2月9日，惠普公司董事會(huì)宣布解除卡莉·菲奧里納的董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官職務(wù)。這位屢次被《財(cái)富》雜志評(píng)為“全球
商業(yè)最具影響力女性”的標(biāo)志性人物突然出局，多少令人感到些許意外�？ɡ蛟�(jīng)說過，商業(yè)不是體育，因此不必刻意區(qū)分男女；不過，商業(yè)也是體育，總有贏家和輸家。
辭退風(fēng)波內(nèi)藏隱情
在惠普公司發(fā)布的聲明中，董事會(huì)成員指出，解雇菲奧里納是因?yàn)樗茨軋?zhí)行公司大幅削減成本的策略，沒有像董事會(huì)希望的那樣盡快增加公司收入。50歲的卡莉也非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇硎�，雖然她與董事會(huì)在如何執(zhí)行惠普策略的問題上存在分歧，并且對(duì)公司董事會(huì)感到遺憾，但尊重董事會(huì)作出的決定。
當(dāng)事雙方平淡而克制的表態(tài)并沒有消除美國(guó)媒體的好奇心，關(guān)于菲奧里納被辭退的諸多猜測(cè)陸續(xù)浮出水面。雖然說法不盡相同，但主流意見都抓住了一點(diǎn)，那就是女強(qiáng)人與董事會(huì)之間的矛盾已經(jīng)無(wú)法調(diào)和。事實(shí)上，早在惠普并購(gòu)康柏之時(shí)，很多華爾街分析師已經(jīng)嗅到了火藥的味道。
有分析指出，菲奧里納下臺(tái)的主要原因有四：一是力主并購(gòu)康柏但未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；二是公司業(yè)績(jī)難如人意，遭遇華爾街的置疑與責(zé)難；三是她對(duì)惠普有些心灰意冷，而董事會(huì)對(duì)她也失去了耐心；四是菲奧里納急于改變惠普公司固有的企業(yè)文化，但遭到很多人的誤解與反對(duì)。
事實(shí)上，美國(guó)《財(cái)富》在今年1月底就對(duì)惠普并購(gòu)康柏一案做了全盤否定，認(rèn)為這次收購(gòu)只是卡莉·菲奧里納的“一場(chǎng)沒有付清的豪賭”。這篇名為《卡莉豪賭為何失敗》的文章指出，合并交易讓惠普的老股東們花了240億美元，換取的利益卻少之又少，在市場(chǎng)中也沒能擊敗戴爾這樣的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》披露的一些內(nèi)幕，在惠普董事會(huì)關(guān)起門來(lái)研究卡莉·菲奧里納去留的同時(shí)，卡莉本人也動(dòng)了離開惠普的心思。《商業(yè)周刊》援引知情人士的話說，在休假期間，菲奧里納至少向4位高級(jí)主管征詢過意見，了解如何“體面地”離開惠普。此外，菲奧里納在年度商業(yè)圓桌會(huì)議上，還同圈內(nèi)人士就此事進(jìn)行交流，其中包括思科公司總裁錢伯斯、英特爾公司首席執(zhí)行官奧特里尼等。不過，上述人士均未對(duì)此進(jìn)行證實(shí)。
《商業(yè)周刊》還說，2004年11月，惠普公司的一些主管開始舉行定期會(huì)議討論CEO的表現(xiàn)，但都是“關(guān)著門”進(jìn)行的。今年1月，惠普董事會(huì)在舊金山召開會(huì)議，董事們提出一個(gè)計(jì)劃，主旨就是把卡莉·菲奧里納的一些經(jīng)營(yíng)權(quán)力分給他人。
不過，也有分析指出，惠普公司業(yè)績(jī)欠佳不應(yīng)由菲奧里納一人負(fù)全責(zé)。事實(shí)上，從公司經(jīng)營(yíng)看，在菲奧里納管理惠普的５年半當(dāng)中，公司股價(jià)下跌了53％，但很大一部分是由“新經(jīng)濟(jì)”泡沫破裂造成的，何況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾電腦公司同期股價(jià)也下跌了20％，IBM則下跌了27％。另外，有人指出，菲奧里納領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)獨(dú)斷專行，不擅長(zhǎng)與其他高級(jí)管理人員合作，迫使惠普的許多高管另謀他就，有的甚至服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；但事實(shí)上當(dāng)年惠普公司董事會(huì)決定讓菲奧里納擔(dān)當(dāng)掌門一職，看中的正是她的果斷作風(fēng)。
