人才，在當(dāng)今各個(gè)領(lǐng)域都是最重要的發(fā)展因素。而高端人才在崗位上的引領(lǐng)作用，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)顯得尤為突出。近些年來，我市衛(wèi)生系統(tǒng)堅(jiān)持引進(jìn)高層次人才策略以推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有收獲，也有無奈。最近一段時(shí)間，市衛(wèi)生局所轄的各家醫(yī)院又開始了新的一輪 “引進(jìn)人才計(jì)劃”申報(bào)工作，然而，業(yè)內(nèi)人士談到，醫(yī)療界的高端人才引進(jìn)計(jì)劃，很多時(shí)候卻是面臨“完不成”的尷尬。

　　有了名醫(yī)，醫(yī)院才更有名

　　在省內(nèi)，提到青島市婦女兒童醫(yī)院的高超醫(yī)術(shù)，副院長邢泉生是當(dāng)之無愧的代表人物。這位曾在七年里連續(xù)四次“破格”晉升到博士和主任醫(yī)師的兒童心臟外科領(lǐng)軍人物，是1999年我市引進(jìn)的特殊人才。只用了短短幾年時(shí)間，他就把兒醫(yī)的心臟中心發(fā)展為省重點(diǎn)特色學(xué)科，也是國內(nèi)少有的能夠同時(shí)開展常規(guī)手術(shù)根治、心導(dǎo)管介入、微創(chuàng)鑲嵌封堵等手術(shù)的先心病治療中心之一。他參與研發(fā)的 “經(jīng)胸微創(chuàng)封堵室間隔缺損”技術(shù)，吸引了國際知名專家慕名來現(xiàn)場(chǎng)觀摩。因此，每年，奔著邢泉生的“名頭”來兒醫(yī)的患者不計(jì)其數(shù)。

　　市立醫(yī)院2001年從國外“挖”回來的池一凡，是我市第一個(gè)在國外獲得臨床博士之后回國工作的醫(yī)生，現(xiàn)任市立醫(yī)院副院長、心臟中心主任。在他的帶領(lǐng)下，該中心如今一年能做200多例心臟搭橋手術(shù)，位居全省公立醫(yī)院之首，而且不乏高難度手術(shù)和創(chuàng)新手術(shù)。記者在網(wǎng)上搜索發(fā)現(xiàn)，曾來青就醫(yī)的各地患者都給予池醫(yī)生非常高的評(píng)價(jià)，“懸壺濟(jì)世心，妙手回春藝”是患者們奉上的口碑。還有市立醫(yī)院今年上半年引入的婦科專家陳龍，如今慕名預(yù)約他手術(shù)的患者已經(jīng)排起長隊(duì)。

　　記者在采訪中不止一次聽到有醫(yī)務(wù)人員表示，如果科室里有一個(gè)拔尖的帶頭人，其他人的創(chuàng)新和發(fā)展?jié)摿σ矔?huì)被激發(fā)出來。因此，各個(gè)醫(yī)院現(xiàn)在都是求賢若渴，兒童醫(yī)院院長陳文一表示：“即使比邢泉生水平差一些的人才再來個(gè)三五人，我也不嫌多！”

　　讓名醫(yī)“安居樂業(yè)”有點(diǎn)難

　　但據(jù)記者了解，每年我市衛(wèi)生系統(tǒng)的人才引進(jìn)計(jì)劃，總有“完不成”的現(xiàn)象。癥結(jié)究竟在哪里？

　　多家公立醫(yī)院的院長透露了其中的“苦衷”：一是吸引人才的“條件”與其他一些大城市相比還有差距。我市各大醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員工資水平并不算高，但這座濱海城市的房價(jià)卻一直居高不下，引進(jìn)人才面臨著“安居樂業(yè)”的現(xiàn)實(shí)難題。雖然去年我市首次大手筆地推出為引進(jìn)人才提供免租金周轉(zhuǎn)房的政策，但這個(gè)周轉(zhuǎn)房只有三年的有效期，三年之后，“人才”還是要面臨按市價(jià)續(xù)租，或者自行買房的抉擇。

　　另外一方面，發(fā)展的平臺(tái)和空間也是外來人才需要重點(diǎn)考量的問題。由于青島的城市地位所限，不必說國家級(jí)專業(yè)學(xué)會(huì)，即使擔(dān)任省級(jí)專業(yè)學(xué)會(huì)的副主委的人也是鳳毛麟角。甚至，有些人原本具有這樣的“身份”，但調(diào)入青島工作幾年之后卻喪失了“身份”。要知道，追逐更高層次的專業(yè)學(xué)會(huì)的主委或者副主委身份，并不是在意這個(gè)頭銜，而是因?yàn)檫@是業(yè)務(wù)交流和事業(yè)拓展的一個(gè)重要平臺(tái)。

　　留住人才需要好的機(jī)制

　　“我們?cè)谑杖氲冉?jīng)濟(jì)條件上沒有什么絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但很多人才看重的并不只是錢，他們更在意來這里會(huì)有多大的發(fā)展空間。”市立醫(yī)院院長李楊表示：“為人才施展才華提供更好的平臺(tái)和機(jī)遇，應(yīng)是我們吸引人才的主要努力方向?！碑?dāng)年，池一凡在法國的月薪已經(jīng)高達(dá)2萬多法郎，但他最終選擇回青，接受當(dāng)時(shí)工資只有2000多元的工作，是因?yàn)樗J(rèn)為找到了更適合自己的土壤。事實(shí)證明，幾乎是白手起家把市立醫(yī)院的心臟中心發(fā)展成現(xiàn)在令業(yè)界矚目的地位，比之留在法國舒舒服服當(dāng)一名外科大夫更讓池一凡有成就感。

　　正在發(fā)展中的市中心醫(yī)院從去年至今已經(jīng)引進(jìn)9名高端人才，院長蘭克濤這樣為記者解讀：“我們的腫瘤中心特色鮮明，在國內(nèi)也具有相當(dāng)?shù)闹?；而且整個(gè)醫(yī)院正處于一個(gè)上升期，未來發(fā)展空間比較大，人才來到這里可以充分施展拳腳?！?/p>

　　而海慈醫(yī)院院長吉中強(qiáng)則認(rèn)為，吸引人才很重要，培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍同樣重要，“我們不能請(qǐng)來了女婿，趕跑了兒子?！碑吘?，高端人才引進(jìn)數(shù)量有限，醫(yī)院的整體提升必須有自己的梯隊(duì)建設(shè)。這一點(diǎn)，各個(gè)醫(yī)院都十分認(rèn)同，每年大量招募優(yōu)秀應(yīng)屆碩士、博士生，選派中青年骨干出國深造或者到國內(nèi)知名醫(yī)院接受培訓(xùn)等，也都為我市積蓄了醫(yī)療人才力量。

　　人才的流動(dòng)是當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，怎么筑巢引鳳？怎么留住精英？打造發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化人才價(jià)值，用事業(yè)引人、留人，把行之有效的嘗試長期固定下來，與其他城市之間的競(jìng)爭從“比政策”“比待遇”轉(zhuǎn)化為“比機(jī)制”，可能更容易達(dá)成目標(biāo)。（記者 王娉）