他們?cè)?jīng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，薪水優(yōu)渥，然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是，這些人一旦失業(yè)，卻也成為最難找到工作的人群
下午，堵車。她路過一個(gè)小學(xué)的門口，她說：“我還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學(xué)�！彼菑穆�(lián)想的FM365轉(zhuǎn)到這個(gè)部門，經(jīng)歷了FM365那次瘋狂的裁員，她也送走過好多同事，但這次，離開的是她。
他的老婆懷孕在身，而他自己剛剛分期付款買了房子，他此前何曾想到自己會(huì)是此次聯(lián)想戰(zhàn)略裁員的棋子之一。
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據(jù)悉聯(lián)想此次裁員的重點(diǎn)是新來的員工，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作10年的，奔五十的人，也照樣該走就走了。在他們進(jìn)入會(huì)議室面談的同時(shí)，公司已經(jīng)幫他們辦好了近乎所有的離職手續(xù)；等他們從會(huì)議室出來的時(shí)候，郵箱、人力地圖、IC卡已全部注銷。這意味著，從那一刻起，他們就不再是聯(lián)想的員工。他們?cè)诼?lián)想工作幾年了，可就在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，聯(lián)想就不再有他們的任何痕跡。
新聞回顧：聯(lián)想裁員讓業(yè)界震動(dòng) FM365網(wǎng)站裁掉三分之一
繼前次FM365網(wǎng)站項(xiàng)目收縮之后，此次裁員是聯(lián)想集團(tuán)近年來最大規(guī)模的一次。在其書面文件中，聯(lián)想明確表示，裁員是公司戰(zhàn)略調(diào)整的行動(dòng)之一，與員工的表現(xiàn)及業(yè)績(jī)無關(guān)。雖然裁掉的人僅占員工比例的5%，但就這家人員總數(shù)超過11000余人的中國(guó)大型技術(shù)企業(yè)在中關(guān)村乃至國(guó)內(nèi)IT業(yè)的影響，裁減600人已經(jīng)足以在業(yè)界造成極大的震撼。
但這不過是已然襲擊整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的裁員風(fēng)暴中的一景。
放手一搏
大公司紛紛出臺(tái)的裁員計(jì)劃已經(jīng)令失業(yè)率出現(xiàn)節(jié)節(jié)高升，同時(shí)，一個(gè)族群的勢(shì)力也正悄然而快速的興起。他們?cè)?jīng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，薪水優(yōu)渥，在公司擔(dān)任中層主管，工作與生活看起來非常穩(wěn)定。然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是，這些人一旦失業(yè)，卻也成為最難找到工作的人群，他們被稱為“白領(lǐng)失業(yè)族”。
根據(jù)美國(guó)人力中介業(yè)者查林哲公司(Challenger,Gray &
Christmas)的數(shù)據(jù)顯示，白領(lǐng)失業(yè)的數(shù)目正在不斷上升。去年，美國(guó)年齡高于45歲的失業(yè)人口高達(dá)237萬人，其中待業(yè)期逾27周以上的，有46%屬于白領(lǐng)失業(yè)者，而很多白領(lǐng)失業(yè)者可能在企業(yè)內(nèi)再也無法找到工作。這群人正當(dāng)中壯年，擁有一身技能與專業(yè)，難道就此邁入退休生活了嗎？答案顯然不是。
有資料顯示，大企業(yè)集中裁員之際，往往就是中小企業(yè)雨后春筍般誕生之時(shí)。為了應(yīng)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不佳狀況，大企業(yè)往往會(huì)對(duì)自己產(chǎn)業(yè)(供應(yīng))鏈中的低級(jí)環(huán)節(jié)相應(yīng)地降格以求，從而為新入企業(yè)提供了低門檻的通行證。因此，隨著白領(lǐng)失業(yè)族不斷地增加，一群中年創(chuàng)業(yè)家正在慢慢興起。他們不像年輕人血?dú)夥絼�，想要自己�?dāng)老板，快速致富。他們甚至從來沒有想過自己會(huì)出來創(chuàng)業(yè)。但是，當(dāng)擁有技術(shù)、知識(shí)的他們從突然到來的失業(yè)打擊中清醒過來后，日積月累的商業(yè)意識(shí)和潛移默化的管理技能則最易觸動(dòng)他們創(chuàng)業(yè)的興奮點(diǎn)。而在工作難找的壓力下，他們只能放手一搏，期許能找到另一片春天。
完備的戰(zhàn)略計(jì)劃不適合創(chuàng)業(yè)者
