??? 2006年12月份最新出版的《網(wǎng)絡(luò)傳播》雜志，刊登了對青島新聞網(wǎng)的一篇專訪。全文如下。

　　2006年，青島新聞網(wǎng)發(fā)展迅速，不僅為青島外宣和內(nèi)宣發(fā)揮著越來越大、越來越多的作用，而且在開拓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)方面，顯示出較強(qiáng)的成長性。青島城市的對外宣傳美譽(yù)度，在全國不斷提高。青島本地的新聞通過青島新聞網(wǎng)有力地輻射，不斷地增加了在全國媒體和海外媒體的新聞?dòng)绊懥?，青島新聞網(wǎng)也成為眾多商業(yè)網(wǎng)站、新聞媒體轉(zhuǎn)載和獲取青島權(quán)威準(zhǔn)確信息的重要來源。

　　作為中國城市地市級新聞網(wǎng)站，青島新聞網(wǎng)穩(wěn)定健康成長的現(xiàn)象，不斷地受到業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》雜志，是國務(wù)院新聞辦支持、中國外文局對外傳播研究中心主辦的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體權(quán)威專業(yè)刊物。

　　地方新聞網(wǎng)站的生命力

　　--訪青島新聞網(wǎng)主任李春聲

　　文︱?qū)O光海

　　對地方新聞網(wǎng)站而言，走在前面的有兩個(gè)巨人，一是綜合性商業(yè)門戶網(wǎng)站，二是中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站。在經(jīng)營上，地方新聞網(wǎng)站無法與商業(yè)網(wǎng)站抗?fàn)?；在新聞上，無法與中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站競爭。無論是人力、財(cái)力還是網(wǎng)站的影響力，都無法與前面這兩大梯隊(duì)的網(wǎng)站相提并論，由此也成了地方新聞網(wǎng)站一塊抹不去的"心病"：我們的競爭對手是誰？我們的定位是什么？地方新聞網(wǎng)站的社會(huì)公信力、市場影響力又在哪里？

　　不可否認(rèn)，地方新聞網(wǎng)站在承擔(dān)政府對外宣傳和營造主流輿論、傳遞地方黨委和政府聲音等方面起著重要的作用，但經(jīng)營成為這些網(wǎng)站的"軟肋"。面對現(xiàn)實(shí)問題，有的新聞網(wǎng)站通過合并進(jìn)行資源整合，有的地方新聞網(wǎng)站通過資產(chǎn)劃撥重組，還有的在苦苦等待、上下求索。

　　但也有這樣一些地方新聞網(wǎng)站運(yùn)營上有所突破。它們雖然沒有得到財(cái)政的大量支持，但同樣承擔(dān)起地方黨委和政府的對外宣傳任務(wù)，這類新聞網(wǎng)站不等不靠，影響力日益劇增，收入連年翻番，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這就是地方各大報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的新聞網(wǎng)站。

　　青島作為我國報(bào)業(yè)競爭最白熱化的城市之一，其網(wǎng)絡(luò)媒體之間的激烈競爭程度不亞于傳統(tǒng)媒體，由青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦的青島新聞網(wǎng)，影響力和傳播力成為該市網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊，其訪問量已經(jīng)超越地區(qū)商業(yè)網(wǎng)站成為絕對的第一，改變了過去商業(yè)網(wǎng)站唱主角的局面，同時(shí)也在全國同類新聞網(wǎng)站中占據(jù)鰲頭。目前有50多人規(guī)模的青島新聞網(wǎng)，2006年網(wǎng)絡(luò)宣傳信息服務(wù)實(shí)收款超過600萬元，其網(wǎng)站主任李春聲計(jì)劃在2007年增加20人，并把總收入改寫成1200萬元，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

　　當(dāng)前，其它新聞網(wǎng)站的主要收入來源基本是靠短信，今年7月，信息產(chǎn)業(yè)部和中國移動(dòng)、中國聯(lián)通等規(guī)治SP，網(wǎng)絡(luò)媒體集體遭受重創(chuàng)，尤其是眾多新聞網(wǎng)站可謂遭遇"滅頂之災(zāi)"，而青島新聞網(wǎng)這邊風(fēng)景獨(dú)好，因?yàn)榫W(wǎng)站的主要營收是網(wǎng)絡(luò)廣告。SP"風(fēng)暴"之后，青島新聞網(wǎng)也建立了自己的短信平臺(tái)，市場環(huán)境日漸規(guī)范的SP市場，反而又給短信剛剛開始起步的青島新聞網(wǎng)帶來機(jī)會(huì)，不到數(shù)月時(shí)間，其良好的品牌和運(yùn)營能力，使青島新聞網(wǎng)的短信在全山東省穩(wěn)步推進(jìn)，有些單項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)奪得全省第一。

