????? 1月12日消息，新年伊始，神雕網(wǎng)絡(luò)CEO鄭可便做了個(gè)“艱難的決定”：加大在海外市場(chǎng)的推廣力度。

????? 1個(gè)月前，神雕網(wǎng)絡(luò)首款網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)品《熱血武林》登陸臺(tái)灣，半月后，傳來(lái)數(shù)據(jù)讓鄭可大喜過(guò)望：注冊(cè)雖只有18000人，但最高在線單組服務(wù)器1836人，活躍用戶比超過(guò)30%，日均Arpu值超過(guò)500。目前《熱血武林》在臺(tái)灣開(kāi)服超過(guò)5組。

????? “我們臺(tái)灣版本名字叫《武林奇?zhèn)b》，我們?cè)谂_(tái)灣看到的這些數(shù)字意味著，臺(tái)灣單組服務(wù)器月收入不低于25萬(wàn)元，這個(gè)數(shù)字預(yù)計(jì)比國(guó)內(nèi)高不少”，1月11日，在北京海淀的辦公室里，鄭可向《北京商報(bào)》表示，他計(jì)劃在臺(tái)灣增開(kāi)多臺(tái)服務(wù)器，認(rèn)真精耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，他的計(jì)劃是：每周在當(dāng)?shù)匦略?組服務(wù)器。

????? 去年憑代理金山《獨(dú)孤九劍》而聞名的神雕網(wǎng)絡(luò)，只是中國(guó)游戲市場(chǎng)的一個(gè)縮影。越來(lái)越多的企業(yè)都在計(jì)劃出海，所不同的，這次忙于出海的是網(wǎng)頁(yè)游戲，而不是傳統(tǒng)客戶端游戲。

????? 去年9月，趣游網(wǎng)宣稱月?tīng)I(yíng)收突破1億，其中2成收入來(lái)自海外市場(chǎng)；《彈彈堂》僅在越南月收入就達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。

????? 2011年，國(guó)內(nèi)各類人馬搶灘網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)。除傳統(tǒng)盛大、巨人、九城等傳統(tǒng)巨頭外，騰訊、百度等大佬也紛紛發(fā)力，就連PPS、迅雷、奇虎360等也加入戰(zhàn)團(tuán)。網(wǎng)頁(yè)游戲火拼空前慘烈，出海淘金、“雙腳走路”因此成為部分具備研發(fā)實(shí)力的網(wǎng)游企業(yè)的不二選擇。

????? 神雕網(wǎng)絡(luò)研發(fā)副總裁劉軍介紹說(shuō)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)是走出大陸游戲混戰(zhàn)局面的一條有效出路。有研發(fā)實(shí)力的網(wǎng)游企業(yè)更容易在這領(lǐng)域獲得成功。以《熱血武林》為例，如果沒(méi)有長(zhǎng)達(dá)兩年的研發(fā)，光靠代理根本無(wú)法想象出海之路。

????? 鄭可介紹說(shuō)，神雕網(wǎng)絡(luò)自主研發(fā)游戲出海只是開(kāi)始。未來(lái)他還計(jì)劃進(jìn)入馬來(lái)西亞韓國(guó)和日本等海外市場(chǎng)，“至于大陸市場(chǎng)，下階段我們會(huì)正式發(fā)力。”半個(gè)月前，神雕也啟動(dòng)了該款游戲在大陸的運(yùn)營(yíng)，但他承認(rèn)，由于海外市場(chǎng)的驚喜，他在大陸并未全力以赴。

????? 數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)涌現(xiàn)的平臺(tái)公司已超過(guò)130家。盡管競(jìng)爭(zhēng)劇烈，但相比傳統(tǒng)客戶端網(wǎng)游市場(chǎng)依然更具潛力。騰訊去年《七雄爭(zhēng)霸》單款網(wǎng)頁(yè)游戲輕松突破60萬(wàn)在線，整體市場(chǎng)年增長(zhǎng)超過(guò)100%，此外，Zynga上市深化和社交平臺(tái)的興起，也在催熟這個(gè)產(chǎn)業(yè)的高速成長(zhǎng)。

????? 鄭可預(yù)測(cè)說(shuō)：目前海外市場(chǎng)相比國(guó)內(nèi)更有挖掘空間。他預(yù)估《熱血武林》在臺(tái)灣地區(qū)月?tīng)I(yíng)收可超1000萬(wàn)元。以此計(jì)算，該游戲可進(jìn)入當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)頁(yè)游戲前五名，我們的目標(biāo)是向去年熱門(mén)網(wǎng)頁(yè)游戲《神仙道》看齊。

????? 不過(guò)，鄭可也對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)頁(yè)游戲混戰(zhàn)感到擔(dān)憂。在他看來(lái)，目前快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)規(guī)模以及相對(duì)簡(jiǎn)單粗暴的營(yíng)銷(xiāo)策略，與2005年客戶端游戲市場(chǎng)的混亂極為相似。產(chǎn)品創(chuàng)新及營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng)新，以及挖掘細(xì)分領(lǐng)域用戶，或是企業(yè)殺出重圍的兩條出路。