編者按 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猶如大浪淘沙，脫穎而出的總是那些創(chuàng)新不止的企業(yè)。在即將過去的2005年，創(chuàng)新成為我市企業(yè)千方百計(jì)謀發(fā)展的主旋律。不管是在機(jī)制、管理上，還是在技術(shù)、營銷上，每一家懷揣夢(mèng)想的企業(yè)都在孜孜以求，力圖通過創(chuàng)新來達(dá)到“持續(xù)改善”，從而實(shí)現(xiàn)取勝于市場(chǎng)的終極目標(biāo)。而在旁觀者看來，形式多樣、
各具特色的創(chuàng)新，成為閃爍于今年我市企業(yè)族群中的最大亮點(diǎn)。
本報(bào)訊 今年以來，國內(nèi)制造加工行業(yè)始終處于原材料和能源價(jià)格持續(xù)上漲、同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致自身產(chǎn)品降價(jià)的艱難境地。青島雙星集團(tuán)作為綜合性制造加工業(yè)集團(tuán)，通過在管理和技術(shù)上實(shí)施全方位的創(chuàng)新，獲得了決勝市場(chǎng)的能力，確立了比較優(yōu)勢(shì)。2005年，雙星產(chǎn)品已經(jīng)擁有專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋、皮鞋、全鋼子午線輪胎四個(gè)“中國名牌”稱號(hào)；據(jù)預(yù)計(jì)，雙星集團(tuán)全年銷售收入將達(dá)到78億元。
針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和自身管理實(shí)際，雙星提出了“軟橡膠，硬管理；硬機(jī)械，細(xì)管理；小商品，摳管理”的理念，以內(nèi)部市場(chǎng)化承包為手段，在深化、細(xì)化、量化管理上進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。在國內(nèi)制造加工行業(yè)，雙星首創(chuàng)“一天一算，當(dāng)天出成本”管理法，在降低成本方面效果明顯，僅雙星輪胎半年就消化不利因素1.4億元。雙星還創(chuàng)造了“人品＋產(chǎn)品＝免驗(yàn)品”質(zhì)量管理模式，把人的自我約束能力和制度結(jié)合起來，使雙星產(chǎn)品的質(zhì)量合格率達(dá)到99.99％。通過管理創(chuàng)新，雙星機(jī)械創(chuàng)造了加工世界上最長的286米砂處理線、直線偏差卻不到1.5毫米的奇跡。
為了在技術(shù)上提高自主創(chuàng)新能力，雙星在全體員工中發(fā)動(dòng)“創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，突破小改小革、小修小補(bǔ)的局限，在工藝、技術(shù)、設(shè)備等方面實(shí)施全方位的創(chuàng)新。雙星運(yùn)動(dòng)鞋通過自主研發(fā)，獲得了與世界名鞋媲美的技術(shù)水準(zhǔn)；雙星輪胎自主開發(fā)了超寬低斷面無內(nèi)胎子午胎、無內(nèi)胎工程胎、全鋼輕卡輪胎，實(shí)現(xiàn)了雙星輪胎產(chǎn)品的專業(yè)化、系列化、高檔化；雙星機(jī)械完成了從“傻、大、黑、粗”低檔產(chǎn)品向“高、精、尖、細(xì)”高檔產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，高效拋丸強(qiáng)化清理機(jī)等產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，VRH法水玻璃砂生產(chǎn)線被列為國家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。
�。ū緢�(bào)記者 林剛）