　　在李春聲的棋局里，網(wǎng)站、受眾與廠商存在著某種邏輯關(guān)系：網(wǎng)站要有特色，內(nèi)容要做好，受眾要多、人氣要旺，那么團(tuán)隊(duì)必須要有執(zhí)行力；忠實(shí)網(wǎng)民多了，訪問人群也龐大了，網(wǎng)站也才有影響力；廣告商便盯上了這群人，進(jìn)行廣告宣傳，這樣網(wǎng)站也才有財(cái)力；其收入又不斷地投入網(wǎng)站內(nèi)容和技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，形成了網(wǎng)站的良性循環(huán)，這樣網(wǎng)站才會(huì)有自身成長的生命力。在他的座右銘里寫著：網(wǎng)站的生命力在于影響力，內(nèi)容是新聞網(wǎng)站的核心和立家之本，新聞也是提升網(wǎng)站影響力的原始基礎(chǔ)。

　　地方新聞網(wǎng)站，埋頭做新聞宣傳，能夠成功嗎？近日，本刊記者對青島新聞網(wǎng)主任李春聲進(jìn)行了采訪。

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》：在5年前，青島新聞網(wǎng)從電子版升級為新聞網(wǎng)站，據(jù)說當(dāng)初為網(wǎng)站名稱還出現(xiàn)過爭議，因?yàn)榍鄭u新聞網(wǎng)這一名稱既有地域限制，又有行業(yè)限制。你們?yōu)槭裁磮?jiān)持名字為青島新聞網(wǎng)？

　　李春聲：青島新聞網(wǎng)前身為《青島日報(bào)》電子版，2001年，經(jīng)國務(wù)院新聞辦和省市新聞辦批準(zhǔn)，開始正式從事網(wǎng)上新聞登載業(yè)務(wù)。我們從一開始，即集中有限的人力、物力緊抓網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳主旋律，而對于網(wǎng)站經(jīng)營常見的承攬企業(yè)建站網(wǎng)頁制作、代理銷售計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、電子商務(wù)、短信等均未涉足。當(dāng)時(shí)，主要基于以下因素：一是從事多元化經(jīng)營我們不具備優(yōu)勢，新聞信息宣傳應(yīng)該是新聞網(wǎng)站的主業(yè)，也是優(yōu)勢；二是夢網(wǎng)短信，當(dāng)時(shí)SP運(yùn)營不規(guī)范，違規(guī)操作多，用戶意見大，我們無意涉足，覺得這個(gè)錢不掙也罷；三是報(bào)社創(chuàng)辦新聞網(wǎng)站，作為媒體，最重要的是社會(huì)效益和承擔(dān)起宣傳責(zé)任和使命，我們?nèi)绻蛔鲂侣勑麄鳎敲葱侣劸W(wǎng)站和其他個(gè)人網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站還有什么區(qū)別？

　　當(dāng)初不少人也曾經(jīng)建議青島新聞網(wǎng)用一個(gè)中性名稱，去掉地域?qū)傩院托袠I(yè)屬性。但是我們考慮再三，認(rèn)為作為地方網(wǎng)站，重要的是和城市一起成長；青島啤酒、北京青年報(bào)等品牌，均未因?yàn)槊Q地域?qū)傩远绊懫涑砷L。另一方面，更換域名和品牌，如何確定一個(gè)大家都認(rèn)可的新域名，在操作上也存在較多的難題，現(xiàn)在字母少于5個(gè)、簡單易記的國際域名基本上都已被搶注。

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》：青島新聞網(wǎng)原來歸屬于青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)技術(shù)處，處于后勤保障部門，現(xiàn)在其從"后方"走向"前方"，是什么原因促成的？

　　李春聲：一些內(nèi)因、外因共同促成了青島新聞網(wǎng)技術(shù)傳輸和廣告經(jīng)營體制改革，2005年1月，在長達(dá)半年多的論證、考察借鑒和深思熟慮后，經(jīng)青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委研究，報(bào)業(yè)集團(tuán)以計(jì)算機(jī)中心（集團(tuán)技術(shù)處）為基礎(chǔ)，新成立了絕對控股的青島新聞網(wǎng)絡(luò)傳播有限公司，青島新聞網(wǎng)將技術(shù)和經(jīng)營部分按照公司制形式運(yùn)行，由青島日報(bào)副總編輯分工負(fù)責(zé)把關(guān)新聞導(dǎo)向，新聞內(nèi)容由青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦。技術(shù)傳輸、技術(shù)維護(hù)以及市場經(jīng)營部分獨(dú)立納稅獨(dú)立核算。

