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●1993年底，青島可口可樂飲料有限公司正式簽約成立，1997年建成投產(chǎn)后業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，連續(xù)多年被評為青島市利稅大戶
●青島可口可樂系列產(chǎn)品實現(xiàn)了98％以上的國產(chǎn)化，包括高級管理人員在內(nèi)99％的員工都是本地員工，不僅提供了大
量的就業(yè)機(jī)會，而且還極大地拉動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展
一位世界品牌營銷大師曾經(jīng)說過，一個跨國企業(yè)在異地生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)其品牌被認(rèn)同為本土產(chǎn)物時，那么，這個企業(yè)的跨國經(jīng)營就已相當(dāng)成熟了。
可口可樂，這個誕生于美國的百年品牌在中國的發(fā)展，可以說是一個很好的例證。
一百多年前，亞特蘭大的一位藥劑師調(diào)出一種口味獨特的飲料，后經(jīng)商家的不斷推廣與創(chuàng)新，逐步成為風(fēng)行世界200多個國家和地區(qū)的著名品牌———可口可樂，2004年其商標(biāo)價值再次躍居世界首位。在中國，可口可樂現(xiàn)在可謂家喻戶曉，已連續(xù)十年當(dāng)選為中國最受歡迎的飲料，成為中國最著名的國際品牌之一。
早在1930年，可口可樂就在青島設(shè)立了飲料裝瓶廠。1979年，可口可樂乘中國改革開放的東風(fēng)重返中國內(nèi)地。1993年底，青島可口可樂飲料有限公司正式簽約成立，1997年建成投產(chǎn)后業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品很快贏得市場認(rèn)可，公司連續(xù)多年被評為青島市利稅大戶和先進(jìn)外商投資企業(yè)。
作為可口可樂公司授權(quán)的、山東省內(nèi)惟一獲準(zhǔn)生產(chǎn)并銷售的生產(chǎn)經(jīng)營者，青島可口可樂公司努力把可口可樂公司的百年成功經(jīng)驗與當(dāng)?shù)貙嶋H相結(jié)合，在生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制、市場供應(yīng)、售后服務(wù)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和管理，確保向廣大消費者提供質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。公司在前期生產(chǎn)銷售可口可樂、芬達(dá)、雪碧等各種碳酸飲料打響知名度后，接著推出了酷兒果汁、雀巢茶以及具有國際水平的中國品牌———醒目。2004年，公司又根據(jù)市場新需求，相繼推出雪碧冰薄荷、酷兒爽白乳酸、冰露純凈水、天與地桶裝水等系列新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)范圍遍及整個山東省。
一項由北京大學(xué)、清華大學(xué)和美國南卡來羅那大學(xué)進(jìn)行的調(diào)研顯示：可口可樂公司在中國提供了414000多個就業(yè)機(jī)會，每年為稅收部門直接或間接增加利稅16億元人民幣。同時，建立了一個龐大的供貨和銷售網(wǎng)絡(luò)，帶動了大批相關(guān)企業(yè)發(fā)展。
由于在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循“本土化原則”，青島可口可樂生產(chǎn)的系列產(chǎn)品實現(xiàn)了98％以上的國產(chǎn)化，包括高級管理人員在內(nèi)的99％的員工都是本地人，這不僅為青島創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會，而且還極大地拉動了包括糖業(yè)、運輸業(yè)、塑料加工業(yè)、倉儲物流業(yè)等在內(nèi)的眾多行業(yè)的發(fā)展，為相關(guān)行業(yè)帶來了先進(jìn)的管理和經(jīng)營理念。
遵循取之于社會，回報于社會的理念，青島可口可樂公司積極贊助山東省尤其是青島市的文教體育事業(yè)。自1997年起，青島可口可樂開始贊助青島市“市長杯”足球賽，已經(jīng)持續(xù)了八屆，中國足壇的許多青島籍球員就是從這里走向其職業(yè)生涯。2000年，青島可口可樂設(shè)立了鄉(xiāng)村大學(xué)生獎學(xué)金，持續(xù)至今已獎勵大學(xué)生350人次。2003年，公司又投資建成了可口可樂博物館，為中小學(xué)生開闊了視野。此外，青島可口可樂還參與了“可口可樂”杯中小學(xué)生體育節(jié)、沙灘足球賽、支持挽留海鷗行動等社會公益活動，充分體現(xiàn)了世界500強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感。
正是這種成熟的本土化理念，促進(jìn)了可口可樂在異地的茁壯成長，而這種理念也為青島乃至全國的本土企業(yè)國際化戰(zhàn)略提供了很好的借鑒。（本報記者鄒吉宏）
