????推動國企跨地區(qū)、跨所有制重組，加快國資從能耗高、污染嚴重和扭虧無望的一般競爭性企業(yè)退出時
????創(chuàng)造條件實現(xiàn)企業(yè)（集團）整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市
????部分市管國企將探索試行外部董事長制度
????據(jù)新華社上海8月21日電
????上海正推動國資跨區(qū)域重組、對各路資本敞開大門，加速國有資產(chǎn)證券化、試行外部董事長制度、加快非主業(yè)資產(chǎn)整合和中小企業(yè)改制重組。 記者從上海市國資委獲
悉，上海正醞釀五方面突破，加速國企改革、國資重組。
????來自上海市國資監(jiān)管部門及相關(guān)研究機構(gòu)信息顯示，截至2007年底，上海地方國資總量超過1萬億元，其中市屬國資6800億元，區(qū)屬國資3400億元。巨大的國資體量如何更好激活能量？上海醞釀五大突破：
????——國企重組更強調(diào)“開放性”和“市場化”，突破原有以行政性行業(yè)控股公司為主體、國企之間相互持股舊瓶頸。上海市國資委相關(guān)文件明確，上海將以“更加開放的姿態(tài)和胸襟”，推動國企跨地區(qū)、跨所有制重組，吸引中央企業(yè)、全國地方企業(yè)及外資企業(yè)、民營企業(yè)參與，推動企業(yè)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。在開放、重組中，堅持以企業(yè)為主的市場化運作方式，突破以行政性行業(yè)控股公司為主體的調(diào)整方式，加快國資從能耗高、污染嚴重和扭虧無望的一般競爭性企業(yè)退出，向優(yōu)勢企業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。
????未來上海國資布局主要向四類企業(yè)調(diào)整：產(chǎn)業(yè)類企業(yè)（集團）著重突出主業(yè)，資本經(jīng)營類企業(yè)（集團）著重發(fā)揮資本經(jīng)營和股權(quán)運作杠桿作用，引導(dǎo)增量，盤活存量；政府投資類企業(yè)（集團）著重發(fā)揮非競爭性、公益領(lǐng)域的主導(dǎo)作用，企業(yè)性質(zhì)應(yīng)用類科研院所著重提升公共性技術(shù)研究和服務(wù)水平。支持有條件企業(yè)（集團）向總承包商、總集成商轉(zhuǎn)型發(fā)展。
????——在國資重組、國企改制路徑選擇上，更強調(diào)充分利用資本市場，實現(xiàn)資產(chǎn)資本化、證券化，突破國資的證券化比率不高的狀況。
????目前，上海地方國有控股上市公司有72家，上市公司國有股東權(quán)益1275億元，占全上海經(jīng)營性國有資產(chǎn)總量的比重不到18％。一方面，仍有部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)沒有上市；另一方面，主要產(chǎn)業(yè)類企業(yè)集團核心資產(chǎn)在上市公司的集聚度不高，部分上市公司在企業(yè)集團的層次偏低。未來，上海提出目標(biāo)，“基本完成產(chǎn)業(yè)類企業(yè)（集團）上市或股份制改造”，鼓勵符合條件的經(jīng)營性國資整合注入上市公司，創(chuàng)造條件實現(xiàn)企業(yè)（集團）整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市，“提高上海國資證券化比率”。
????——治理結(jié)構(gòu)方面，更加強調(diào)分類管理、市場化選任用人機制，突破內(nèi)部人控制的桎梏。
????盡管目前上海大部分企業(yè)建立了董事會、監(jiān)事會，但決策層與經(jīng)營層尚未真正分開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員仍延續(xù)黨政機關(guān)干部的管理辦法。今后，上海市管產(chǎn)業(yè)類、資本經(jīng)營類、金融類國企董事長和總經(jīng)理分設(shè)，部分市管國企將探索試行外部董事長制度，同時取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的行政級別，不再保留公務(wù)員身份。
????——監(jiān)管方面，更強調(diào)提高國資運作透明度和效率。上海將進一步完善以財務(wù)監(jiān)督為重點的國資監(jiān)管制度，加強對企業(yè)重大事項的動態(tài)監(jiān)管，定期披露企業(yè)財務(wù)情況、審計結(jié)果等重要信息，接受社會監(jiān)督。
????——配套政策上，更強調(diào)加快非主業(yè)資產(chǎn)整合和中小企業(yè)改制重組。未來上海企業(yè)（集團）整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)進入上市公司后，可將非主業(yè)資產(chǎn)、存續(xù)企業(yè)移交有條件資本經(jīng)營公司處置，非主業(yè)資產(chǎn)整合和中小企業(yè)調(diào)整退出的目標(biāo)完成情況納入相關(guān)人員業(yè)績考評范圍。
????外部董事長制度
????曾在央企試點。2006年10月12日，國務(wù)院國資委召開的中國對外貿(mào)易運輸（集團）總公司（簡稱中國外運）董事會試點會議，外部董事、65歲的苗耕書擔(dān)任董事長。中國外運也成為董事會試點企業(yè)中第一家由外部董事?lián)味麻L的央企。
????在此次試點中，中國外運董事會共有5位外部董事，超過了董事會全部成員的半數(shù)。至此，中央企業(yè)董事會試點企業(yè)已經(jīng)達到19家。
????苗耕書曾任中國五礦進出口集團公司總裁，他同時也是中國鐵通集團的外部董事。 (責(zé)任編輯：趙健)