　　報(bào)業(yè)集團(tuán)也通過改革，大大地降低了技術(shù)運(yùn)行成本和設(shè)備投入費(fèi)用。如今青島新聞網(wǎng)不僅承擔(dān)著自身的發(fā)展投入，而且還為報(bào)業(yè)集團(tuán)承擔(dān)著技術(shù)維護(hù)、服務(wù)器設(shè)備投入、帶寬租賃等。報(bào)業(yè)集團(tuán)辦公樓共有電腦和服務(wù)器近1000臺(tái)、電話900余部、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)60余臺(tái)，通過新機(jī)制，每年的技術(shù)服務(wù)設(shè)備購買和維護(hù)，以及大樓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用、電話交換機(jī)年保費(fèi)用等，均由網(wǎng)絡(luò)公司承擔(dān)相當(dāng)大的一部分，報(bào)業(yè)集團(tuán)大幅度地降低了技術(shù)費(fèi)用。

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》：青島新聞網(wǎng)在確定以新聞為主要業(yè)務(wù)后，其主要受眾是什么？

　　李春聲：青島新聞網(wǎng)通過各種各樣的嘗試，堅(jiān)持走區(qū)域化城市新聞道路，確立以青島本地市民、在外地的青島籍市民、曾經(jīng)在青島上學(xué)、就業(yè)、參軍等人士以及外地關(guān)心青島、了解青島的這群人。我們做為地方新聞網(wǎng)站，一定要明白"我是誰"，"我從哪里來又向哪里去"，我們什么新聞都做，是很難做好的。

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》：青島新聞網(wǎng)的主要受眾確定以后，那么網(wǎng)站又是怎樣在為這些受眾"烹飪"有青島特色的新聞大餐呢？

　　李春聲：在明確定位和精確受眾之后，我們開始在新聞稿源上做文章，重新聚合和編匯，確立以"青島"為中心的新聞理念，貫穿于每個(gè)編輯工作中，基本形成了地方新聞的特色。

　　一是聚合本市報(bào)紙新聞，青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)自身擁有《青島日報(bào)》、《青島早報(bào)》、《青島晚報(bào)》、《老年生活報(bào)》、《青島畫報(bào)》、《讀報(bào)參考》等四報(bào)兩刊傳統(tǒng)媒體。與此同時(shí)，網(wǎng)站還積極主動(dòng)地與青島市其它報(bào)紙媒體建立內(nèi)容合作關(guān)系，如《青島財(cái)經(jīng)日報(bào)》、《招商周刊》等，其它報(bào)紙也愿意與我們建立合作關(guān)系，通過青島新聞網(wǎng)的訪問量提高媒體影響力，擴(kuò)大新聞?dòng)绊懞图涌靷鞑ァ?/font>

　　二是融合本地電視廣播新聞，我們與青島廣播電視臺(tái)網(wǎng)站簽署合作關(guān)系，把廣播電視已經(jīng)公開播放的電視音頻信號(hào)進(jìn)行分段剪輯、錄制和轉(zhuǎn)載。網(wǎng)站的多媒體屬性在青島新聞網(wǎng)得以體現(xiàn)。

　　三是整合外地媒體對于青島的報(bào)道，我們每天都檢索外地媒體對于青島的報(bào)道，將新聞編輯后重新在青島新聞網(wǎng)突出位置刊登。在編輯新聞時(shí)，我們也經(jīng)常有意識(shí)地突出青島。例如，《人民日報(bào)：山東加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式》、《揚(yáng)州學(xué)生青島跳海救人反響強(qiáng)烈 人民日報(bào)予以關(guān)注》、《人民日報(bào)海外版專訪青島市長:我感到責(zé)任更重了》，《央視新聞聯(lián)播昨日報(bào)道青島》，《中央電視臺(tái)昨日關(guān)注青島"海誓山盟"》等等類似的新聞，使網(wǎng)絡(luò)跨地域?qū)傩缘靡泽w現(xiàn)，很多青島人也非常關(guān)注外地媒體如何報(bào)道青島。外地媒體對于青島的若干報(bào)道，不少是青島新聞網(wǎng)在青島首先刊登，繼而又引起青島宣傳管理部門和本地媒體的普遍關(guān)注。

