????心態(tài)決定狀態(tài)。然而，面對困難、問題、矛盾，一些領(lǐng)導(dǎo)干部卻擺不正心態(tài)、放不平心緒，由此生出種種“怨”來。

????一為怨“上”。對上級的要求、部署，往往不作理解，一上來就質(zhì)疑。自己工作做不好，怨上級不了解情況、“一刀切”、瞎指揮。不顧大局、不分場合，只知道“講怪話”、“發(fā)牢騷”，甚至在同級 和下級面前以怨上為炫耀。

????二為怨“下”。工作出了問題，不問具體情況，只是一味怨下級缺少執(zhí)行

????三為怨“別人”?？傆X得別的部門別的單位，不協(xié)作、不配合。自己的門看不好，抱怨是別人闖了進(jìn)來；自家院子長雜草，抱怨是別處飛進(jìn)種子來。正常的合作說是折騰，正常的交涉說是拆臺。有了好事，把功勞當(dāng)籃球搶過來；有了困難，把矛盾當(dāng)足球踢出去。

????四為怨“前人”。抱怨上一任干部基礎(chǔ)沒打好，留下爛攤子。止步不前是因“歷史包袱”，出了問題是因“歷史隱患”?？床灰娗叭未蛳碌幕A(chǔ)，以致自己的失誤也是前人的“積弊”。

????總之，在“四怨干部”眼里，上下左右都不好，只有自己最高明。有的甚至把抱怨當(dāng)個(gè)性、當(dāng)能耐。“四怨”交集，變成一股“怨氣”，成為工作中的路障。

????抱怨總比行動容易，牢騷總比工作輕松。積極向上的人，看問題背后的機(jī)遇；消極無為的人，看機(jī)遇背后的問題?！八脑垢刹俊眮G失的，正是信念和信心。改革深水區(qū)、矛盾攻堅(jiān)期，確實(shí)存在很多問題，但重要的，不是抱怨問題，而是解決問題。只講抱怨、只發(fā)牢騷，問題永遠(yuǎn)都是問題。

????怨氣沉沉，怨念叢生，只因?yàn)槿鄙儇?zé)任、缺乏擔(dān)當(dāng)。這“四怨”，無不是把問題往別人身上放，把困難往他人身上推。危中有機(jī)，事在人為?！八脑埂卑淹庖虍?dāng)根據(jù)，正是找借口、尋開脫，忘記了自己的職責(zé)。換位思考，對上級，你是執(zhí)行者；對下級，你是決策者；對同事，你是協(xié)作者；對下任，你是前任者。工作出了問題，你怨別人，別人也會怨你。怨來怨去，只會使得工作無法開展、問題無法解決。

????牢騷太盛，怨聲不絕，往往更是因?yàn)槿鄙倌芰?、缺乏行動?？词裁炊疾缓?，是因?yàn)槭裁炊甲霾缓?。如果只抱怨、不行動，蘭考的鹽堿地怎能被焦裕祿變成綠洲，阿里的老百姓怎會記下孔繁森的名字？遇到困難，怨天尤人，滿口牢騷，首先就是缺少應(yīng)對挫折的能力。什么成功都不會一蹴而就，任何發(fā)展都會經(jīng)歷曲折風(fēng)險(xiǎn)，不能正確地看待困難，不能很好地破解難題，才會用抱怨包圍自己、用借口安慰自己。

????一級干部，是整個(gè)工作鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。帶著怨氣，自己不能奮發(fā)進(jìn)取，下級也不會充滿激情。怨字是“心上兩人相背”，有了怨氣，怎么談團(tuán)結(jié)，怎么講和諧，又怎么可能創(chuàng)造積極健康的“生態(tài)”？“四怨”，肢解了共識、消解了合力、瓦解了和諧。而且，“上有所好，下必甚焉”，一級干部的怨氣，可能造成整個(gè)系統(tǒng)的“怨風(fēng)”。陷入無休止的抱怨，必定干不出好工作，形不成好風(fēng)氣，帶不出好隊(duì)伍。

????“四怨”，是態(tài)度問題，也是能力問題。告別怨氣，才能鼓舞士氣，提振精神；歷練能力，才能應(yīng)對難題，打開局面。多怨無益，不如“躬自厚而薄責(zé)于人，則遠(yuǎn)怨矣”。（石 開）