待遇●感情●事業(yè)
企業(yè)能不能留住人才？取決于三要素：待遇、感情、事業(yè)。三者缺一不可。
要靠豐厚待遇吸引人。企業(yè)要留住現有人才，并能不斷招募人才，必須提供優(yōu)厚待遇。哪怕一時還不能這樣，也一定要讓員工看到企業(yè)美好的前景。而要做到這樣，關鍵是要靠發(fā)展。發(fā)展是硬道理。
要靠深厚感情凝聚人。人心是肉長的，誰都看重感情。企業(yè)領導對員工的態(tài)度、感情如何，直接影響人才的去留。一位工程師這樣對筆者說：“領導如果把我視為大寫的人，我就把自己當作牛，埋頭苦干拼命干；領導如果把我當作耕地的牛，我就要消極怠工磨洋工投奔別人。”這番話很是耐人尋味。感情是具體的。尊重人、理解人、關心人、幫助人，就是有感情的表現。青島港務局的領導們認為，企業(yè)領導是極少數，職工是絕大多數；領導是“仆人”，職工是主人，辦好企業(yè)歸根結底要靠主人。因此，多年來他們奉行這樣的準則：領導的事再大也是小事，再急也要后靠；群眾的事再小也是大事，再難也要辦好。企業(yè)上上下下關系融洽，感情深厚，企業(yè)興旺發(fā)達。多年來，他們每年都引進很多大學生，但“跳槽”現象卻幾乎為零。
要靠搭建舞臺發(fā)展人。人世間，沒有上進心的人極少，尤其是能力出眾的人，都希望自身得到發(fā)展，自身的價值得到體現。體現價值的載體是事業(yè)。企業(yè)要想留住人才，就要靠事業(yè)，給人搭舞臺、豎梯子，為人施展才華創(chuàng)造條件。企業(yè)領導人也要善于聽取各類人才的意見與建議，廣納群言，廣集民智，決不可獨斷專行，更不可武大郎開店。有的企業(yè)，“高人”之所以紛紛“跳槽”，并非因為薪水低，而是看不慣有些領導武斷專橫的作風。
總之，待遇、感情、事業(yè)，就好像聯在一體的三塊“吸鐵石”，對人才有著很強的吸引力；就像三根支柱構成的“梯子”，為各類人才成就事業(yè)創(chuàng)造條件。
栽好梧桐樹，自有鳳來棲。待遇、感情、事業(yè)，就是企業(yè)這棵梧桐樹必不可少的水、肥、土。（李儉）
