在郎咸平質(zhì)疑“國退民進”中存在國有資產(chǎn)嚴重流失問題后，如何解決“國有資產(chǎn)流失”問題成為關(guān)注焦點，昨天，郎咸平新的調(diào)查報告“國企改革新模式—————青島啤酒建立職業(yè)經(jīng)理人制度”出爐，郎咸平表示這就是自己的解決方案。
昨天，郎咸平的私人秘書張琳向記者介紹了該報告。根據(jù)該報告，郎咸平的解
決方案是，政府行政命令退出市場，國有股留在市場，成立以專業(yè)人士為主的董事會，以市場價格在二級市場聘用職業(yè)經(jīng)理人，董事會以每季度的硬指標公開、透明地評估職業(yè)經(jīng)理人，以決定其去留。但職業(yè)經(jīng)理人不能成為股東，他只能透過期權(quán)激勵機制以市場價格用自己的錢購買股票。
有意思的是，青島啤酒與之前遭受郎咸平批評的青島海爾，同是青島當?shù)氐膰衅髽I(yè)。郎咸平認為，海爾的張瑞敏在1985年被任命為海爾掌舵者，在過去的19年間海爾的資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移到了海爾職工持股會，這正是他所批評的國企改革的問題。而青啤的金志國2001年被任命，他以職業(yè)經(jīng)理人的身份經(jīng)營了青島啤酒，青島啤酒業(yè)績大增，并獲得了股民的肯定。
根據(jù)郎咸平的調(diào)查報告，1993年開始，青島啤酒大肆收購，并購中有42%屬于破產(chǎn)收購，導(dǎo)致其負債累累，債務(wù)資產(chǎn)比率達到89%。2001年后，金志國以職業(yè)經(jīng)理人身份掌舵青島啤酒，金志國大刀闊斧調(diào)整青啤的營運戰(zhàn)略，以架構(gòu)重組，節(jié)約成本；品牌重組，縮減子品牌；以及增持表現(xiàn)較好的子公司的股權(quán)，減持表現(xiàn)較差的公司股權(quán)，甚至注銷它們等措施，使得青啤的毛利形成穩(wěn)定上升的趨勢。
郎咸平認為，金志國的改革充分說明了自己所提倡的職業(yè)經(jīng)理人制度是可以改善國企經(jīng)營績效的。
