◎在改革仍問“姓社姓資”的年代，他掛靠國營單位創(chuàng)業(yè)，成為身價(jià)千萬的“電梯大王”

    ◎當(dāng)他準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，一紙行政命令讓他一無所有，由此走上13年的漫漫訴訟路

    ◎幫他打贏行政訴訟官司的律師執(zhí)意退出，稱牽涉太多利益部門，巨額索賠幾乎不可能

    廢棄十多年的電梯生產(chǎn)廠房已荒草叢生,面對(duì)此情此景,陳錦洪無限凄涼。楊大正攝

    兩鬢斑白的陳錦洪一大早便趕到了佛山市中院，當(dāng)時(shí)法庭還未開門。在聽證過程中，陳錦洪顯得很激動(dòng)，顧不上辯護(hù)律師的勸告，多次要求發(fā)言講述自己所蒙受的不白之冤。

    在被法官多次打斷后，陳錦洪最后仍然搶著說了一句———“今天，我很欣慰也很激動(dòng)，相信法律會(huì)還自己一個(gè)公道?！?/p>

    而經(jīng)歷了13年馬拉松式的民告官案的陳錦洪，已到了山窮水盡的地步。為了打官司，他甚至把留給小女兒的學(xué)費(fèi)也花光了，當(dāng)時(shí)在廣東外語外貿(mào)大學(xué)讀大二的小女兒大哭大鬧了一場(chǎng)后，不得不選擇輟學(xué)，差點(diǎn)服毒自殺。

    “小女兒雖然在佛山打工，但是已經(jīng)形同陌路，不再搭理我了?！?/p>

    紅帽子企業(yè)家的財(cái)富驚夢(mèng)

    在上世紀(jì)80年代末，雖然改革開放逐步開啟了市場(chǎng)化的進(jìn)程，但當(dāng)時(shí)《公司法》尚未出臺(tái)，仍然不允許個(gè)人辦企業(yè)，權(quán)宜之計(jì)是找一個(gè)國營單位來掛靠，通過戴上這頂“紅帽子”，搖身一變成為集體企業(yè)。

    6月23日，陳錦洪的代理律師從廣州來佛山了解案情，陳錦洪騎著那臺(tái)破舊的女式摩托車去接他。

    現(xiàn)在，摩托車已成為陳錦洪最值錢的家當(dāng)之一。20年前，騎摩托對(duì)擁有多臺(tái)豪華車的他來說形同笑話，那時(shí)的陳錦洪，是佛山家喻戶曉的“電梯大王”，擁有家產(chǎn)過千萬。

    1980年代初，還在佛山市第一建筑公司當(dāng)工人的陳錦洪，敏銳地嗅到改革開放帶來的巨大商機(jī)。他和妻子果斷辭掉“鐵飯碗”，組織了一支小小工程隊(duì)，搞起裝飾工程。

    在嘗到了改革開放帶來的甜頭后，陳錦洪決定追求更大的財(cái)富夢(mèng)想———成立裝飾公司。

    面對(duì)政策限制，陳錦洪的策略是借雞生蛋，自己出資20萬成立了“佛山市興業(yè)裝飾公司”，并找到了佛山市商辦工業(yè)開發(fā)服務(wù)公司進(jìn)行掛靠。雙方約定：商辦工業(yè)服務(wù)公司只出具資信證明，不出錢也不派人管理，陳錦洪獨(dú)資經(jīng)營興業(yè)公司，必須自負(fù)盈虧，同時(shí)按照每年的經(jīng)營利潤向其繳納管理費(fèi)。1989年，因?yàn)殡`屬關(guān)系，佛山市經(jīng)委代替商辦公司成為了興業(yè)裝飾公司的主管部門。

    實(shí)際上，上世紀(jì)八九十年代，名為公有實(shí)為私有的“紅帽子”企業(yè)全國遍地開花，成為中國經(jīng)濟(jì)的別樣風(fēng)景，包括知名的萬科、科龍、海爾等企業(yè)?！凹t帽子”催生了中國改革開放后最初的“私營企業(yè)”，也讓這些私營企業(yè)主免于考慮政治安全，一心一意謀發(fā)展、搞經(jīng)營，還為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)好的外部環(huán)境。

    隨著中國民營經(jīng)濟(jì)一路高歌猛進(jìn)，陳錦洪率領(lǐng)著他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也越做越大———1987年10月，興業(yè)裝飾公司投入自有資金98萬元，組建了佛山市興業(yè)(國際)電梯冷氣工程公司。1988年他又投入資金150萬元，組建了佛山市興業(yè)集團(tuán)。這兩家公司成立時(shí)都掛靠在佛山市經(jīng)委旗下。

    “當(dāng)時(shí)公司有近2000員工，來自全國各地，公司還招來了好幾個(gè)國內(nèi)外知名院校機(jī)械專業(yè)電梯研究的碩士生?！标愬\洪至今仍能清楚地回憶起那段點(diǎn)石成金的風(fēng)光歲月。

    招攬優(yōu)秀人才加盟、引進(jìn)境外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)外資……陳錦洪在電梯業(yè)做得有聲有色，成為了國內(nèi)外知名的“電梯大王”。