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通用汽車與其供應(yīng)商的關(guān)系正處在15年以來最“甜蜜”的階段。根據(jù)一項(xiàng)在北美308個(gè)汽車零部件供應(yīng)商中進(jìn)行的研究報(bào)告顯示，13％的汽車零部件供應(yīng)商更愿意和這個(gè)全球最大的汽車制造商開展業(yè)務(wù)合作，而去年的這個(gè)比例數(shù)據(jù)僅為5％。和供應(yīng)商關(guān)系的顯著進(jìn)步表明，通用汽車目前良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，使公司逐步贏得了供應(yīng)商的合作信心和熱情，同時(shí)，也從一個(gè)側(cè)面印證了通用汽車復(fù)興計(jì)劃所取得的階段性成果。
主持這項(xiàng)“汽車制造商和供應(yīng)商之間關(guān)系”研究的咨詢機(jī)構(gòu)PPI的CEO( 報(bào)價(jià); 圖片)亨克表示：“和供應(yīng)商關(guān)系上取得的顯著進(jìn)步對(duì)通用汽車來說，是一個(gè)鼓舞人心的消息，這說明公司正在推進(jìn)的一些工作已經(jīng)取得了積極成效。讓我們驚訝的是，在我們以往做過的許多類似調(diào)查中，從來沒有一家公司有過像通用汽車這次取得的巨大進(jìn)步?！?/font>
2005年，通用汽車啟動(dòng)了一系列旨在提升公司和供應(yīng)商之間關(guān)系的措施，以緩和當(dāng)時(shí)公司與供應(yīng)商之間的緊張關(guān)系，比如：通用汽車為此特別任命了一位高級(jí)職員，來負(fù)責(zé)和一些最主要的供應(yīng)商之間的日常溝通；通用汽車主管高層每年安排六次與供應(yīng)商之間的溝通會(huì)議；另外，通用汽車還成立了兩個(gè)供應(yīng)商委員會(huì)，以快速獲取供應(yīng)商的反饋。這些措施的實(shí)施有效提高了通用汽車的供應(yīng)商管理能力，同時(shí)也大大修復(fù)了公司和供應(yīng)商的關(guān)系。
研究報(bào)告認(rèn)為，通用汽車和主要供應(yīng)商之間的關(guān)系在近年取得了尤其顯著的改善，進(jìn)而推動(dòng)了其供應(yīng)商管理能力的整體提升。通用汽車在主要供應(yīng)商關(guān)系上的得分從2005年的87分飆升至目前的247分，處于歷史最佳水平。通用汽車主管采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的全球副總裁安德森對(duì)此表示：“近年來，通用汽車把供應(yīng)商管理作為一項(xiàng)重要的日常工作內(nèi)容來推行，整個(gè)公司為此付出了不懈的努力，該研究報(bào)告充分體現(xiàn)出了通用汽車在這方面取得的進(jìn)展和成就。”
據(jù)悉，這是PPI連續(xù)第七年推出“汽車制造商與供應(yīng)商關(guān)系”研究報(bào)告，該報(bào)告從17個(gè)方面考量各汽車制造商與其供應(yīng)商之間的關(guān)系，并得出一個(gè)綜合得分。這些方面包括供應(yīng)商對(duì)制造商的信任、制造商在和供應(yīng)商溝通過程中表現(xiàn)出來的開放度和誠(chéng)信度、制造商對(duì)供應(yīng)商及時(shí)的信息提供、制造商對(duì)供應(yīng)商削減成本和提高質(zhì)量的幫助、供應(yīng)商參與制造商產(chǎn)品研發(fā)過程的程度等等。
責(zé)任編輯:王洋
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