“中國(guó)企業(yè)最擅長(zhǎng)的是做‘加法’，但要科學(xué)發(fā)展，必須加、減、乘、除綜合運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上還要會(huì)做‘乘方’�！�
一向善于化抽象為形象的青島啤酒公司總裁金志國(guó)代表，和記者談起科學(xué)發(fā)展觀時(shí)，又啟動(dòng)了他的“形象思維”。
“以青啤為例，青啤一開始的發(fā)展是做加法，靠并購企業(yè)，靠簡(jiǎn)單的增量，靠投入式拉
動(dòng)增長(zhǎng)，這段時(shí)間青啤在全國(guó)收購了40多家企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模放大了7、8倍。這種總量的擴(kuò)大，是典型的‘加法’。
“做‘加法’是企業(yè)發(fā)展壯大不可缺少的階段，但如果不考慮發(fā)展階段，一味地只做加法，就容易使企業(yè)走上畸形的發(fā)展之路，更談不上科學(xué)發(fā)展了。”
“所以，青啤在做完加法后，便開始做‘減法’，就是把不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，把長(zhǎng)期沒有戰(zhàn)略價(jià)值，短期沒有財(cái)務(wù)價(jià)值的企業(yè)，及時(shí)地整合掉、關(guān)閉掉，目前已經(jīng)關(guān)閉了5個(gè)企業(yè)，減少了虧損也就是促進(jìn)了增長(zhǎng)。同時(shí)，我們從品牌的數(shù)量上也做了減法，把原來的上百個(gè)品牌，整合、壓縮到了10個(gè)以內(nèi)，形成了以四大品牌為主體的品牌架構(gòu)�！�
“做減法是單廠效率，單廠效率不能提高的話就關(guān)掉，做乘法是做系統(tǒng)效率。譬如說，三家工廠，都是10萬噸的啤酒生產(chǎn)規(guī)模，過去三個(gè)工廠單獨(dú)采購，單獨(dú)生產(chǎn)、單獨(dú)銷售、單獨(dú)品牌、單獨(dú)管理，現(xiàn)在變成統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一管理，這樣，采購數(shù)量大了，采購成本就下降；三套銷售網(wǎng)絡(luò)和人員變成一套了，銷售成本就下降；品牌只有一個(gè)了，市場(chǎng)成本就下降，三套管理部門合成一套了，管理成本就下降……，雖然三個(gè)工廠架起來的產(chǎn)量還是30萬噸，但它的成本不一樣，它的市場(chǎng)表現(xiàn)度不一樣，它的規(guī)模效益不一樣，會(huì)產(chǎn)生1+1+1＞3的效應(yīng)，這就是乘數(shù)效應(yīng)。通過供應(yīng)鏈，通過信息化，可以把不同區(qū)域的幾十家工廠都整合在一起，這樣的乘數(shù)效應(yīng)會(huì)放大到更大�！�
“做除法也是系統(tǒng)效率，它體現(xiàn)的是創(chuàng)新目標(biāo)機(jī)制。譬如，青啤以前只關(guān)注于總量，關(guān)注賺了多少錢、增長(zhǎng)了多少，但現(xiàn)在我們更關(guān)注投入了多少賺了多少錢，所以，我們的考核目標(biāo)便開始看重投資產(chǎn)出比、投資收益率、股本收益率等，這些都是用除法算出來的。做除法讓青啤在沒有任何外延擴(kuò)張的情況下，靠?jī)?nèi)涵增長(zhǎng)，每年啤酒產(chǎn)銷量增加40萬噸。這其中的效率不是外延增長(zhǎng)可比的�！�
“用＋－×÷進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，再加上資本運(yùn)營(yíng)便是乘方關(guān)系。譬如，通過運(yùn)用加減乘除，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在增長(zhǎng)，無形資產(chǎn)便開始發(fā)揮巨大作用，企業(yè)的預(yù)期贏得了投資者的信心，企業(yè)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)便會(huì)非常好，它的增長(zhǎng)速度會(huì)大大高于公司的帳面價(jià)值，因?yàn)閹っ鎯r(jià)值是不統(tǒng)計(jì)無形資產(chǎn)的，不統(tǒng)計(jì)預(yù)期的利益，就是這一時(shí)刻的價(jià)值，而資本市場(chǎng)反映的不僅僅是這一刻的有形資本的價(jià)值，同時(shí)反映預(yù)期的價(jià)值，青啤的有形資產(chǎn)從2001年的80億元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的90億元，只是增長(zhǎng)了10%多，而青啤H股，從2001年的3元猛漲到現(xiàn)在的7元多，增長(zhǎng)了100%多，體現(xiàn)的就是這種乘方的關(guān)系�！�
“在資本市場(chǎng)上表現(xiàn)出來的這一價(jià)值，本質(zhì)上是無形資產(chǎn)在起作用，其實(shí)，無論在產(chǎn)品市場(chǎng)還是資本市場(chǎng)，企業(yè)的無形資產(chǎn)都能表現(xiàn)出來：沒有品牌的產(chǎn)品，一塊錢你可能只賺一分錢，有品牌的產(chǎn)品，一塊錢你可能賺一毛錢，而在資本市場(chǎng)上你可能賺一塊錢，這一分錢、一毛錢、一塊錢，就是一種典型的乘方關(guān)系。但假如你企業(yè)形象不好，你的品牌沒有價(jià)值，那么你可能是開方，你的無形資產(chǎn)是貶值的。”
“微觀到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，應(yīng)該加減乘除和乘方綜合運(yùn)用，宏觀到一國(guó)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展，也是同樣道理。前幾年，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)靠投入拉動(dòng)，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)起飛，這是做加法，是必須經(jīng)歷的階段�，F(xiàn)階段，我們的宏觀調(diào)控政策，實(shí)質(zhì)上是教我們?cè)龠\(yùn)用上減、乘、除。減法，是減掉過度的投資，減掉過大的能源銷耗，減掉過重的環(huán)境承載，減掉過多的經(jīng)濟(jì)泡沫……；乘法，是構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有比較優(yōu)勢(shì)的成本平臺(tái)，構(gòu)建高效率的社會(huì)形態(tài)，構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力科技高地……，以此形成乘數(shù)效應(yīng)；除法，則是著眼于目標(biāo)的改變，我們目前從單純講GDP，轉(zhuǎn)向講究綠色GDP，從不講能源消耗，轉(zhuǎn)向關(guān)注能源消耗與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率，從不顧環(huán)境承載量，轉(zhuǎn)向關(guān)注環(huán)境承載與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，等等，都是除法的思維方式。”
“當(dāng)我們通過加減乘除綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變時(shí)，無形資產(chǎn)便會(huì)得到提升，這時(shí)就會(huì)顯示出事半功倍的乘方效應(yīng)：中國(guó)品牌走向國(guó)際市場(chǎng)的高端變得簡(jiǎn)單了，中國(guó)產(chǎn)品價(jià)格低廉的形象開始改變了，中國(guó)企業(yè)在海外股市會(huì)更引人注目了……。而如果加減乘除不能綜合運(yùn)用，無形資產(chǎn)便可能得不到提升，這時(shí)出現(xiàn)的便可能是開方――貶值了�！�
金代表的一番“宏論”讓記者感到新奇，同時(shí)也讓記者的思維發(fā)散起來：加減乘除還可以這樣用！回家得給孩子啟發(fā)啟發(fā)，讓對(duì)數(shù)學(xué)不太“感冒”的他，學(xué)好數(shù)學(xué)，不能偏科，否則也是偏離了科學(xué)發(fā)展的軌道。
