒高漲。另外，總部對(duì)外地員工檔案和勞動(dòng)關(guān)系無(wú)法直接、及時(shí)進(jìn)行管理，造成了很多管理滯后和漏洞，出現(xiàn)多次銷售人員營(yíng)業(yè)款還未還清人就“蒸發(fā)”的情況。

????為解決這些問題，公司人事部門的同事都和小張一樣，每天投入大量的時(shí)間和心血，但還是沒能減少各地員工的不滿。同時(shí)，HR部門的工作也難以正常運(yùn)行，很多核心事務(wù)被棄之不顧，員工的離職率特別是銷售人員的離職率居高不下，阻礙了公司的業(yè)務(wù)開展。為此，他們開始尋找適合的解決方案。

????在同行的建議下，小張所在的公司決定將人事部繁瑣的事務(wù)外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)公司，將更多的時(shí)間投入到核心事務(wù)當(dāng)中。經(jīng)過多方評(píng)估，他們選擇了中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商——易才集團(tuán)。針對(duì)小張公司在人事管理中遇到的問題，易才集團(tuán)為他們提供了包括薪酬管理服務(wù)、檔案服務(wù)等在內(nèi)的專業(yè)人力資源外包（HRO）服務(wù)。一方面，利用易才集團(tuán)基于Internet互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)平臺(tái)的薪酬管理、社保福利、人力資源管理服務(wù)系統(tǒng)，確保員工薪酬福利的及時(shí)發(fā)放；另一方面，通過易才集團(tuán)覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市的布局模式，使該企業(yè)可以盡快掌握和熟悉所屬不同地區(qū)的政策法規(guī)，既降低了異地管理的成本和用工風(fēng)險(xiǎn)，又確保了人事管理的規(guī)范化和準(zhǔn)確度。

????“將非核心的日常事務(wù)性工作交給易才集團(tuán)以后，我和同事的工作就更加簡(jiǎn)化了，也讓我們更加熱衷于這份工作了”小張如釋重負(fù)。如今，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，人力資源管理的內(nèi)涵越來(lái)越豐富，將一些日常的事務(wù)性工作外包，人力資源部門可以將更多的精力投入到更核心的工作，比如說企業(yè)文化、人才發(fā)展等方面，這樣才能為員工創(chuàng)造出更好的工作環(huán)境，真正保留住人才。