新華社記者陳國軍蘇萬明
20多年來，我國制鞋業(yè)龍頭企業(yè)雙星集團進行了從經(jīng)營名牌到名牌經(jīng)營的成功實踐。
名牌就是財富
20年前，當多數(shù)企業(yè)還沒有真正認識到什么是名牌時，雙星集團總裁汪海就提出“創(chuàng)中國人自己的民族品牌”，確立了名牌發(fā)展三個階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，即名牌初級階段、名
牌發(fā)展階段和名牌高級階段。
20年來，雙星腳踏實地實踐著自己的名牌戰(zhàn)略。初級階段：對原有老產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，通過對拋尼、布魯克斯等世界名牌鞋工藝、技術(shù)反復改造，雙星生產(chǎn)出中國第一雙高檔冷粘運動鞋、第一雙皮幫CVO熱硫化鞋，完成了與國際制鞋業(yè)的接軌，實現(xiàn)了從追隨模仿到創(chuàng)新的跨越。發(fā)展階段：建立了一支專業(yè)化的產(chǎn)品開發(fā)隊伍，使產(chǎn)品達到了開發(fā)一代、生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代。高級階段：將專業(yè)化、高檔次、樹形象為主攻目標，開始了與世界名牌的抗衡，在占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時，雙星把觸角伸向國際市場，相繼建立了美國、俄羅斯、波蘭等5個國際分公司�，F(xiàn)在，與雙星保持貿(mào)易關(guān)系的國外客戶達200多家，雙星已成為世界級鞋業(yè)供應(yīng)商。
如今，雙星鞋已連續(xù)15年全國銷量第一，并成為國家首批認定的“中國名牌”，雙星商標是我國制鞋業(yè)唯一的“中國馳名商標”；雙星輪胎被評為“中國十大民族品牌”。
借名牌擴業(yè)
自獲得一系列名牌之后，雙星便踏上名牌經(jīng)營之路。近些年，雙星借名牌擴業(yè)，通過名牌延伸、名牌運作、名牌擴張等多種方式，實現(xiàn)了少投入、多產(chǎn)出的目的，這是雙星迅速發(fā)展壯大的原因之一。
名牌擴張。雙星利用自己的名牌效應(yīng)，救活了瀕臨倒閉的成都紅旗橡膠廠，實現(xiàn)當年接管當年盈利。此后，雙星又連續(xù)以名牌擴業(yè)方式，先后兼并成立了雙星中原公司、雙星張家口公司、雙星貴陽鞋業(yè)公司等。雙星集團還借助名牌效應(yīng)，吸引社會游資經(jīng)營雙星連鎖店。目前，雙星已建成擁有3500多家連鎖店的中國鞋業(yè)最大的營銷服務(wù)體系。
名牌延伸。雙星與一些生產(chǎn)基礎(chǔ)較好但市場知名度不強的企業(yè)簽訂定牌生產(chǎn)協(xié)議，向新擴生產(chǎn)線注入管理和生產(chǎn)人員等，使雙星的市場規(guī)模和品牌影響力進一步擴大。目前，雙星定牌加工配套企業(yè)有100多家。有的國際品牌定牌加工企業(yè)也看好雙星，紛紛與雙星結(jié)親。在廣東，給耐克加工生產(chǎn)的某制鞋工廠同時也加盟雙星，成為雙星的制鞋加工廠。
名牌運作。通過名牌經(jīng)營，雙星目前已形成鞋業(yè)、服裝、輪胎、機械、熱電五大支柱產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)、共同做大做強的新格局。
汪海說，運作名牌，實質(zhì)上是資本運營的問題。用雙星名牌這個無形的資產(chǎn)找有形的力量、有形資本，再用有形的資本促進企業(yè)發(fā)展壯大，推動有形資產(chǎn)的增加，二者相輔相成，互相促進。
質(zhì)量是名牌之根
無論是經(jīng)營名牌還是名牌經(jīng)營，雙星在實施名牌戰(zhàn)略的過程中，視質(zhì)量為名牌運作的基礎(chǔ)和保證。為此，雙星總結(jié)形成了一套完整的雙星質(zhì)量管理理論，提出了擁有三個質(zhì)量的大質(zhì)量觀點，這就是產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
加強對原材料的質(zhì)量管理，做到提前預防。雙星要求所有雙星鞋的加工廠必須到固定的材料商和鞋底廠購買原材料，駐廠人員要跟蹤到現(xiàn)場，防止以次充好；雙星還增加了對原材料、半成品、成品的檢驗控制制度和完整的定牌加工管理制度，對產(chǎn)品使用原材料的顏色、質(zhì)量，包括包裝鞋盒的彩圖、舌標、盒標等標識都進行嚴格規(guī)定。
雙星除派駐廠品管員跟蹤訂單生產(chǎn)全過程外，還對市場返回的質(zhì)量鞋，按貨號、訂單號區(qū)分，落實到每個加工廠和駐廠品管員。雙星建立了網(wǎng)上樣品室，不斷推出材料新、款式新、做工細的新品種，及時征求代理商意見，不僅讓代理商掙到了錢，也促進了銷售。
從經(jīng)營名牌到名牌經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為雙星提升名牌水平、壯大名牌市場，找到了一條成功之路。（新華社青島6月15日電）