　　四是梳理海外媒體對于青島的報(bào)道，我們的編輯每星期都檢索查看外電對于青島或者山東的報(bào)道，美國媒體報(bào)道海爾、青啤，哪怕是一小段，都會(huì)被編輯敏銳地關(guān)注到，對于海外媒體對于青島的正面報(bào)道，編輯馬上會(huì)翻譯出來重新編譯在青島新聞網(wǎng)刊登；對于青島的負(fù)面報(bào)道或者問題報(bào)道，則整理成《海外輿情》內(nèi)參，通過有關(guān)部門抄送市委市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做參考。

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》：以"青島"為中心的新聞理念也是新聞本地化的另一種模式，青島新聞網(wǎng)有沒有自己的原創(chuàng)新聞？又是怎樣在做精品原創(chuàng)新聞呢？

　　李春聲：自2005年起，我們逐步建立了自己的記者隊(duì)伍，對于青島市重大節(jié)會(huì)，青島新聞網(wǎng)記者現(xiàn)場所發(fā)報(bào)道，往往也是"先聲奪人"。

　　過去，青島市舉辦節(jié)會(huì)，經(jīng)常有眾多媒體攝影記者要求到場地拍攝，導(dǎo)致場地較亂，場地記者證分配不均時(shí)又容易引起媒體抱怨。近一年來，我們主動(dòng)承擔(dān)起現(xiàn)場攝影報(bào)道的責(zé)任，將各個(gè)角度拍攝的大量圖片及時(shí)刊登到網(wǎng)上，全國媒體轉(zhuǎn)載使用，極大地方便了第二天出版的各大報(bào)紙媒體，同時(shí)，也有力地促進(jìn)了青島市對外宣傳，加強(qiáng)了對外傳播，經(jīng)常青島市所舉辦的一個(gè)活動(dòng)結(jié)束，全國千百家媒體都有所刊登，在國際互聯(lián)網(wǎng)上的有關(guān)青島活動(dòng)的網(wǎng)頁更是數(shù)以萬計(jì)。

　　在新聞的處理上，我們并不是簡單地將報(bào)紙已經(jīng)公開刊登過的新聞?wù)迟N到網(wǎng)絡(luò)，而是經(jīng)常琢磨創(chuàng)新，琢磨用專題表現(xiàn)，琢磨新聞策劃。例如，在全國媒體宣傳許振超典型時(shí)，青島新聞網(wǎng)將新華社和《人民日報(bào)》的文章分別譯成英語、韓語、日語，在網(wǎng)站上刊登，同時(shí)又在海外網(wǎng)站上張貼和傳播，當(dāng)海外媒體對于許振超報(bào)道后，我們馬上又將新聞"出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷"，在網(wǎng)站重要位置刊登："海外媒體紛紛報(bào)道：中國正在宣傳一個(gè)青島工人"。

　　青島城市的對外宣傳美譽(yù)度，在全國不斷提高。青島本地的新聞通過青島新聞網(wǎng)有力地輻射，不斷地增加了在全國媒體和海外媒體的新聞?dòng)绊懥Γ覀兙W(wǎng)站也成為眾多商業(yè)網(wǎng)站、新聞媒體轉(zhuǎn)載和獲取青島權(quán)威準(zhǔn)確信息的重要來源。

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》：網(wǎng)站的經(jīng)營好壞直接影響到未來發(fā)展，您怎么看待網(wǎng)站內(nèi)容與經(jīng)營之間的關(guān)系？

　　李春聲：媒體的生命力在于影響力，有了影響力又有了市場競爭力。由于青島新聞網(wǎng)具有相對較高的訪問量，平均每天訪問的獨(dú)立IP或電腦，達(dá)50多萬，就像傳統(tǒng)媒體報(bào)紙只要在一個(gè)區(qū)域有足夠密集的印刷發(fā)行必定會(huì)引來廣告一樣，青島本地的企業(yè)和產(chǎn)品，普遍感到青島新聞網(wǎng)是一個(gè)性價(jià)比理想的產(chǎn)品廣告宣傳平臺(tái)，不時(shí)有廣告公司為了網(wǎng)站首頁為數(shù)不多的幾個(gè)醒目位置需要和我們協(xié)調(diào)，有的青島知名企業(yè)在讓廣告公司做市場策劃方案時(shí)，點(diǎn)名要求必須將青島新聞網(wǎng)列為重要投放媒體之一。網(wǎng)站首頁硬廣告位置，往往提前半年就基本被金融、房地商公司預(yù)訂和購買。與兩年前相比，青島新聞網(wǎng)一個(gè)旗幟廣告的價(jià)格已增長五倍。網(wǎng)站不像報(bào)紙那樣可以方便地增加版面、網(wǎng)絡(luò)廣告位置有限、單價(jià)難以再大幅度提高、客戶需要醒目位置，種種問題也成為我們網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營的"新煩惱"。 　　

