雙星集團(tuán)總裁汪海曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，沒(méi)有文化的員工隊(duì)伍是沒(méi)有希望的員工隊(duì)伍。雙星機(jī)械總公司把企業(yè)文化建設(shè)作為大事來(lái)抓，做到既賣產(chǎn)品，又賣文化，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，它可以引導(dǎo)員工提高素質(zhì)，自覺(jué)執(zhí)
行各項(xiàng)決策，事半功倍。而雙星的企業(yè)文化和市場(chǎng)理論是汪�？偛脦ьI(lǐng)幾代雙星人，在二十多年的市場(chǎng)拼搏中總結(jié)出來(lái)的，是雙星寶貴的財(cái)富，正是有了雙星企業(yè)文化的醞釀，有了雙星市場(chǎng)理論的指引，機(jī)械總公司才能擺脫落后的局面，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，雙星機(jī)械結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在“創(chuàng)雙星機(jī)械名牌”的力量驅(qū)動(dòng)下，培養(yǎng)了一支知識(shí)型骨干員工隊(duì)伍，確立了“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”的機(jī)械員工價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套“以雙星市場(chǎng)理論為核心、以內(nèi)部市場(chǎng)化為特點(diǎn)、具有雙星機(jī)械特色”的企業(yè)文化，不斷的用文化來(lái)凝聚人、團(tuán)結(jié)人、振奮人，并在雙星機(jī)械從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，從名譽(yù)中國(guó)一直到走向世界的過(guò)程中發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。
首先，雙星機(jī)械總公司成立的兩年是建立新文化、新理念的兩年。雙星機(jī)械總公司成立之前，沒(méi)有一套系統(tǒng)的企業(yè)文化，也就形不成強(qiáng)大的凝聚力。雙星機(jī)械總公司成立后，在兩年的發(fā)展過(guò)程中，公司非常重視企業(yè)文化建設(shè)，以抓思想政治工作為突破口，不斷學(xué)習(xí)運(yùn)用雙星市場(chǎng)理論，在創(chuàng)新發(fā)展雙星理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己實(shí)際，提出了許多具有機(jī)械特色的企業(yè)文化和市場(chǎng)理論，如為激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)雙星機(jī)械做大做強(qiáng)做成世界名牌的宏偉目標(biāo)，機(jī)械總公司提出了“讓世界了解雙星機(jī)械，讓雙星機(jī)械走向世界”、“同行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)就是雙星機(jī)械的最低要求”等口號(hào)；為讓員工認(rèn)識(shí)到雙星名牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了“文化是市場(chǎng)、名牌是效益”等口號(hào)；為增強(qiáng)全員的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提出了“干活靠競(jìng)標(biāo)，收入靠創(chuàng)新”等口號(hào)。機(jī)械員工共提出了近500條自己的口號(hào)，這些口號(hào)貼近市場(chǎng)、貼近職工、貼近實(shí)際，對(duì)職工起到一種潛移默化的教育作用，凝聚了人心，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的提高。
其次，雙星機(jī)械總公司成立的兩年是賣產(chǎn)品、賣文化的兩年�！白⒅卣\(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、注重創(chuàng)新”，這是機(jī)械總公司在創(chuàng)機(jī)械名牌過(guò)程中提出的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，它時(shí)刻勉勵(lì)著機(jī)械員工“自己教育自己、自己提高自己、自己完善自己”，并成為雙星機(jī)械員工不斷前進(jìn)的精神動(dòng)力，使雙星機(jī)械呈現(xiàn)出勃勃的生機(jī)和活力，國(guó)內(nèi)很多機(jī)械企業(yè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后到機(jī)械參觀學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)械獨(dú)具特色的管理和文化給予了高度評(píng)價(jià)，有位機(jī)械行業(yè)的專家在看了雙星機(jī)械的文化管理后，稱贊說(shuō)雙星機(jī)械是他所看過(guò)的機(jī)械企業(yè)中管理最好的企業(yè)，是中國(guó)管理最好的機(jī)械企業(yè)；美國(guó)某公司在對(duì)雙星機(jī)械進(jìn)行了設(shè)計(jì)能力、加工能力、管理等綜合考核后，評(píng)價(jià)說(shuō)雙星機(jī)械是該公司為中國(guó)企業(yè)打分最高的企業(yè)，同時(shí)在看了雙星制作的焊接樣品后，評(píng)價(jià)說(shuō)雙星機(jī)械制作的樣品是他們最好的樣品，并把大量的訂單交給了雙星機(jī)械。雙星機(jī)械總公司鑄機(jī)公司銷售處處長(zhǎng)付鑫感慨地說(shuō)：“自雙星機(jī)械實(shí)現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購(gòu)買機(jī)械的產(chǎn)品，而是借由購(gòu)買產(chǎn)品來(lái)學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械的管理文化，凡是來(lái)參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設(shè)備”不諍的事實(shí)再次有力證明了雙星企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)形象的巨大推動(dòng)作用。就連一線員工都不無(wú)感慨的說(shuō)：“企業(yè)文化就是效益，擁有雙星機(jī)械特色的企業(yè)文化是我們夢(mèng)寐以求的愿望。”
