????這樣的黨組織職工信服

????——記青島紡聯(lián)控股集團(tuán)紡紗一分廠細(xì)紗車間黨總支

????先后獲得山東省、青島市先進(jìn)基層黨組織，紡織總公司和紡聯(lián)集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號。

????面對企業(yè)搬遷和調(diào)整重組后帶來的諸多新變化，特別是在擔(dān)負(fù)差別化、多組分紡紗品種的攻堅戰(zhàn)中，青島紡聯(lián)控股集團(tuán)紡紗一分廠細(xì)紗車間黨總支勇挑重?fù)?dān)、奮勇爭先，以“競爭就是技術(shù)的較量”為座右銘，帶領(lǐng)細(xì)紗車間走上了一

????近年來，車間在技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)人才、管理機(jī)制等方面取得了顯著成績。技術(shù)創(chuàng)新體系逐步完善、職工創(chuàng)新理念得到提高,創(chuàng)新環(huán)境正在形成、創(chuàng)新成效充分顯現(xiàn),彰顯了紡織廠“心臟”功能。

????發(fā)揮黨員模范作用 紡織廠“心臟”功能顯現(xiàn)

????細(xì)紗車間黨總支下設(shè)5個黨支部，共有黨員77名，職工近300人。作為紡織廠的“心臟”部門，細(xì)紗黨總支一班認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任就是圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

????車間黨總支始終堅持把班子建設(shè)放在第一位，注重以自身的表率作用影響人、帶動人。在車間重大事項的謀劃以及職工利益的決策上，始終堅持一要有利于車間生產(chǎn)的不斷發(fā)展，二要有利于維護(hù)職工的利益和職工積極性的調(diào)動，并層層抓落實；八小時工作中，車間黨總支成員大部分時間都在生產(chǎn)現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)第一線指揮，和職工共甘苦、同勞動，起到了模范先鋒作用；在日常管理中，車間黨總支成員帶頭倡導(dǎo)人性化管理，以情感人，以理服人；職工反映的問題，車間黨總支不僅眼看到、心想到、話談到、力盡到，而且件件辦理有著落，事事落實有回音；職工患病或家庭遇到困難，車間黨總支探望到床邊，并問詢到心坎，幫助解決實際困難；高溫高濕季節(jié)，車間黨總支帶領(lǐng)管理人員為職工送水、送藥到車擋，或頂人落紗、幫車……職工們感慨地說：“車間干部與我們同甘共苦，事事處處為我們著想，就是再大的困難我們也能克服?！?/p>

????在抓好自身表率作用的同時，黨總支一班人還十分注重黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。每周黨員干部學(xué)習(xí)和“三會一課”，教育黨員堂堂正正做人，扎扎實實做事，給職工辦事要體現(xiàn)“公開、公平、公正”；利用例行碰頭會，引導(dǎo)黨員和職能人員找問題、定措施，做到日清日畢；每周的黨員干部政治、業(yè)務(wù)交流，車間黨總支把工夫放在決策能力、組織水平、指揮才干、協(xié)調(diào)能力的提高上；平時工作中，把對職工的關(guān)心程度以及服務(wù)職工的態(tài)度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，要求黨員干部抓生產(chǎn)首先要做好職工思想工作，并責(zé)成有關(guān)人員對困難的職工分類建立檔案，提供幫助；與此同時，要求黨員干部廣泛與職工交朋友，并通過以理服人、以情感人的工作化解各種不利因素，營造和諧的工作氛圍。

????經(jīng)?；慕逃蛧?yán)格的要求，使廣大黨員的先進(jìn)性在車間各項工作中得到了充分體現(xiàn)：生產(chǎn)中，艱難的工作、艱苦的崗位，黨員總是沖在最前頭、搶在最前面；生活難做的時候，廣大黨員主動請戰(zhàn)到難度最大的車位工作；每次節(jié)假后開冷車，不在班上的黨員們都自覺到車間協(xié)助開車；車間組織義務(wù)勞動，黨員們次次不拉，平均每月的義務(wù)奉獻(xiàn)活動都在4次以上；接納兄弟單位調(diào)整下來的大齡職工，黨員班組長都能自覺服從大局，主動接納；車間外來務(wù)工人員長年不能回家，把外來務(wù)工人員當(dāng)作自己的子女對待，手把手地從思想和工作上進(jìn)行傳幫帶，生活上給予無微不至的關(guān)懷，節(jié)假日期間，還從家里做好豐盛的飯菜，送到外來務(wù)工人員宿舍里；在為困難職工獻(xiàn)愛心活動中，廣大黨員也帶頭捐款捐物……這一件件、一樁樁職工看得見、體會得到的事，把車間黨員“平時能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，緊要關(guān)頭能豁出來”高風(fēng)亮節(jié)充分展現(xiàn)出來。細(xì)紗車間的職工，也普遍形成了“有困難找組織、找黨員”的習(xí)慣。