從一家IT企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)位置下來之后，張強(qiáng)憑他在業(yè)內(nèi)的資源創(chuàng)辦了自己的公司，張強(qiáng)認(rèn)為，戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下作決策的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“航標(biāo)”。因此在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之初，他就花費(fèi)了大量的精力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的研究和計(jì)劃，然后以此來指導(dǎo)行動(dòng)。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，它所面對(duì)的環(huán)境是多變的，而且由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)所能夠控制的資源有限，因此很難改變環(huán)境，所以它惟一的選擇就是適應(yīng)環(huán)境。到最后張強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)被詳細(xì)調(diào)查清楚以后，機(jī)會(huì)或許已經(jīng)不復(fù)存在。
據(jù)美國(guó)《公司》雜志對(duì)500家發(fā)展最快公司中100家企業(yè)的創(chuàng)建者調(diào)查的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者在最初公司戰(zhàn)略計(jì)劃方面所花的精力極少，只有28%的創(chuàng)業(yè)者制定全面的計(jì)劃，41%的創(chuàng)業(yè)者根本沒有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初所具備的最重要的特征應(yīng)是敏銳的洞察力和快速的反應(yīng)能力，而不是描繪未來5年發(fā)展戰(zhàn)略的能力。
資金是創(chuàng)業(yè)最大的難題
這些中年創(chuàng)業(yè)者大部分利用其長(zhǎng)期積累的知識(shí)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。林瑞在一家知名的軟件公司工作了18年，在公司擔(dān)任副總的工作，擁有令人羨慕的年薪。然而，在去年1月，因公司發(fā)展方向的調(diào)整，部門整體取消，他被迫陸續(xù)解雇了員工，以及他自己。之后，林瑞開始尋找工作，但沒有獲得任何回應(yīng)。在不得已的情況下，林瑞開始了他的創(chuàng)業(yè)之途。他與之前的同事合作，共同集資創(chuàng)立了一家新公司，以專案方式，為企業(yè)找出員工使用科技的問題，并量身定做解決方案。他們賣的是知識(shí)，因此不需要太多的資本購(gòu)買廠房設(shè)備等。
然而，并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都這么幸運(yùn)，有些創(chuàng)業(yè)者深為資金所苦。另一位白領(lǐng)失業(yè)者張銳曾在一家網(wǎng)絡(luò)公司任經(jīng)理，失業(yè)后他花了長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的時(shí)間找工作，直到朋友為他引介了另一個(gè)擁有技術(shù)專利的創(chuàng)業(yè)者。這位創(chuàng)業(yè)者研究出一種3D視覺引導(dǎo)系統(tǒng)，讓機(jī)器人可以快速判斷，進(jìn)行專業(yè)工作，不過卻缺乏專業(yè)行銷人才幫他開拓科員，他同意讓張銳獲得5%的銷售額，并讓其擔(dān)任高級(jí)主管。張銳全心投入該事業(yè)，但就在一切都很順利時(shí)，資金來源卻成了大問題。不景氣讓創(chuàng)投公司對(duì)資金使用更加小心，張銳走遍了40家創(chuàng)投公司，卻僅獲得10萬美元資金。最后只得用上自己的積蓄，以及用房子再度抵押借款。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)一旦出現(xiàn)資金緊張，決策就會(huì)縮手縮腳，很多好的想法難以實(shí)施或者不敢實(shí)施，創(chuàng)業(yè)企業(yè)也就無法實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。導(dǎo)致這種情況的原因主要有兩種：一種就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身缺乏吸引力，不能贏得風(fēng)險(xiǎn)資本的青睞，這樣的企業(yè)要么是加強(qiáng)“內(nèi)功”的修煉，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再引入資金，要么就是盡早放棄創(chuàng)業(yè)；另外一種是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)常遇到的，那就是創(chuàng)業(yè)者在融資代價(jià)上無法與投資人達(dá)成一致。很多創(chuàng)業(yè)者過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身的價(jià)值，對(duì)股權(quán)過分計(jì)較，往往因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)差距而與投資失之交臂。
