????突破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新工作管理機制。一是明確職責，健全人員管理機制。大干 300天活動開始以來，市南區(qū)陸續(xù)推出《市南區(qū)城市管理考核辦法》、《市南區(qū)違章建筑呈報及處置情況專項督查機制》、《市南區(qū)前海一線旅游環(huán)境監(jiān)督管理標準》等管理辦法，突破原有工作模式，變城市管理的短期集中整治為長期有效管理，形成依法管理市容環(huán)境的長效機制。二是密切配合，理順組織協(xié)調(diào)機制?；顒又?，市南區(qū)完善了 “數(shù)字城管中心——

城管系統(tǒng)公司——街道辦事處——社區(qū)——網(wǎng)格員”工作職能，配齊配強城市管理工作隊伍，充分發(fā)揮好區(qū)數(shù)字化城管中心、街道辦事處、社區(qū)工作站、社區(qū)網(wǎng)格化隊員的作用，各司其職，密切配合。主動查找存在問題并分析癥結(jié)所在，做到“三自”（自查、自糾、自?。┖汀叭弧保ú坏瓤?、不推諉、不強調(diào)客觀因素），在全區(qū)形成環(huán)境整治的工作合力。三是細化分工，完善網(wǎng)格化管理機制。為實現(xiàn)市南區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的精細化、長效化、規(guī)范化和責任化，市南區(qū)將環(huán)衛(wèi)各作業(yè)公司各自管轄區(qū)域的道路劃分網(wǎng)格，網(wǎng)格內(nèi)的整體道路衛(wèi)生狀況由各作業(yè)公司負責并明確網(wǎng)格責任人，遇到問題或突發(fā)事件，做到迅速反應(yīng)，及時處理，充分發(fā)揮網(wǎng)格化高效管理的作用。與此同時，不斷完善環(huán)衛(wèi)行業(yè)考核標準，制定市南區(qū)環(huán)衛(wèi)獎懲考核辦法，將考核與經(jīng)濟利益直接掛鉤，調(diào)動了環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性。

????突破難點瓶頸，推進環(huán)境整治行動深入開展。一是科學(xué)管理，破解垃圾收運規(guī)范難題。市南區(qū)目前實行站前收集與桶車對接相結(jié)合的收運方式，在滿足垃圾收集站服務(wù)半徑的基礎(chǔ)上，每個轉(zhuǎn)運站配備3-6輛的站前收集車，上午8點到下午5點之間在各自的作業(yè)區(qū)域內(nèi)巡回，日收集垃圾桶3314個。其余實行定時定點收集方式，按照“桶車對接”要求的“車到桶出，桶回車走，車走底盤凈”的標準進行作業(yè)，杜絕垃圾桶長時間占路和亂擺亂放。由垃圾桶管護人員每天對垃圾桶點進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)破損的垃圾桶，立即維修或更換，對冒溢的垃圾桶進行收集、清運，并清理桶點周邊衛(wèi)生，防止產(chǎn)生二次污染。二是多措并舉，處理好樓院整治反復(fù)難題。市南區(qū)充分發(fā)揮街道城管科、執(zhí)法中隊、社區(qū)居委會的作用，從樓院公共區(qū)域的保潔、違章建筑拆除、公共綠地清理毀綠種菜和綠化、工地周邊環(huán)境保護、新建小區(qū)建筑垃圾清理等五個方面抓整改、抓促進、抓進度。并逐步理順與物業(yè)公司、轄區(qū)經(jīng)營業(yè)戶等相關(guān)責任單位的關(guān)系，積極發(fā)動居民和駐區(qū)企業(yè)、單位參與，日漸形成市容環(huán)境整治全民參與、齊抓共管的良好局面。與此同時，依托社區(qū)城管工作站和社區(qū)網(wǎng)格保潔隊員，每天不間斷巡查督促整改所轄樓院衛(wèi)生情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極糾正解決。三是攻堅克難，綜合整治占路經(jīng)營難題。市南區(qū)針對火車站、棧橋及前海一線非法經(jīng)營切糕的商販頑疾特事特辦，組成聯(lián)合執(zhí)法隊伍，對其進行集中整治行動，采取嚴看死守、定人定崗的方式，迫使其自行離開，取得良好實效。對非法夜間占路燒烤行為，本著堅決取締的原則，進行拉網(wǎng)清理，先后組織開展了多次針對夜間占路燒烤的應(yīng)急演練及保障中、高考期間環(huán)境秩序的聯(lián)合整治行動，整治效果明顯。與此同時，市南區(qū)還開展了常態(tài)化每日夜間聯(lián)合執(zhí)法行動，拉網(wǎng)式清理整治夜間占路燒烤等違法違規(guī)行為，效果顯著，有效改善了因夜間燒烤造成的城區(qū)環(huán)境污染，保障了市容環(huán)境整治行動的有序進行。