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      演出大鱷錢程獲罪始末-“給予”到“侵占”(圖)
      青島新聞網(wǎng)  2004-04-26 11:04:58 京華時報

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      錢程對北京音樂廳的承包曾被指責(zé)為“暗箱操作”

      圖為施工中的北京音樂廳

        本報記者楊文學(xué) 4月21日,有“演出大
      鱷”之稱的北京音樂廳總經(jīng)理錢程,被北京市西城區(qū)人民法院判處有期徒刑8年。法院認(rèn)定,錢程犯下的罪行是職務(wù)侵占,數(shù)額是70余萬。

        以下是錢程曾經(jīng)獲得的頭銜:中國交響樂團(tuán)副團(tuán)長,北京音樂廳總經(jīng)理、中山音樂堂總經(jīng)理、南京藝術(shù)中心總經(jīng)理、北京賽洛藝術(shù)品有限公司總經(jīng)理,全國青聯(lián)和北京青聯(lián)委員,等等———對于一名曾經(jīng)的個體戶來說,這幾乎可以算得上是一個人生“奇跡”了。

        不過,現(xiàn)在看來,“奇跡”終結(jié)了。

        一名個體戶如何成長為“演出大鱷”,又如何從北京音樂廳總經(jīng)理的位置上“隕落”?本報記者對此展開深入采訪。

        從一間畫廊起家

        在錢程申辦的外地來京人員暫住證上,其常住戶口是天津市河?xùn)|區(qū)。他15歲時就開始在天津第二紡織機(jī)械廠當(dāng)鉗工,一干4年。1981年,他考入天津美術(shù)學(xué)院,畢業(yè)后,他連考了4年研究生,但都由于英語成績不及格落榜。

        l990年,錢程來到北京謀求發(fā)展,他找到時任中央樂團(tuán)(即現(xiàn)在的中國國家交響樂團(tuán))團(tuán)長助理的親戚孟昭林,在其幫助下承租了北京音樂廳的畫廊,年租金3.5萬元。

        在1990年8月29日由北京市工商局發(fā)出的北京音樂廳畫廊《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》上,該畫廊的性質(zhì)是全民所有制,注冊資金3萬元,法人代表是當(dāng)時北京音樂廳的經(jīng)理趙永誠。此時,錢程的身份是業(yè)務(wù)經(jīng)理。

        1992年10月31日,北京音樂廳畫廊和臺灣首杰企業(yè)有限公司合資成立“北京賽洛藝術(shù)品有限公司”。

        1996年9月25日,北京錢程文化藝術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司注冊成立,注冊資金50萬元,錢程所占股份為80%。

        幾經(jīng)運(yùn)作,1997年5月,北京音樂廳畫廊將其在賽洛公司中的全部股份轉(zhuǎn)讓給北京錢程文化藝術(shù)有限公司———此番運(yùn)作,被許多人指為“騙局”,理由是他在此間曾以音樂廳的廠房、汽車及部分辦公用品折合75000美元作為畫廊的實物投資,并冒用了音樂廳的注冊文件和臺灣首杰企業(yè)有限公司的營利事業(yè)登記證等。

        但是,在指責(zé)聲中,錢程仍然成為了賽洛合資公司的實際控制者。而這也為他此后的承包北京音樂廳之舉埋下了伏筆。

        承包北京音樂廳

        在全國各行業(yè)加大改革力度的大背景下,1992年,中央樂團(tuán)開始物色經(jīng)營人才,準(zhǔn)備將北京音樂廳承包出去。盡管當(dāng)時的北京音樂廳門可羅雀,一年最多演幾十場,有時候臺上樂隊的人數(shù)比臺下的觀眾還多。但很多人得知這個消息之后,都有意投標(biāo)。