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》：青島新聞網(wǎng)的經(jīng)營廣告目前有多少？五年來網(wǎng)絡(luò)廣告收入是怎樣一個(gè)曲線圖？

　　李春聲：熟悉互聯(lián)網(wǎng)的人都清醒地知道：互聯(lián)網(wǎng)掙錢并不容易，成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)，大量的投資是一去無回、"泡沫經(jīng)濟(jì)"，大量的網(wǎng)站是自生自滅。2002年，剛剛成立一年其收入僅為三、四十萬元，2003年，則達(dá)到80萬，2004年為150萬，2005為300萬，今年為600萬元，實(shí)現(xiàn)連年100%速度增長，在2007年達(dá)到1200萬元的收入，應(yīng)該問題不大，我們信心較足。我們的短信也在快速增長。

　　市場的風(fēng)險(xiǎn)不僅來自于項(xiàng)目自身把握能力的問題，很多時(shí)候還來自于競爭對手和商業(yè)網(wǎng)站。一個(gè)剛剛有贏利苗頭的網(wǎng)站項(xiàng)目，眾多網(wǎng)站馬上就會(huì)跟進(jìn)。像我們的房產(chǎn)頻道，集合了青島市60%以上的中介收費(fèi)會(huì)員，但不到一年，青島市就出現(xiàn)了與我們房產(chǎn)頻道從頁面設(shè)計(jì)到運(yùn)營思路完全一致的10多家房地產(chǎn)網(wǎng)，青島新聞網(wǎng)對每家中介收費(fèi)3600元，其他網(wǎng)站則收費(fèi)1000元或者免費(fèi)，逼迫著我們不得不再創(chuàng)新和考慮如何應(yīng)對競爭。

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》：任何媒體都離不開管理，管理也被稱為網(wǎng)站內(nèi)部運(yùn)營的中樞神經(jīng)，青島新聞網(wǎng)形成了怎樣的一種文化？

　　李春聲：管理確實(shí)是一門學(xué)問。資源、資金、機(jī)制相差無幾，員工都是新招聘的大學(xué)生，到底如何才能夠盡快發(fā)展？我們深深地認(rèn)識(shí)到，管理是個(gè)大課題，不會(huì)的東西太多太多了，需要盡快學(xué)習(xí)和搞明白的東西太多太多了。青島新聞網(wǎng)實(shí)施完全的扁平化管理，管理崗和專業(yè)技術(shù)崗結(jié)合，本著因事設(shè)崗、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，提倡專兼職結(jié)合。網(wǎng)站目前已經(jīng)建立了人力資源管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、內(nèi)部協(xié)同辦公系統(tǒng)等，比如當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)時(shí)，誰來處理、誰應(yīng)該知道、郵件需要抄送給誰等，都有著一系列的約定。一年多來，不斷完善崗位規(guī)范，建立一系列的制度，從而也不斷地提高執(zhí)行力。在內(nèi)部績效考核等方面，也初步形成了與傳統(tǒng)媒體不同的管理模式，大大地提高了管理水平，初步實(shí)現(xiàn)了過程管理。

　　我們從上到下都重視學(xué)習(xí)，網(wǎng)站已經(jīng)建立成學(xué)習(xí)型組織，組織新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請營銷專業(yè)人士講解營銷技巧，技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部知識(shí)的交流和共享。每周無論工作多忙，骨干人員都要至少擠出半天時(shí)間來學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成為與工作一樣重要的事情。大家學(xué)習(xí)的課程也豐富多彩，如學(xué)習(xí)如何從財(cái)務(wù)的角度把握運(yùn)行、學(xué)習(xí)人力資源課程、學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀、學(xué)習(xí)MPA核心課程……《管理突破》、《哈佛經(jīng)營管理學(xué)》、《職業(yè)化員工的四堂必修課》、《卓有成效的管理者》、《中層執(zhí)行力》等一系列管理方面的書籍，成為優(yōu)秀員工骨干員工的必讀書，有的書籍甚至員工人手一冊。

