????銷售增長29.51% 利潤增長38.82% 每10股派發(fā)1元

????2011年3月15日，蘇寧電器股份有限公司（SZ.002024）發(fā)布2010年度報告，報告顯示，2010年，蘇寧合計新開連鎖店408家，實現(xiàn)營業(yè)總收入755.05億元，比上年同期增長29.51%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤40.12億元，比上年同期增長38.82%；實現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額38.81億元，經(jīng)營效率進一步提升，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健快速的增長。報告還發(fā)布了利潤分配預(yù)案，計劃向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金1元。

????連鎖發(fā)展創(chuàng)歷年新高 營銷變革推動業(yè)績增長

????報告顯示，2010年，國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，消費市場活躍度提高，“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”的家電惠民激勵政策深化落實，產(chǎn)品更新?lián)Q代趨勢明顯，家電行業(yè)有著較好的發(fā)展空間。全年社會消費品零售總額同比增長18.4%。在此基礎(chǔ)上，報告期內(nèi)，蘇寧電器深入探索企業(yè)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略，并全面推進各項準備工作，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

????在連鎖店方面，創(chuàng)新店面業(yè)態(tài)，常規(guī)店、縣鎮(zhèn)店、精品店同步開發(fā)；順勢推進網(wǎng)絡(luò)縱深拓展，加快三、四級市場開發(fā)工作，均衡區(qū)域市場結(jié)構(gòu)；在物流平臺方面，實施批量開發(fā)，選址、建設(shè)工作全國范圍內(nèi)全面展開，配套B2C發(fā)展，加快小件商品物流配送體系規(guī)劃，支撐未來十年發(fā)展的高效的供應(yīng)鏈和消費者物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具雛形；在營銷變革方面，實質(zhì)推進變革工作，3C品類產(chǎn)品運營效果顯著，差異化采購深化推進，自主產(chǎn)品品類進一步豐富。

????店面創(chuàng)新升級 供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化

????2010年，蘇寧電器以提升客戶購物體驗為目標，總結(jié)連鎖發(fā)展經(jīng)驗，在店面業(yè)態(tài)創(chuàng)新、標準建設(shè)等方面積極探索：開拓創(chuàng)新Expo超級旗艦店，不斷豐富升級產(chǎn)品展示和服務(wù)模式，展開精準營銷，細分消費市場。2010年在北京、上海、深圳地區(qū)推進“SUNING ELITE”精品店的開設(shè)，以精選優(yōu)選的商品、全新的陳列方式、創(chuàng)新的5S服務(wù)、透明的促銷讓利等舉措實踐家電零售行業(yè)消費市場細分運營，進一步加強商品規(guī)劃體系建設(shè)，連鎖店SKU數(shù)量提升較大。

????持續(xù)強化后臺建設(shè) 實施首期股權(quán)激勵

????隨著蘇寧電器在三、四級市場連鎖發(fā)展的加快推進，物流平臺建設(shè)的相對滯后對蘇寧在區(qū)域范圍內(nèi)的資源整合、采購及配套服務(wù)能力將進一步加強。2010年，蘇寧電器沈陽物流基地正式投入使用，無錫、成都、合肥、天津、重慶等地共10家物流基地項目進入施工階段；簽約儲備項目17家。進一步明確物流基地功能定位和布局標準，完成自動化倉庫運作模式及整體流程的設(shè)計工作。建立B2C小件物流管理的組織，建設(shè)多級配送、毛細物流的快速流通網(wǎng)絡(luò)；在北京、上海等全國13個城市建立快遞點配送模式，實現(xiàn)主城區(qū)半日配送。在信息化建設(shè)方面，實現(xiàn)從需求、計劃、實施、評估以及資源調(diào)度在內(nèi)的全程在線管理，通過更加透明和持續(xù)的過程監(jiān)管，實現(xiàn)項目開發(fā)質(zhì)的提升，信息化應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，真正解決業(yè)務(wù)部門所需，同時更好的為供應(yīng)商和消費者服務(wù)。