        1993年5月,錢程以“北京賽洛藝術(shù)品有限公司”的名義,起草了一份承包北京音樂廳的方案,送交中央樂團(tuán)的團(tuán)長助理孟昭林。

        當(dāng)年10月15日,中央樂團(tuán)與北京賽洛藝術(shù)品有限公司在北京王府井大街的國際藝苑飯店簽合同。由于樂團(tuán)方面具有簽約資格的人沒有到場簽字,因此簽約儀式流產(chǎn)。第二天,副團(tuán)長謝明和錢程在北京和平街的一家飯店簽了合同。

        10月27日,樂團(tuán)收到錢程交來的7.5萬元,作為首付的合同款。合同規(guī)定錢程代表的北京賽洛藝術(shù)品有限公司每年向中央樂團(tuán)上繳承包費(fèi),第一年為45萬元人民幣,每年在這個基數(shù)上遞增5%……

        這一承包過程,也曾被指責(zé)為“暗箱操作”。至今,仍有原北京音樂廳的工作人員對此質(zhì)疑,并不斷上訪。《工人日報》記者曾采訪全國總工會法律部,該部負(fù)責(zé)人指出,“北京音樂廳搞承包經(jīng)營,屬于轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重大舉措,沒有職工參與是嚴(yán)重缺陷,應(yīng)對職工合法權(quán)益的保障做出明確規(guī)定”。

        而中國交響樂團(tuán)同時發(fā)布的《北京音樂廳承包問題的真相》一文這樣說:“……經(jīng)查,自1990年8月27日起,錢程以每年3.5萬元人民幣租賃北京音樂廳二三樓走廊,經(jīng)營字畫,作為個人經(jīng)營活動,一直長期借用北京音樂廳畫廊至今,這個畫廊是北京音樂廳主管的三產(chǎn),全民所有制。為實現(xiàn)承包音樂廳的目的,錢程同樂團(tuán)內(nèi)的某些人串通一氣,首先成立非法的中外合資企業(yè),然后又承包音樂廳,騙取了為期10年的音樂廳承包權(quán)……”

        對于中國交響樂團(tuán)的這份聲明,錢程認(rèn)為,當(dāng)年音樂廳被作為一個“包袱”甩掉,之后突然成了“香餑餑”,因此,“甩包袱的人后悔了”。

        無論如何,當(dāng)時的錢程如愿以償?shù)孬@得了承包權(quán)。從此,他掌握了北京音樂廳的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、人事權(quán)和財務(wù)權(quán)。

        擔(dān)任國交副團(tuán)長

        盡管錢程一直把持著北京音樂廳的大權(quán),但是后來他和中國交響樂團(tuán)一度鬧得非常僵。

        1996年,音樂藝術(shù)博士陳佐湟從海外歸來,受命在中央樂團(tuán)基礎(chǔ)上組建中國交響樂團(tuán),并擔(dān)任中國交響樂團(tuán)首任藝術(shù)總監(jiān)。作為“百廢待興”之時的第一個藝術(shù)總監(jiān),陳佐湟一上任就想收回北京音樂廳的經(jīng)營權(quán)力,為此他和錢程之間產(chǎn)生了激烈的矛盾。

        經(jīng)過幾年的反復(fù)“較量”,陳佐湟最終也未能在他藝術(shù)總監(jiān)的任期內(nèi)收回北京音樂廳的經(jīng)營權(quán),2000年,他辭職離去后,湯沐海入主國交擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān),湯邀請錢程參與到國交的建設(shè)中。

        2000年12月5日,中國交響樂團(tuán)團(tuán)長俞松林宣布:經(jīng)文化部黨組研究后決定北京音樂廳、中山公園音樂堂總經(jīng)理錢程為中國交響樂團(tuán)副團(tuán)長。