最后一層窗戶紙是由惠普董事會(huì)捅破的，2月9日惠普公司宣布解雇菲奧里納，但這樣一個(gè)結(jié)果對(duì)任何人來(lái)說都沒有“贏家”可言。根據(jù)先前與公司簽訂的協(xié)議，卡莉在非自愿情況下離職可以得到2100萬(wàn)美元的補(bǔ)償費(fèi)，這對(duì)鐵娘子來(lái)說多少是個(gè)安慰。
成也鄧恩敗也鄧恩
在菲奧里納辭職后，惠普董事會(huì)隨即宣布物色繼任者的工作已經(jīng)展開，首席財(cái)務(wù)官羅伯特·韋曼臨時(shí)充當(dāng)過渡時(shí)期的CEO，51歲的帕特里西亞·鄧恩被任命為董事會(huì)的非執(zhí)行主席。值得注意的是，后者雖然不像卡莉那樣被冠以“最具影響力商業(yè)女性”之名，但同樣在美國(guó)商界享有盛譽(yù)。
帕特里西亞·鄧恩自1998年以來(lái)就長(zhǎng)期擔(dān)任惠普董事，同時(shí)還是巴克萊全球投資基金公司的副董事長(zhǎng)。這家基金公司是惠普的第三大股東，根據(jù)美國(guó)證券交易委員會(huì)的報(bào)告顯示，截至2004年9月底，它持有的惠普股票超過1.27億股。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，這位鐵娘子對(duì)菲奧里納進(jìn)出惠普都發(fā)揮了關(guān)鍵作用。1999年，惠普董事會(huì)決定聘用卡莉之時(shí)，鄧恩就曾全力支持。2002年，董事會(huì)批準(zhǔn)了與康柏電腦的合并交易，鄧恩對(duì)卡莉的大膽決定也表示贊成，而當(dāng)時(shí)的董事會(huì)驅(qū)逐了反對(duì)此項(xiàng)交易的董事、公司創(chuàng)始人之子沃爾特·惠列特。
不過，在過去6年中，惠普董事會(huì)經(jīng)歷了很大變化。在原來(lái)聘用卡莉的14名董事中，目前僅有4人在任。出于對(duì)財(cái)務(wù)狀況和股票價(jià)格的擔(dān)心，帕特里西亞·鄧恩曾敦促惠普董事會(huì)考核卡莉·菲奧里納的工作業(yè)績(jī)，以及惠普巨資收購(gòu)康柏電腦后的市場(chǎng)表現(xiàn)。此外，在兩個(gè)月前，鄧恩寫了一份長(zhǎng)達(dá)4頁(yè)的報(bào)告，表達(dá)了董事會(huì)對(duì)惠普運(yùn)營(yíng)狀況的擔(dān)憂。
帕特里西亞·鄧恩表示，她和惠普董事會(huì)其他8位董事將立刻開始著手尋找新的首席執(zhí)行官，并確�；萜展救粘９ぷ黜樌M(jìn)行。目前，至少有3家著名獵頭公司正在為尋找惠普下任CEO展開競(jìng)爭(zhēng)。
職場(chǎng)女性游戲規(guī)則
盡管卡莉·菲奧里納在不同場(chǎng)合有意淡化性別概念，宣稱自己先是一名管理者，其次才是一個(gè)女人，但幾乎所有媒體在報(bào)道辭退事件時(shí)還是不約而同地將“全球第一商業(yè)女性”作為約定俗成的一個(gè)定語(yǔ)，牢牢地把它和菲奧里納這個(gè)名字捆綁在一起。
需要強(qiáng)調(diào)的是，菲奧里納平時(shí)倡導(dǎo)的性別公平原則，這次很好地體現(xiàn)在了自己身上，惠普董事會(huì)決定辭退菲奧里納與其女性身份并無(wú)關(guān)系，而取代其出任非執(zhí)行董事長(zhǎng)的也是一位女性——帕特里西亞·鄧恩。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝絲·摩斯·肯特也認(rèn)為，菲奧里納被迫出局完全是戰(zhàn)略失誤所致，與性別沒有任何關(guān)系。
