國內(nèi)頂級房地產(chǎn)企業(yè)家培訓基地誕生
十幾年間，中國這個世界最大的房地產(chǎn)市場逐漸孕育出一批久經(jīng)磨礪的房地產(chǎn)品牌企業(yè)，一些頗具才干的開發(fā)商也大氣初成。而在時下激烈的經(jīng)濟全球化浪潮中，中國房地產(chǎn)企業(yè)重新陷入了國際戰(zhàn)略與管理的迷茫之中。因為企業(yè)的國際競爭力最終將決定于中國是否有具備國際水準的企業(yè)家。
房地產(chǎn)高管人才遭遇“世界差距”
據(jù)英國《金融時報》近期調(diào)查，“全球最受尊敬的90家公司”中，沒有一個來自中國；“未來5到10年內(nèi)對新興市場影響最大的90家企業(yè)”中，還是沒有中國企業(yè)。
據(jù)說哈佛的幾位教授對中國一些頂尖企業(yè)的管理進行研究后，得出結(jié)論：Nothing
new。雖然這不是完全沒有商榷的地方，但反映了中國企業(yè)在管理深度和廣度上同世界頂級企業(yè)相比還存在很多不足。
導(dǎo)致這些差距的主要原因在于，在20年的中國企業(yè)史上是一群出身草莽的民族企業(yè)家拱托起了一個火熱的創(chuàng)業(yè)時代。而這些中國民族企業(yè)的CEO和管理層，大都沒受過系統(tǒng)、專業(yè)、真正世界水平的管理訓練。
房地產(chǎn)行業(yè)同樣經(jīng)歷著這樣一個蛻變過程。2005年國際地產(chǎn)巨頭的爭相涌入，加速了房地產(chǎn)市場國際化競爭的局面。目前，本土房地產(chǎn)民族企業(yè)更多的是使用營銷、價格戰(zhàn)策略，導(dǎo)致利潤空間越來越小。反之加入WTO后，中國經(jīng)濟的比較優(yōu)勢和生產(chǎn)元素卻同樣可以被跨國公司所用。面對世界級競爭，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，僅有悟性和天資聰慧還不夠。不僅僅要熟諳企業(yè)經(jīng)營管理之道，善于整合企業(yè)內(nèi)外資源，同時還應(yīng)具有更高的決策能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。國際資本運營的掌控、企業(yè)系統(tǒng)管理的考驗以及產(chǎn)品創(chuàng)新升級的能力將是本土乃至世界房地產(chǎn)市場較量的新戰(zhàn)場。
呼喚世界級的房地產(chǎn)企業(yè)家管理平臺
由此可見，給中國房地產(chǎn)企業(yè)家營造一個國際化的領(lǐng)導(dǎo)力再造平臺至關(guān)重要。北京、清華等國內(nèi)知名學府在此相繼作出嘗試，中國科學院作為國家的最高學術(shù)機構(gòu)，制定了到2010年前后，“成為具有強大和持續(xù)創(chuàng)新能力的國家知識創(chuàng)新中心；成為具有國際先進水平的科學研究基地、人才培養(yǎng)基地”的戰(zhàn)略目標。
在這樣的大勢之下，中國科學院研究生院聯(lián)姻世界最領(lǐng)先的EMBA頂級學府美國威斯康星大學以及地產(chǎn)互動雜志社，決定在2005年5月，正式隆重啟動“中國科學院研究生院房地產(chǎn)企業(yè)家EMBA高級研修教育工程”。
事實上，中國房地產(chǎn)企業(yè)的管理培訓還處于起步階段，培訓課程的內(nèi)容基本大同小異，往往照搬西方企業(yè)的管理之“術(shù)”，卻缺少管理思想與管理實踐的結(jié)合。
而中科院所倡導(dǎo)的房地產(chǎn)企業(yè)家EMBA培訓，根據(jù)中國企業(yè)家的特點與實際需求，制定了實踐與案例相結(jié)合的教學模式。通過全球最富盛名的企業(yè)家現(xiàn)身說法、并以演講、對話等多種形式廣泛傳播，最終使每位成員成為中西合璧，視野全球的房地產(chǎn)國際企業(yè)家。而擁有超強的項目開發(fā)、運營管理、資本運作和跨區(qū)域擴張能力的房地產(chǎn)企業(yè)也將會在新一輪競爭中脫穎而出，成為中國乃至世界的地產(chǎn)巨頭。
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