面對一盤局勢復雜、勝負關乎生死的棋，青島鋼鐵控股集團董事長王玉科和企業(yè)決策層拈子在手，陷入了長時間的思忖：能夠使局面豁然開朗、使青鋼繼續(xù)保持勝勢的下一步棋，到底該落子何處？ 今年以來，青鋼遇到了有史以來最為嚴峻的市場挑戰(zhàn)，煤電油運緊張、原燃材料大幅漲價
和鋼材市場大幅度波動，這幾大不利因素猶如泰山壓頂，使青鋼感到呼吸局促。這還不夠，進入7月份以來，持續(xù)高溫、連日降雨和大額度限電，更給青鋼生產經營造成相當大的壓力，可謂雪上加霜。 這是一個艱難時刻，但這也是一個重要時機。
王玉科和企業(yè)決策層深知，自1997年以來，青鋼這盤棋一直下得行云流水，從一個勝利走向另一個勝利，訣竅就在于，企業(yè)在每一個關鍵的轉折點上，都作出了適應未來市場需求的正確選擇，使其在日后的競爭中每每搶占先機。如今，當再次面對外部形勢逼迫、再次處在關鍵轉折點上的時候，青鋼再一次主動進行戰(zhàn)略選擇。
前段時間，國家適時出臺宏觀調控政策，對一些行業(yè)作出明確限制，鋼鐵行業(yè)因低水平重復建設而首當其沖，與此同時，國家鼓勵高技術含量、高附加值鋼鐵產品的生產。而在此之前，青鋼已經在變，逐步將生產的重點從供大于求的普通鋼，向國內緊缺的品種鋼、特種鋼轉移。近期市場形勢嚴峻，則觸發(fā)青鋼的轉型戰(zhàn)略全面實施———以生產出口鋼材為切入點，開發(fā)、生產品種鋼，重點生產高技術含量、高附加值的“雙高”產品，攀爬國內“品種鋼金字塔”的塔尖。
對企業(yè)而言，惟有對市場需求了然于胸，方能百戰(zhàn)不殆。為此，青鋼銷售處與技術開發(fā)中心先期進行了市場調研，按照以銷定產的原則，及時地提出品種鋼研發(fā)意見和生產計劃。同時，青鋼成功地與其在國內的“四個第一用戶”形成穩(wěn)定的供應鏈，其中，天津金橋公司為最大焊條鋼用戶，錦州錦泰公司為最大焊絲鋼用戶，遼陽彈簧公司為最大彈簧扁鋼用戶，江陰法爾勝公司為最大硬線鋼用戶。
市場的問題既已解決，接下來自然是品種鋼的生產問題。按照既定戰(zhàn)略，青鋼以生產出口美國、韓國的品種鋼為切入點，在“五個日”管理的基礎上，進一步健全鋼材質量管理保證體系，持續(xù)改進生產工藝和包裝質量；根據(jù)生產品種鋼的需要，青鋼第一煉鋼廠第四座精煉爐及時竣工投產，大大提高工藝裝備能力。此外，青鋼各生產廠均按照品種鋼的要求，進行小改小革，完善生產工藝與質量管理。
剛剛過去的7月份，青鋼共生產鋼材168666噸，其中，以生產“雙高”產品為主的青鋼高速線材廠月產45218噸，同比增長14.01％。在整個7月份，青鋼生產高效品種鋼94109噸，高效品種率達到55.8％。在國內很多普鋼生產廠大量產品積壓的情況下，青鋼7月份的產銷率和資金回籠率均達100％。
市場行舟，不會永遠順風順水。正是時刻抱定這樣的觀點，這些年來國內鋼材市場供不應求的大好形勢，沒有使青鋼在豐厚利潤的光芒中變得盲目。實際上，王玉科和企業(yè)決策層始終充滿疑慮地思忖著市場可能發(fā)生的變化，這才有了順應國家宏觀調控政策、適應市場需求的謀定而后動。本報記者林剛本報通訊員趙國光