選擇投資伙伴
即使從公司里黯然退出，任義也很快尋找到一個(gè)很有市場(chǎng)的投資項(xiàng)目，但因經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，他不得不尋求投資的合作伙伴，以求利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。經(jīng)過多方考察，他選擇了一家極具實(shí)力的大型企業(yè)，對(duì)方為這一項(xiàng)目投入了足夠的資金，同時(shí)也占據(jù)了大部分的股權(quán)。資金問題解決了，但在經(jīng)營(yíng)、管理、人力等諸多問題上卻達(dá)不成共識(shí)。由于對(duì)方是大股東，根本不按他的思路運(yùn)作，結(jié)果不僅項(xiàng)目失敗，還挫傷了他的創(chuàng)業(yè)信心，使其在破產(chǎn)的邊緣徘徊。
原本抱有“大樹底下好乘涼”的想法，任義單純認(rèn)為只要有了資金，其他問題都好解決。而事實(shí)上，由于合作伙伴過于強(qiáng)大，攬權(quán)、搶權(quán)意識(shí)強(qiáng)烈，他雖然有知識(shí)有想法，卻陷入英雄無用武之地的尷尬中。尤其是對(duì)于剛出道的創(chuàng)業(yè)者，在以股權(quán)融資的時(shí)候，雙方力量的平衡是很重要的問題，雖然不能一心想著“制住”對(duì)方，但也不能不隨時(shí)警惕著被對(duì)方“制住”。
不是所有的創(chuàng)業(yè)者都喜歡冒險(xiǎn)，對(duì)于害怕不確定性的創(chuàng)業(yè)者而言，加盟或許是不錯(cuò)的選擇。陳陽在去年12月時(shí)，由于組織產(chǎn)生變動(dòng)，新總經(jīng)理的上任使他面臨了失業(yè)的狀態(tài)。經(jīng)過四處詢問之后，陳陽了解他不可能獲得以往的高薪，于是他和太太考慮創(chuàng)業(yè)的可能性。在不想投入過多的資金下，他們選擇了加盟連鎖店。他表示，既然決定自行創(chuàng)業(yè)，就要放下身段。目前他們的客戶不多，仍處于虧損的狀態(tài)。但他抱著希望，期待今年5月能達(dá)到損益平衡。
自身局限
獲得市場(chǎng)是公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是，在創(chuàng)業(yè)之初都是先有技術(shù)、再找市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)人員占主導(dǎo)地位的情況下，常常會(huì)不知不覺地陷入產(chǎn)品為主的觀念中，結(jié)果可能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)偏離市場(chǎng)需求。
同時(shí)，因?yàn)檫^往所從事專業(yè)領(lǐng)域的局限性，離開公司后的創(chuàng)業(yè)者往往選擇自己最熟悉的技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行投資。單一投資因?yàn)橘Y源和資金的集中，在項(xiàng)目選擇正確的情況下，常常會(huì)給企業(yè)帶來好的收益，但其風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見的，放大的風(fēng)險(xiǎn)只要發(fā)生一次，就可能使投資者多年積累起來的財(cái)富毀于一旦。形象地講，投資過于單一，就像把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破了。而由多項(xiàng)目構(gòu)成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。作為一名缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)投資者，在進(jìn)行投資決策時(shí)，也許可以拓展投資思路，培養(yǎng)多角化投資思維方式，保持投資項(xiàng)目的多元化，在項(xiàng)目與資金之間達(dá)成平衡。但若操作不當(dāng)，也會(huì)令創(chuàng)業(yè)者失去“集中兵力”的優(yōu)勢(shì)，變成“四面出擊”。
如今，白領(lǐng)族不必再直接向你的上級(jí)匯報(bào)了，但還要向其他的許多人，如銷售商、供應(yīng)商，還有投資者匯報(bào)，這還不算老板的老板：顧客。你準(zhǔn)備好了嗎？（阿鴻）
特約編輯：舒薇霓
