現(xiàn)在新組建的高密鳳城演藝公司，打破終身制，實(shí)行全員聘任制，因事設(shè)崗，競爭上崗，以崗定薪，面向市場，從過去的養(yǎng)人變成養(yǎng)戲。文化部對于高密茂腔的改革非常贊賞，把經(jīng)驗(yàn)向全國推廣。

    在文化體制改革中，山東省圖書出版的改革開始得最早。中央要求山東省改制的21家出版社，已經(jīng)全部完成轉(zhuǎn)企改制，并且形成了山東出版集團(tuán)、青島出版集團(tuán)等國有骨干文化企業(yè)。

    在這批“航母”級別的出

    如果說出版改革還有較好的基礎(chǔ)，那非時(shí)政類報(bào)刊改革無疑是這次文化體制改革的另一塊硬骨頭。

    我國的地市報(bào)刊面臨的突出問題是體制機(jī)制陳舊僵化，負(fù)債沉重，經(jīng)營困難。一直敢為天下先的大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)，通過實(shí)行資本聯(lián)姻，在報(bào)業(yè)整合的道路上探索出一條務(wù)實(shí)而有效的模式。

    2009年11月，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與濰坊日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作，雙方共同出資組建濰坊晚報(bào)傳媒有限公司，共同經(jīng)營濰坊晚報(bào)。2010年9月，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與臨沂日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，雙方以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報(bào)傳媒有限公司，并共同出資組建山東魯南商報(bào)傳媒有限公司。

    這樣的整合立刻產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)——濰坊晚報(bào)整合后第一年利潤比整合前翻了近兩番，廣告收入同比增長50%;讀者對報(bào)紙的認(rèn)可度也顯著提高，2010年底發(fā)行量增長1萬多份。

    大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與濰坊、臨沂兩市報(bào)業(yè)進(jìn)行的戰(zhàn)略合作，被新聞出版總署認(rèn)為符合中央文化體制改革大方向、符合報(bào)業(yè)改革發(fā)展大趨勢，是文化體制改革的一個(gè)重大突破。