記者：剛剛您提到了保利百合花園這個項目是保利地產的品牌項目，在全國五大城市中都有代表，百合這個品牌在其他城市推出的時候，也有像青島這種火爆嗎？

 張經理：基本來講保利地產5個城市的5朵百合，都是

 這樣的銷售業(yè)績也是與保利的開發(fā)模式、利潤模式是不可分割的。

 保利是國有大型上市公司，企業(yè)的模式決定了保利的開發(fā)模式與普通地產企業(yè)也有所不同，保利不會單純追求一個項目的絕對利潤，而是希望通過一個品牌項目的熱銷來帶動保利在整個城市的發(fā)展。具體到拿青島的保利百合花園來說，從網上大家都可以看到，我們現(xiàn)在的銷售均價不到6000元／平方米，很高的性價比，這個性價比背后，一個是開發(fā)商放棄了絕對利潤的追求。另外一個，也因為保利作為大型國企我們通過集中采購、集中建設、不斷降低運營成本，降低財務費用和推廣費用，然后通過快速銷售，實現(xiàn)我們的合理利潤。

 捂盤惜售這種情況在保利是不會發(fā)生，保利的模式是在快速開發(fā)的過程中，不斷關注城市其他區(qū)域的發(fā)展，通過不斷擴張來擴大規(guī)模效益，這種模式使得保利在國內的A股市場里央企排名中名列第一，國有企業(yè)多年來形成的特有的擴張模式，已經深入保利文化，在青島我們的百合花園項目也有所體現(xiàn)，保利百合花園的定價就是保利不追求絕對利潤的結果，從我們的項目熱銷來看，確實贏得了客戶對項目性價比的認可。

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