        從國家工作人員編制外的身份到被體制內(nèi)收編并委以重任,錢程至此可以說完成了自己人生歷程中最漂亮的一筆。

        2001年,錢程開始跨出北京,他與南京文化藝術(shù)中心合作,接手南京溫暖化藝術(shù)中心大劇院及附屬的音樂廳。此時的錢程,被媒界稱為“演出大鱷”。

        對于錢程的能力,媒界大都認(rèn)可,有報道說,錢程的成功之處在于大膽改革舊有體制,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理音樂廳。錢程以點子多出名,在演出市場上找到了“雅俗的結(jié)合點”,他所推出的“唐宋名篇音樂朗誦會”、“聆聽經(jīng)典”等演出,堪稱是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益完美結(jié)合的典范。

        從“給予”到“侵占”

        錢程最為人所知的話中有一句是:“為人之道是‘給予’!碑(dāng)時的錢程正春風(fēng)得意,而此語也在熟悉他的人中傳播頗廣。但事隔5年,錢程卻因“職務(wù)侵占”被判有罪———在“給予”和“侵占”之間,構(gòu)成一組刺目的矛盾。

        2002年4月15日中午,錢程開車去赴一個不同尋常的約會,約他出來的是中國交響樂團(tuán)團(tuán)長俞松林。錢自此一去不回,他被公安機(jī)關(guān)“請”了去。同年8月,錢程被正式逮捕。2003年8月,錢程涉嫌職務(wù)侵占被提起公訴。

        依照檢察機(jī)關(guān)的指控,1997年2月至1998年11月間,錢程利用同時兼任北京音樂廳總經(jīng)理和北京錢程文化藝術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司總經(jīng)理的職務(wù)便利,分別將部分單位在北京音樂廳舉辦音樂會的包場費(fèi)共計77萬余元,以北京錢程文化藝術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司的名義收取,用于支付錢程本人購買的世紀(jì)大廈B915號房款,后由北京音樂廳支付相關(guān)場次的演出費(fèi)用。

        庭審中,錢程的辯護(hù)律師為他做無罪辯護(hù)。辯護(hù)律師稱,錢程是否構(gòu)成職務(wù)侵占罪,要對北京賽洛藝術(shù)品有限公司的性質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定,而賽洛公司實質(zhì)上是錢程個人的公司。

        他們稱,1992年賽洛公司成立時,公司名義上的股東只有北京音樂廳畫廊和臺灣首杰企業(yè)有限公司兩家。但實際上首杰公司分文未繳,賽洛公司的出資全部來源于錢程個人。1993年,賽洛公司承包北京音樂廳,按照承包協(xié)議,只有錢程有權(quán)負(fù)責(zé)北京音樂廳的經(jīng)營管理。1994年,賽洛公司修改合資合同及公司章程,明確入資完全屬于錢程個人,北京音樂廳畫廊無任何投入。同年,賽洛公司增資擴(kuò)股,香港城市策略公司入股,但沒有繳足應(yīng)交納數(shù)額,應(yīng)當(dāng)認(rèn)定其已喪失股東地位,自動退出賽洛公司。1997年,北京音樂廳畫廊將其在賽洛公司中的全部股份轉(zhuǎn)讓給錢程公司,錢程公司實質(zhì)是錢程個人的公司,因此,錢程并不構(gòu)成職務(wù)侵占罪。

        西城法院認(rèn)為,北京音樂廳畫廊屬全民所有制企業(yè),錢程以北京音樂廳的廠房、汽車及部分辦公用品折合75000美元為畫廊的實物投資,冒用音樂廳的注冊文件、臺灣首杰企業(yè)有限公司的營利事業(yè)登記證等,騙取了賽洛公司的營業(yè)執(zhí)照,不存在幾家公司均系錢程個人所有的事實。香港城市策略公司入股協(xié)議已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)并進(jìn)行了工商登記,香港城市策略公司完成了約定入資。

        法院最終認(rèn)定,錢程身為公司的管理人員,利用職務(wù)上的便利,將本單位財物非法占為己有且數(shù)額巨大,其行為已構(gòu)成職務(wù)侵占罪,因此判處其有期徒刑8年。

        判決后,錢程及其辯護(hù)人表示,他們對判決結(jié)果不服,已著手準(zhǔn)備上訴。

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