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》：在管理中，您的理念是什么？據(jù)說您非常注意加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)？

　　李春聲：這是個(gè)技術(shù)日新月異的時(shí)代，"快的吃掉慢的"，一方面需要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定健康發(fā)展，另一方面如果老是慢騰騰地發(fā)展也顯然跟不上時(shí)代。我們經(jīng)常反思，與成功的商業(yè)網(wǎng)站相比，為什么人家商業(yè)網(wǎng)站短短幾年就能夠崛起？新聞網(wǎng)站理論上具有更多資源和政策優(yōu)勢，為什么就不能快速發(fā)展？關(guān)鍵是缺乏一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的智商、能力、資源相差不大的情形下，人員的規(guī)模、員工的數(shù)量、信息搜集加工處理能力就成為一個(gè)問題。

　　公平、公正、公開，是我們現(xiàn)在推崇的人才管理原則，每一個(gè)與青島新聞網(wǎng)簽署合同具有員工資格的人，機(jī)會(huì)都是均等的，在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，向勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和善于策劃創(chuàng)新的人員傾斜，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，正貢獻(xiàn)和負(fù)貢獻(xiàn)要堅(jiān)決區(qū)分。

　　《網(wǎng)絡(luò)傳播》：沒有得到政府財(cái)政支持的新聞網(wǎng)站，應(yīng)該怎樣找準(zhǔn)自己的地位？青島新聞網(wǎng)下一個(gè)5年計(jì)劃是什么？

　　李春聲：沒有當(dāng)?shù)卣恼咧С郑侣劸W(wǎng)站很難短時(shí)間內(nèi)快速壯大；但如果政府就是不支持，也必須自己要想辦法做強(qiáng)。從政府的角度來講，也許是希望讓市場自行決定，讓地方新聞網(wǎng)站自我發(fā)展，不做"拔苗助長"的事情。我個(gè)人感到，地方新聞網(wǎng)站要想快速做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，離不開政府的推動(dòng)和政策支持；搶占互聯(lián)網(wǎng)宣傳制高點(diǎn)和新的輿論陣地，政府在支持地方新聞網(wǎng)站做大做強(qiáng)后也將是重要受益者。政府在數(shù)字化城市建設(shè)和政府網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)，以及城市對外宣傳中，若能夠公開招標(biāo)和優(yōu)先支持地方新聞網(wǎng)站，支持新聞網(wǎng)站創(chuàng)作優(yōu)秀對外宣傳作品和外宣項(xiàng)目，對地方新聞網(wǎng)站成長也是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

　　對于青島新聞網(wǎng)未來5年的發(fā)展，不太好說，畢竟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，一年一小變，兩年一大變，變化太快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷革新，人事的變更和競爭對手的變更也會(huì)帶來變化，5年后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展我確實(shí)不能預(yù)測，但我清楚地知道青島新聞網(wǎng)2007年該做什么事情，明年的目標(biāo)是什么，我們踏踏實(shí)實(shí)地做好每一天，不斷地尋找和關(guān)注機(jī)會(huì)，只要盡力了，未來就不會(huì)后悔，"不會(huì)因?yàn)榍啻禾摱榷蠡冢膊粫?huì)因?yàn)槁德禑o為而羞恥。"幼芽沃土"，"海闊天高，風(fēng)正帆懸"，在越來越成熟和越來越規(guī)范發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)世界里，相信更多的中國地方城市新聞網(wǎng)站都能夠創(chuàng)出一片嶄新的天地。

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　　李春聲，男，1971年10月生，青島新聞網(wǎng)主任，兼任青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)計(jì)算機(jī)中心主任；1992年大學(xué)畢業(yè)加入青島日報(bào)社工作從事編輯記者，曾先后在青島日報(bào)夜編科、總編室、科教部、深圳記者站等崗位工作鍛煉。2001年起正式從事青島新聞網(wǎng)管理、策劃、建設(shè)工作至今。李春聲多次被評為和獲得青島市新聞宣傳先進(jìn)工作者，獲得青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、"泰山新聞獎(jiǎng)"提名獎(jiǎng)等。其個(gè)人還積極帶動(dòng)新聞隊(duì)伍建設(shè)，其所負(fù)責(zé)的青島新聞網(wǎng)，先后獲得山東省報(bào)業(yè)技術(shù)先進(jìn)集體、五四紅旗團(tuán)支部、山東省十佳網(wǎng)站、青島市創(chuàng)城工作優(yōu)秀單位等榮譽(yù)稱號(hào)。