韓國電影人會充分利用韓國的偶像明星和情感把握上的細膩風格，使電影能在商業(yè)和藝術(shù)中獲得巧妙的平衡。像《太極旗飄揚》在韓國創(chuàng)下了超過7億元人民幣的票房紀錄。
除了好的票房成績外，韓國電影近年來在各大國際電影節(jié)上也是頻頻獲獎。導演樸贊郁的驚悚片《老男孩》在戛納電影節(jié)上獲得了評委會大獎；而導演金基德同時在威尼斯和柏林電影節(jié)上獲得導演獎。盡管中國的獲獎電影為數(shù)不少，但跟韓國電影相比，二者卻存在著極大的市場反差：《老男孩》在放映前就已經(jīng)收回了成本，而在威尼斯電影節(jié)的參賽影片《世界》和獲戛納評委會大獎的《青紅》國內(nèi)的票房成績卻都十分黯然。 即便是從外圍來看，也很容易看到韓國電影所具備的優(yōu)勢：首先是誠懇的電影觀。韓國電影人一直將電影商業(yè)和藝術(shù)并重，從《我的野蠻女友》到《向左愛向右愛》，韓國導演充分地利用了韓國的偶像明星和韓國在情感把握上的細膩風格，通過商業(yè)片和娛樂片的帶動，推動了國內(nèi)電影的發(fā)展。
當然，政策的支持是韓國電影得以發(fā)展的最大力量，首當其沖的“電影配額制”是韓國電影得以繁榮的最大前提。這一制度自上世紀70年代就已經(jīng)開始沿用，盡管經(jīng)濟部為了外交策略而要求降低本土電影的比例，但文化部卻堅持，韓國電影院的每一個廳每年必須放滿148天的本土電影。此外，韓國非官方性質(zhì)的最高電影主管機構(gòu)電影振興委員會，其主要資金來源含電影票稅收及政府預算，每年約有4200萬美元的預算，對韓國電影在政策、制度、人才教育等方面提供了大力支持，同時投資建設影院，多功能影院的急劇擴大發(fā)展給國產(chǎn)片的放映提供了空間。此外，韓國電影人的團結(jié)（比如1999年為抗議韓國加入WTO之后開放外國電影配額制的“光頭運動”），幾位著名導演在韓國電影史上所創(chuàng)造的票房奇跡也給韓國電影注入了強心劑。
同時，韓國電影還在積極尋求世界范圍內(nèi)發(fā)展，韓國政府和電影界正在努力將釜山電影節(jié)打造成東方的戛納電影節(jié)。目前它已經(jīng)成為了全世界各大制片公司跟韓國制片公司的重大交易會，每年都有大批電影人在這里洽談版權(quán)、出口、投資、拍攝等事宜。千龍
韓國電影人會充分利用韓國的偶像明星和情感把握上的細膩風格，使電影能在商業(yè)和藝術(shù)中獲得巧妙的平衡。像《太極旗飄揚》在韓國創(chuàng)下了超過7億元人民幣的票房紀錄。
除了好的票房成績外，韓國電影近年來在各大國際電影節(jié)上也是頻頻獲獎。導演樸贊郁的驚悚片《老男孩》在戛納電影節(jié)上獲得了評委會大獎；而導演金基德同時在威尼斯和柏林電影節(jié)上獲得導演獎。盡管中國的獲獎電影為數(shù)不少，但跟韓國電影相比，二者卻存在著極大的市場反差：《老男孩》在放映前就已經(jīng)收回了成本，而在威尼斯電影節(jié)的參賽影片《世界》和獲戛納評委會大獎的《青紅》國內(nèi)的票房成績卻都十分黯然。
即便是從外圍來看，也很容易看到韓國電影所具備的優(yōu)勢：首先是誠懇的電影觀。韓國電影人一直將電影商業(yè)和藝術(shù)并重，從《我的野蠻女友》到《向左愛向右愛》，韓國導演充分地利用了韓國的偶像明星和韓國在情感把握上的細膩風格，通過商業(yè)片和娛樂片的帶動，推動了國內(nèi)電影的發(fā)展。
當然，政策的支持是韓國電影得以發(fā)展的最大力量，首當其沖的“電影配額制”是韓國電影得以繁榮的最大前提。這一制度自上世紀70年代就已經(jīng)開始沿用，盡管經(jīng)濟部為了外交策略而要求降低本土電影的比例，但文化部卻堅持，韓國電影院的每一個廳每年必須放滿148天的本土電影。此外，韓國非官方性質(zhì)的最高電影主管機構(gòu)電影振興委員會，其主要資金來源含電影票稅收及政府預算，每年約有4200萬美元的預算，對韓國電影在政策、制度、人才教育等方面提供了大力支持，同時投資建設影院，多功能影院的急劇擴大發(fā)展給國產(chǎn)片的放映提供了空間。此外，韓國電影人的團結(jié)（比如1999年為抗議韓國加入WTO之后開放外國電影配額制的“光頭運動”），幾位著名導演在韓國電影史上所創(chuàng)造的票房奇跡也給韓國電影注入了強心劑。
同時，韓國電影還在積極尋求世界范圍內(nèi)發(fā)展，韓國政府和電影界正在努力將釜山電影節(jié)打造成東方的戛納電影節(jié)。目前它已經(jīng)成為了全世界各大制片公司跟韓國制片公司的重大交易會，每年都有大批電影人在這里洽談版權(quán)、出口、投資、拍攝等事宜。千龍
