| 一季財報飆紅戰(zhàn)略變革初顯成效聯(lián)想CEO楊元慶：
“此時此刻，聯(lián)想更需要我”
不可太過關(guān)注短期業(yè)績
記者：如何評價聯(lián)想提交的戰(zhàn)略調(diào)整之后的第一份財務(wù)數(shù)字？
楊元慶：業(yè)績不僅符合管理層預(yù)期，而且超出了市場對我們的預(yù)期。
記者：在宣布戰(zhàn)略變革之后的一段時間，聯(lián)想的未來受到外界許多質(zhì)疑。那么你如何看待聯(lián)想？
楊元慶：我認(rèn)為，聯(lián)想是一間穩(wěn)健、健康的企業(yè)。最近外界對我們有很多質(zhì)疑，但許多批評明顯受到香港投資人很深的影響。我不得不坦率地指出一點，投資人的利益要保障，但他們一些批評太過關(guān)注短期業(yè)績。投資人的建議要聽，但不是每一句話、特別是僅僅注重短期利益的話都要聽。
記者：你認(rèn)為該怎么處理公司長期發(fā)展和短期業(yè)績之間的關(guān)系？未來萬一再度出現(xiàn)下滑怎么辦？
楊元慶：我們不會只做短期的事情，只滿足于每個季度都給投資者好的交代。把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做到極致，新業(yè)務(wù)、未來的增長機(jī)會沒人去關(guān)注，這無異于殺雞取卵。聯(lián)想過去3年做了大量多元化和國際化的嘗試，雖然交了一些學(xué)費，但是在為投資人的長期利益做準(zhǔn)備。
未來聯(lián)想依然有業(yè)績下降的時候，但我相信我們能夠很好地控制。但那并不可怕，可怕的是我們的管理團(tuán)隊單純地只是為了滿足投資人的要求，放棄更長遠(yuǎn)的核心競爭力的建設(shè)，放棄新的業(yè)務(wù)的投入。
“國際化不會冰封”
記者：相比國內(nèi)華為、TCL、海爾等同樣優(yōu)秀的公司在國際化上的嘗試，聯(lián)想現(xiàn)在有國際化的規(guī)劃嗎？
楊元慶：聯(lián)想目前的確沒有國際化的具體規(guī)劃，仍然處在探索和尋找機(jī)會的階段，但國際化不會冰封。我們的愿望依然是高科技、服務(wù)和國際化。
記者：聯(lián)想對非核心業(yè)務(wù)的處理顯得小心翼翼，以合資的方式將IT服務(wù)、FM365品牌“交予別人打理”。聯(lián)想的多元化會就此停頓嗎？
楊元慶：在專注的前提下，聯(lián)想通過有效處理非核心業(yè)務(wù)，虧損收窄，集團(tuán)費用也開始下降。聯(lián)想依然會堅持向多元化發(fā)展，但首先是二元化。需要澄清的是，和亞信合作并不是完全剝離IT服務(wù)，而是聯(lián)想學(xué)到了更靈活的方式，以更靈活的機(jī)制發(fā)展IT服務(wù)這些C類業(yè)務(wù)，我們在這里面各伸進(jìn)了一條腿，等到管理資源和財務(wù)資源允許的情況下，我們會騰出手來，以后也可以增持股份嘛。
“我愿為聯(lián)想付出更多”
記者：你考慮過聯(lián)想未來的難題嗎？
楊元慶（停頓）：此時此刻，聯(lián)想更需要我；我愿意在此時此刻，為聯(lián)想付出更多。
中國加入WTO后，聯(lián)想和更多優(yōu)秀的中國企業(yè)都將面臨如何長遠(yuǎn)發(fā)展的兩個“坎”：
在一個市場（中國）一個領(lǐng)域發(fā)展到極限之后，國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的“天花板”已經(jīng)顯現(xiàn)，下一步是多元化還是國際化？而“沼澤地”優(yōu)勢消失后，中國市場上國際品牌和國內(nèi)品牌的較量日趨激烈，事實上已不再有國內(nèi)企業(yè)國外企業(yè)的區(qū)別，是做一流企業(yè)還是二流企業(yè)成為了中國企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的分水嶺。
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