????一個企業(yè)能否留住人，考驗的是這個企業(yè)所能創(chuàng)造的社會價值，能給員工們帶來多少物質收入；一個企業(yè)能否留住員工的心，考驗的是這個企業(yè)的追求和良心，怎樣為員工搭建一個公平的舞臺和愉悅的工作環(huán)境；而一個企業(yè)能否讓員工死心塌地終生為之奉獻，則考驗的是這個企業(yè)的信仰，如何與員工共贏，讓員工的自身價值得到最大的體現(xiàn)。

????能同時做到上述三點的企業(yè)，實則少見。青島港算其一。

????在青島港，農(nóng)民工可以挺直腰板做主人。他們拿著高于白領的工資，定期上培訓班，不少已逐步走上領導崗位；在青島港，研究生、博士有廣闊的發(fā)揮余地，即使是初出校門的年輕人，也一樣被信任委以重任；在青島港，領導就是職工，23年來，機關干部必須到碼頭一線“冬練三九”“ 夏練三伏”的傳統(tǒng)從未間斷過。

????同工同酬，相互尊重，以家人相待，這不就是現(xiàn)代社會急需構建的和諧勞動關系嗎？

????農(nóng)民工當上黨委書記

????在青島港，40多歲的農(nóng)民工徐萬年是很多新生代農(nóng)民工的榜樣。他16歲離開家四處飄泊打工，苦吃的不少，錢卻沒賺到，走到哪里都被人瞧不上。因扶貧項目，徐萬年1990年來到青島港，成為一名碼頭裝卸工。只要肯干，就有錢拿，就能得到肯定，是徐萬年對青島港的第一印象。

????他憑著肯吃苦肯下力的"拼命三郎"性格，慢慢在公司干出一些名堂。但因為沒讀過什么書，徐萬年無論是知識儲備還是技術水平都跟不上的港口的發(fā)展。在領導的鼓舞下，他又重新拿起書本學習，參加了青島港第一批紋車手培訓班，并取得第一名的好成績。從此，他信心倍增，積極參加各種港口培訓。2009年，他又被安排參加了3個月的工商管理高級研修班，帶著高工資，跟隨大學著名教授系統(tǒng)學習了政治理論、業(yè)務管理等知識。

????在采訪中，徐萬年告訴記者，“父母沒有能力讓我完成學業(yè)，可青島港卻讓我這個初中生圓了大學夢，我有什么理由不拼命工作，報答這份恩情？”

????憑著出色的表現(xiàn)，2007年，徐萬年被任命為西港公司生產(chǎn)副經(jīng)理，現(xiàn)在成為了與央企合作的大裝卸公司的黨委書記。

????從一文不名的農(nóng)民工到公司的黨委書記，除了徐萬年個人的努力和機遇，最離不開青島港為培養(yǎng)員工成才打下的堅實基礎。公平的環(huán)境和豐富的技術培訓，是這一切的保障。

????徐萬年在青島港并非“個例”。每一名普通的農(nóng)民工都暗暗在心里把他當做奮斗目標。相信自己只要肯努力，就可以成為第二第三個“徐萬年”。

????安立強是青島港物流公司一名農(nóng)民工叉車司機，80后生人。他曾經(jīng)也沒黑沒白的給個體老板打工，賺不到錢不說，還經(jīng)常被謾罵指責，沒有基本的人格尊嚴。來到青島港后，他憑著自己的肯干肯學，被評為青島市物流行業(yè)的技術能手，被評為突出貢獻人才，青島港總裁常德傳親自將16000元的大紅包發(fā)給他。

????如今，他每月都有4000多元的工資，與那些當年和自己一起出來打工的老鄉(xiāng)比起來，他說自己簡直是在“天堂”。他在這里找到了“家”的感覺，有了歸屬感和認同感。

????在青島港用人有“五不唯”原則，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡。農(nóng)民工中已有有540多人擔任了班長、副班長，37人擔任了隊長、副隊長，一人擔任了公司黨委書記。在59歲快退休的年齡，仍然可以提拔當處級領導。

????浙大博士對青島港“情有獨鐘”

????莊開宇是浙江大學國家重點實驗室、國家工程中心博士畢業(yè)，當初為何放棄那么多高薪外企職位選擇青島港呢？

????莊開宇告訴記者，他是2002年博士畢業(yè)的，那時港口碼頭給人的感覺還是出力氣的地方，不需要博士。他畢業(yè)找工作期間，隨便投了一份簡歷給青島港，根本沒報什么希望。結果沒想到，簡歷寄出三天后，青島港僅用了三天就與他取得了聯(lián)系，是反映最快的企業(yè)。在溝通的過程中，青島港是唯一一個不對他提要求，專門詢問他有什么要求和困難的。在初步達成意向后，青島港每隔幾天就一個電話，關心他的學業(yè)進程，詢問何時能啟程，已然把他當作了自家人。來到青島后，領導第一時間帶他去看港口免費提供的住房，詢問是否滿意。這些做法與莊開宇想像中的國有企業(yè)絕對是大相徑庭，也正是青島港這種對人才真誠的尊重和強烈吸納人才的愿望深深地吸引了他。

????正式開始工作后，莊天宇才發(fā)現(xiàn)自己對港口根本不了解，連集裝箱都見過長什么樣。雖然如此，青島港卻給了他足夠的信任。在他剛上任不久，情況基本熟悉后，領導立刻把一個大項目交給他負責。莊天宇說，那種信任讓他非常感動。博士畢業(yè)后，最怕的就是去了單位被晾起來，所學的知識沒有用武之地。他說，自己在青島港最大的收貨就是，自己的價值能被充分的挖掘并發(fā)揮出來。

????如今，莊開宇是青島港新聞中心的副主任。先后承擔了信息集成、電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)上銀行等十幾項港口的重大信息化項目研究及實施工作，多項成果達到國際先進或國內領先水平。他說，自己非常感謝青島港，給了他這么大一個舞臺，讓他可以自由發(fā)揮。

????23年“冬練三九，夏練三伏”

????在青島港，領導與職工沒有本質的區(qū)別，只是崗位不同。為了更好的了解員工的具體工作情況和實際需求，青島港已連續(xù)23年堅持“冬練三九”“夏練三伏”。

????1989年5月30日，青島港正式出臺機關干部定期參加勞動調研。勞動調研期間，青島港集團主席、總裁常德傳帶領20多個處室的近200名機關干部到各個基層單位，和生產(chǎn)一線職工一起參加勞動。勞動中，領導干部就是一名普通的裝卸工，和一線職工們一起搬、扛、抬，和他們一樣一身汗、一身土，根本分不出哪個是領導，哪個是裝卸工。領導們一個班次干下來經(jīng)常累得腰都直不起來，但依然要堅持干。

????領導干部們在和職工們一起勞動過程中，都會留意和詢問一線職工們的工作狀況和具體要求。領導干部通過零距離體驗裝卸工人的甘苦，詳細掌握裝卸工人的收入、住房等情況。并在此基礎上，出臺制定一些改善這些問題的具體措施。

????23年“冬練三九，夏練三伏”勞動調研，加深了領導與職工之間的理解，一線職工對領導們愿意與之同甘共苦的做法非常歡迎，贏得了企業(yè)發(fā)展的向心力和凝聚力。

????構建和諧的勞動關系在青島港并不是一句口號，它實實在在落實在每一件小事、每一名員工身上。企業(yè)并不僅僅是企業(yè)，它也可以是家；職工并不僅僅是職工，也可以是家人。(青島新聞網(wǎng)記者 孫璐璐)_