青島保利地產(chǎn)營銷部張德明說，保利百合花園是保利在青島的第一個項目，保利在廣州、沈陽、北京、包頭等城市也開發(fā)過百合系列，屬城市精品社區(qū)，百合花園產(chǎn)品定位、戶型研究、生活模式、物業(yè)服務(wù)是成體系的，是一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

　　所以說，上述項目的成功運作靠的是成熟的制度和模式，而不是跟著感覺走。

　　據(jù)介紹，在其他城市的保利百合系列也是采取快速回籠資金的打法，因為定價合理往往帶來的是開盤熱銷

　　張德明分析許多上市房地產(chǎn)公司的特點——保利歷來不追求絕對利潤，注重資金利用率。而且作為上市企業(yè)，守住一個項目意義不大，更多是通過一個項目運作，擴大品牌影響力，提高認(rèn)可度，以此去運作更多項目，做大市場。

　　無論何時土地是稀缺而不可再生的資源，但更為稀缺的是開發(fā)企業(yè)的資金實力和規(guī)模化開發(fā)能力。在獲取土地方面，大型開發(fā)商靠品牌、實力拿地有更強的“議價”能力。

　　“不戀戰(zhàn)”，一位本土房地產(chǎn)人士對中海、保利的表現(xiàn)這樣評價。

　　有人將土地比作“面粉”，房子比作“面包”。在“面粉”稀缺的時候，是囤積居奇，拉高銷售，追求利潤，還是快賣？前者僅是小食品作坊的干法，后者才是大企業(yè)所為。張則濤