調(diào)控時(shí)代，產(chǎn)品為王——堅(jiān)持高品質(zhì)戰(zhàn)略

   “要做就要做到最好”這是華潤集團(tuán)董事長宋林向華潤置地提出的要求，也是華潤置地對每個產(chǎn)品的，甚至產(chǎn)品的每個細(xì)節(jié)的要求。“華潤集團(tuán)是有74年歷史的央企，在這個過程中沉淀了很多東西，踏踏實(shí)實(shí)做事是我們每個人的行事準(zhǔn)則，為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品是我們品牌的核心理念，我們希望通過品質(zhì)帶給城市更多改變?！闭沁@種踏踏實(shí)實(shí)的做事風(fēng)格和“要做就要做到最好”的目標(biāo)，華潤置地在項(xiàng)目開發(fā)上標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)苛，在外人看來甚至有些和“自己過不去”。

    雖說華潤置地產(chǎn)品涵蓋八大住宅產(chǎn)品線（涵蓋萬象高端、城市改善、城郊改善等多個系列）、兩大持有物業(yè)產(chǎn)品線，但每一個產(chǎn)品，必須嚴(yán)格遵循一套從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收、物業(yè)的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，華潤人將之稱為“精細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則”、“毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)”和“情感悉心服務(wù)”。

    “我們聘請了在建筑和土木學(xué)科綜合實(shí)力最強(qiáng)的同濟(jì)大學(xué)針對管理中的9個關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行第三方監(jiān)管，他們會針對工程管理過程進(jìn)行質(zhì)量評估，他們的評估報(bào)告對工程具有一票否決的效力，有不合格的地方必須返工整改，沒有商量的余地。”華潤置地質(zhì)量負(fù)責(zé)人如是說。據(jù)介紹，華潤置地對工程從內(nèi)外墻接縫、平整度到空調(diào)出風(fēng)口、踢腳線接縫、地面平整度都有精細(xì)到毫米的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

    結(jié)語：

    中國現(xiàn)正處于房地產(chǎn)市場的調(diào)整期，未來走向不甚明朗。這場持久的地產(chǎn)運(yùn)動，也許將會引發(fā)未來中國地產(chǎn)市場的一次“重新洗牌”。這對于具備雄厚實(shí)力的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，是一個發(fā)展升級的契機(jī)。從華潤置地在山東五城聯(lián)動的大格局來看，我們有理由相信，這家穩(wěn)健雄厚的實(shí)力央企將會給齊魯大地帶來更多的優(yōu)質(zhì)作品，以實(shí)際行動為人們的生活帶來更多改變。