不過，從某種意義上說，菲奧里納這樣的旗幟性人物黯然退場(chǎng)，的確給那些希望獲得更高職位的工作女性帶來(lái)了一些影響。要知道，像菲奧里納這樣在國(guó)際性大公司中呼風(fēng)喚雨的女性角色的確鳳毛麟角。根據(jù)Catalyst集團(tuán)的調(diào)查結(jié)果，在“財(cái)富500強(qiáng)”當(dāng)中，女性擔(dān)任執(zhí)行副總裁或更高職務(wù)的比重僅為7.9%，而女性充任首席執(zhí)行官的只有8家。
事實(shí)上，2004年由女性出任首席執(zhí)行官的這8家企業(yè)在股市中表現(xiàn)平平。據(jù)《今日美國(guó)報(bào)》報(bào)道，2004年美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾500種股票指數(shù)全年累計(jì)漲幅達(dá)到９％，而上述８家公司的股價(jià)漲幅僅為2.2％，并且有３家公司股價(jià)下跌，這一成績(jī)明顯遜色于整個(gè)股市的平均水平。其中，惠普公司股價(jià)在2003年上漲32％后，去年下跌了9％。不過，憑借在2003年打下的良好基礎(chǔ)，8家公司股票價(jià)格近兩年的綜合表現(xiàn)仍好于市場(chǎng)平均水平。據(jù)《今日美國(guó)報(bào)》估算，從2003年初到2004年末，８家公司股票累計(jì)升值５３％，明顯高于標(biāo)準(zhǔn)普爾500種股票指數(shù)38％的增長(zhǎng)幅度。
加利福尼亞－歐文管理研究所的咨詢師朱迪·勒澤納認(rèn)為，如果調(diào)查樣本數(shù)量夠多，那么由女性擔(dān)任首席執(zhí)行官的美國(guó)公司將表現(xiàn)得更為出色。勒澤納說，總體來(lái)講，女性考慮問題更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且更傾向于一種模糊的處理問題的方式，這對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理而言有時(shí)是有益的。
還有批評(píng)家指出，盡管女權(quán)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)開展了40年，而且很多企業(yè)將男女平等掛在嘴邊，但女性在職場(chǎng)中的晉升之路總體而言要比男性坎坷一些。根據(jù)美國(guó)就業(yè)政策基金會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，1995年到2002年，在“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)中，盡管女性管理人員的數(shù)目幾乎增加了一倍，但90％的部門經(jīng)理職務(wù)仍然掌握在男性手中，而且40歲的女性管理人員在工作經(jīng)驗(yàn)上一般要比40歲的男性管理人員少上4年。
此外，女性管理人員似乎確實(shí)面臨更艱難的選擇：她們當(dāng)中只有65％有子女，而有子女的男性管理人員則達(dá)90％，這意味著很多女性為了事業(yè)犧牲了家庭。根據(jù)咨詢公司Catalyst的調(diào)查報(bào)告，女性還面臨其他一些更為普遍的文化障礙，比如被排斥在非正式的精英社交圈之外，或者費(fèi)盡心思尋找和異性同事融洽相處的處事風(fēng)格等等，而很少有男性受到這些因素的困擾。
加利福尼亞州企業(yè)咨詢師兼作家露易斯·弗蘭克爾寫了一本教導(dǎo)職業(yè)女性如何升職的書，名叫《101個(gè)摧毀女性事業(yè)的無(wú)心之過》。在這本書中，露易斯·弗蘭克爾把職業(yè)女性一些自幼養(yǎng)成的101種習(xí)慣或性格稱為“無(wú)心之過”，職業(yè)女性要想獲得事業(yè)上的成功就必須留意這些問題。露易斯·弗蘭克爾說，這本書或許可以緩解一些職業(yè)女性在工作中產(chǎn)生的焦慮、困惑和不安。這本書上市后，立即爬上亞馬遜網(wǎng)上購(gòu)物書店中商業(yè)和投資類暢銷書排名榜的第二位。很多美國(guó)職業(yè)女性在讀完這本書后對(duì)露易斯·弗蘭克爾的觀點(diǎn)產(chǎn)生了共鳴。（鮑非）
責(zé)任編輯：屠筱茵
