????6月28日上午，在青島新時代房地產(chǎn)有限公司于正強(qiáng)總經(jīng)理、袁建成副總經(jīng)理及總承包、監(jiān)理及各參建單位領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，青島華通集團(tuán)王磊董事長親臨華通?唐島七星一期工程施工現(xiàn)場，對華通?唐島七星一期工程施工情況進(jìn)行了視察。

???? 王磊董事長進(jìn)入施工現(xiàn)場后，仔細(xì)詢問了目前工程整體的施工進(jìn)度情況，視察了工程的精裝修樣板房，并在現(xiàn)場座談會上，詳細(xì)聆聽了參建各方對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況的

???? 王磊董事長對參建各方對工程施工所做的努力給予肯定，并提出了具體要求：

????第一，今年一期工程竣工交房的目標(biāo)不變，各參建單位要嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工規(guī)范要求，在確保質(zhì)量和安全的前提下，順利完成工程的年度目標(biāo)。

????第二，總包單位按工程年度目標(biāo)對各項工作分解并做成圖表上墻，把影響總進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前安排好相關(guān)工作，及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況反饋、跟蹤、調(diào)整。

????第三，建設(shè)單位要積極監(jiān)督和配合總承包單位，及時解決工程實施中遇到的困難，當(dāng)天能解決的工作必須當(dāng)天做完，工程進(jìn)度款要按合同約定及時支付到位。

????第四，總承包單位的管理人員要保持穩(wěn)定，在本工程最后的攻堅階段盡量避免大的人事變動，以免給工程各方的協(xié)調(diào)帶來不必要的困難。

????第五，監(jiān)理單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序要加強(qiáng)施工過程控制，特別是交房后直接影響使用功能的工序要一戶一戶的驗收到位。

????第六，安全問題不能忽視，特別是到了工程收尾攻堅階段，穿插工序較多，參建的分包單位也很多，各方必須高度重視，安全管理不能放松。

???? 會后，王磊董事長又視察了華通?唐島七星售樓處，對項目的銷售情況和市場行情進(jìn)行了詳細(xì)詢問，在聽取了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報后，王磊董事長勉勵大家再接再勵，關(guān)注好目前國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢，盡職盡責(zé)努力做好項目銷售的各項工作。