□ 首席記者 孫玉敏
一家美國房地產(chǎn)公司的創(chuàng)立者曾這樣說過，今天任何一家公司真正的力量源泉是思想。其余的都是家務(wù)活。
在海爾，無數(shù)的技術(shù)人員正是用思想上的創(chuàng)意驅(qū)動著技術(shù)上的創(chuàng)新，使海爾實現(xiàn)了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。
一個創(chuàng)意工程師的故事
2005年，海爾洗衣機(jī)“雙動力”技術(shù)被納入2006年國際電工委員會(IEC)國際標(biāo)準(zhǔn)提案。這是繼海爾熱水器“防電墻”技術(shù)后，海爾集團(tuán)又一項自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明被納為國際標(biāo)準(zhǔn)提案。
這標(biāo)志著海爾開始由“防電墻”技術(shù)這樣的安全標(biāo)準(zhǔn)向真正的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)折，由產(chǎn)品創(chuàng)新向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)折，這個轉(zhuǎn)折點背后，凝聚的是海爾人創(chuàng)意的激情和創(chuàng)新的不懈動力。
對此深有體會的是“雙動力”技術(shù)的發(fā)明人——海爾洗衣機(jī)產(chǎn)品本部總工程師兼開發(fā)部部長呂佩師。在他看來，海爾給每個技術(shù)人員提供了一個“海闊憑魚躍”的平臺，在“賽馬不相馬”的用人機(jī)制下，每個人都可以成為創(chuàng)意的主體，成為創(chuàng)新的推動力。
2000年，整個家電行業(yè)競爭日益激烈。在洗衣機(jī)行業(yè)，滾筒式、攪拌式和波輪式三大類型廠商都在思考如何通過技術(shù)創(chuàng)新獲勝。作為海爾洗衣機(jī)產(chǎn)品本部的總工程師，呂佩師也一直想著技術(shù)方面的突破。
這年12月18日，他到中國香港出差，在下榻的賓館，他偶然看到一本名為《電器制造商》的雜志，雜志里介紹的一種使吸塵器風(fēng)力更大的方法給了呂佩師很大的啟發(fā)。為什么不將三種類型洗衣機(jī)的優(yōu)點集于一身呢？
這個突然冒出的想法讓呂佩師興奮不已，他隨手把雜志的那一頁折了起來，并開始畫草圖，越畫心里越高興，不知不覺就畫了20多張�；氐�青島后，他迫不及待地把想法告訴了團(tuán)隊的其他4個工程師，大家同樣興奮異常。
第一步他們要攻破的是如何把滾筒式洗衣機(jī)的筒和攪拌式的攪拌頁放到一起。第二步則是把筒與波輪放在一起。他們前后設(shè)計了幾百種方案，也遇到了一個又一個的難題。
“比較難辦的是，試驗時滾筒和波輪分別用自己的電機(jī)在轉(zhuǎn)，但一臺洗衣機(jī)里放兩個電機(jī)，一是放不開，二是成本也高，還不能解決洗衣和甩干之間的有效切換�！比绾巫屢粋�電機(jī)帶動滾筒和波輪同時轉(zhuǎn)動？這個難題困擾了呂佩師們1個多月。不停地試驗，失敗了從頭再來，最終，借助全球最好的專業(yè)公司，他們把想法變成了現(xiàn)實。
而像這樣的難題，在試驗過程中，呂佩師和他的團(tuán)隊一共解決了12個，前后用了10個多月的時間。2001年10月18日，海爾正式向國家知識產(chǎn)權(quán)局申請發(fā)明專利——一種雙向洗滌的方法和洗衣機(jī)。這被稱為“世界第四種洗衣機(jī)”。
之后，“雙動力”技術(shù)項目組正式成立，開始設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品。2002年3月，第一款“雙動力”洗衣機(jī)投放市場，不久之后，雙動力成為了高端洗衣機(jī)市場的銷售龍頭。
背后的自主創(chuàng)新集體
在海爾，像呂佩師這樣時刻想著以創(chuàng)意設(shè)計影響市場、創(chuàng)造訂單的工程師有很多。像海爾熱水器“防電墻”技術(shù)的發(fā)明人侯全舵，安全預(yù)警裝置的發(fā)明人王任華等等。
這些人的存在，使得海爾成為一個真正自主創(chuàng)新的集體。
無數(shù)像“雙動力”這樣的自主發(fā)明專利不斷涌現(xiàn)。海爾變頻冰箱、“臭氧消毒”洗碗機(jī)、不用洗衣粉的洗衣機(jī)……其中，不用洗衣粉的洗衣機(jī)成為國內(nèi)市場第一個節(jié)能環(huán)保型洗衣機(jī)，并出口國際市場，銷量已經(jīng)超過100萬臺，利潤超過3億元。
截至2005年，海爾累計申請專利6189項，是國內(nèi)專利申請數(shù)量最多的家電企業(yè)。
這些專利，有新設(shè)計、新思路，也有小工具、小竅門。正是這些大大小小的創(chuàng)新，讓海爾成為了今天卓然不群的行業(yè)領(lǐng)跑者。
而在自主創(chuàng)新提升企業(yè)國際競爭力的過程中，海爾開始從爭奪產(chǎn)品話語權(quán)轉(zhuǎn)向爭奪行業(yè)話語權(quán)，開始參與國家和國際標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)制定。截止到2005年，海爾集團(tuán)累計參與了86項中國國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，“防電墻”和“雙動力”2項標(biāo)準(zhǔn)已進(jìn)入國際標(biāo)準(zhǔn)提案。
涓涓細(xì)流終于匯成大河澎湃。2005年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)了1039億元（128億美元），品牌價值高達(dá)702億元。
突破核心競爭力的短板
和國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)相比，海爾是當(dāng)之無愧的優(yōu)秀企業(yè)。它是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。
但像海爾這樣的家電電子企業(yè)在中國太少。當(dāng)我們把參照系改換成國際級企業(yè)的時候，我們發(fā)現(xiàn)，中國家電電子企業(yè)整體在自主創(chuàng)新方面仍有很長的路要走。具體表現(xiàn)是核心技術(shù)的缺乏導(dǎo)致的核心競爭力的優(yōu)勢缺失，這是國內(nèi)家電企業(yè)面臨的共同難題。
目前，因缺乏核心技術(shù)的支撐，中國家電業(yè)的利潤日益攤薄是不爭的事實。以彩電業(yè)為例，目前中國彩電業(yè)整體盈利不到１％。創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席王殿甫曾表示，目前中國平板電視市場雖然70％都是國產(chǎn)品牌，但80％的利潤都被境外液晶面板企業(yè)賺走了，未來幾年的情形同樣不容樂觀。
好在許多企業(yè)已經(jīng)意識到，未來一個時期，在核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)上的突破，是中國企業(yè)必須跨越的。因為自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，只有大力推行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)才能不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，才能不斷推出滿足消費者需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。
2005年12月26日，創(chuàng)業(yè)21周年之際，海爾啟動了第四個發(fā)展戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。啟動這一戰(zhàn)略階段的同時，海爾提出“人單合一”的管理理念。
海爾說，“人單合一”的目的是通過將人與訂單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源。海爾認(rèn)為，模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)，提升海爾在全球的核心技術(shù)競爭力。
哲人說，只有真正的創(chuàng)新和直覺的思考才能使整個工業(yè)向前發(fā)展，無論他們身在何處，誠哉斯言。