????一個好的班子帶出了一支關(guān)愛職工、敢于拼搏、能打硬仗的黨員隊伍，進(jìn)而帶動職工你追我趕，奮勇爭先。去年，細(xì)紗車間在改車達(dá)4254臺/次，上機(jī)品種達(dá)到800多個的情況下，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

????堅持以人為本理念 細(xì)致干群關(guān)系加強(qiáng)有效管理

????車間連續(xù)多年被評為公司級先進(jìn)車間、紡織總公司先進(jìn)基層黨組織、市國資委優(yōu)秀黨總支等榮譽(yù)稱號。一道道榮譽(yù)的背后，是辛勤的汗水與辛酸的淚水。

????作為管理人員，細(xì)紗車間主任、黨總支書記劉文波同志深入職工中，聽取群眾意見，及時整改，因人施教。牢記群眾的事無小事，將各種不利因素解決在萌芽狀態(tài)。耐心排解，聽取職工的意見與呼聲，向理不向上，以理服人。在職工敏感的工資問題上，做到亮化、公開，把各項明細(xì)一式兩份，公開貼出。杜絕一切人為因素，真正讓職工起到監(jiān)督作用。

????在做好個別職工思想轉(zhuǎn)化的同時，車間黨總支召開各輪班全體職工大會，為職工講解市場形勢及公司發(fā)展規(guī)劃，并號召職工轉(zhuǎn)變觀念，緊跟公司步伐，齊心協(xié)力與企業(yè)共度難關(guān)，經(jīng)過細(xì)致的思想工作，使職工思想趨于穩(wěn)定，無上訪事例，從而確保了生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。2009年12月底，細(xì)紗有42名職工已滿合同，為了保證正常生產(chǎn)，車間及時做好這些人的思想工作，最終有30多名職工簽訂了勞動合同，并且在12月4日和23日安排三個班組開三班，緩解了車間人員安排緊張的局面。

????對待出現(xiàn)病患的職工，車間黨總支堅持“三做到”：探望到床邊；困難問詢到心坎；上班后關(guān)心要及時。車間還建立了困難職工檔案，詳細(xì)記錄了職工的困難程度和家庭狀況，力爭幫助解決一些實際問題。全年走訪困難、生病職工175人次，送去慰問品、慰問金7832元。老黨員、困難黨員17名，送去慰問金慰問品1033元。196人次參加“獻(xiàn)愛心”活動，為生病職工捐款2630元。得到組織的關(guān)心，職工們深受感動，在工作崗位上更加盡心盡力。

????抓科技、重人才 為企業(yè)建設(shè)輸送新鮮血液

????“人才就是生產(chǎn)力。”在抓好科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方面，制定了技術(shù)人員創(chuàng)新、小改小革等靈活的激勵政策，大大調(diào)動了技術(shù)創(chuàng)新的積極性，也使車間的創(chuàng)新成效充分顯現(xiàn)。一方面提高了技術(shù)創(chuàng)新在車間中的地位，確立了在生產(chǎn)中的核心作用；另一方面也使車間的自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，把各輪班技術(shù)攻關(guān)建設(shè)工作作為完善細(xì)紗車間技術(shù)創(chuàng)新體系的重要環(huán)節(jié)來抓，增強(qiáng)核心競爭力，帶動車間自主創(chuàng)新能力的提升。

????要想在市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位，就必須依靠科技創(chuàng)新改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品科技含量。車間黨總支狠抓技術(shù)創(chuàng)新項目的開發(fā),為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供技術(shù)支撐。車間先后上了竹節(jié)紗、緊密紡、氨綸絲和賽絡(luò)紡等新型紡紗裝置以及纖維素纖維、莫代爾、A天絲、G天絲、LF天絲等。由于是第一次接觸,在上機(jī)時遇到極大困難,車間黨總支書記劉文波帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)隊進(jìn)行研究分析,采取“走出去請進(jìn)來”的辦法,順利安裝成功,紡紗質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

????雖然沒有國際上最先進(jìn)的com紡紗設(shè)備,新型纖維品種的成功上機(jī)已成為細(xì)紗車間自主創(chuàng)新方面的典范之一。堅持走自主創(chuàng)新之路，經(jīng)過潛心研究試驗，憑著在技術(shù)上的永不滿足，逐一攻克了毛羽、條干、細(xì)紗斷頭等重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)，確保千錠時細(xì)紗斷頭在5根以下。

????成功改造變速箱渦輪、渦桿傳動部分,在渦桿定位肖打扎加緊固螺絲,這一長期困擾因鋼令板打頓后紡?fù)死@脫圈質(zhì)量問題,節(jié)省了費(fèi)用,僅此一項每年可節(jié)省11800余元。通過技術(shù)創(chuàng)新，全面改造102臺SHM吸吹裝置,實行兩面吹,拆除51臺SHM吸吹裝置清潔效果比原來更徹底,僅電費(fèi)每年可節(jié)省363528元,材料費(fèi)用每年可節(jié)省31200余元。